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摘 要：自进入21世纪，我国社会经济稳步提升，在此背景下事业单位发展迅速。为实现事业单位可持续性发展，需要进一步深化事业单位体制改革。对于事业单位，人事劳资管理工作尤为重要，但其涉及内容相对较为复杂需要专业人员进行专业化调配与管理。基于此，本文首先将分析人事劳资管理工作的主要内容及其价值，其次就完善人事劳资管理工作措施进行深入探讨并提供三条建议措施，以供参考。
关键词：人事劳资;价值;完善措施
引言
随着我国经济实力的提升，社会用人市场不断壮大，人力已经成为一种社会资源，需要专业人员对其进行合理调配与管理。人力是企业以及事业单位发展的基础，没有人力工作人员，各企、事业单位无法继续运营发展，这充分证明人力资源的重要性。当然不同类型的事业单位，对人力资源管理有着不同的需求，与企业相比，事业单位因传统体制的限制，人力资源管理模式较为落后，管理弊端日渐凸显，现阶段提高人力资源管理效率，完善人力资源管理制度，已经成为事业单位人力资源管理工作的重中之重。
1.人事劳资管理工作内容及其价值
1.1人事劳资管理的业务内容
在事业单位中，人事劳资管理工作是一系列管理环节的综合体，其服务对象是事业单位的总体战略目标[1]。人事劳资管理主要内容包括：一、人事劳资战略规划。即：事业单位结合事业内部与社会外部环境的变化趋势，以单位总体战略目标为依据，在充分考虑职工个人发展前景的基础上，针对事业单位人事劳资管理工作所制定的纲领性规划[2]。人事劳资战略规划是事业单位开展人力资源管理与调配的重要依据，能够为人力资源部工作人员提供明确指引，同时人事劳资战略规划也是事业单位战略发展的重要内容，是实现总体战略目标的保障;二、人事劳资管理基本业务（岗位分析与评价）。现阶段，事业单位人事劳资管理岗位分析是指：通过综合分析，对事业单位内部现有工作岗位的基本特征与基础任职要求进行明确的界定和说明;三、人事劳资管理工作的核心。事业单位人力资源管理与调配最为核心的部分：依据事业单位发展战略招聘符合要求的高素质综合型人才，并对入职人员进行岗位培训;以及在原有基础上建立严格的绩效考核标准，完善事业单位工作人员薪酬管理制度。四、其他工作。如：在职人员统计、职工健康管理、考勤管理、档案管理、合同管理、退休职工管理等等。
1.2加强事业单位人事劳资管理工作的重要性
事业单位工作部门、多服务面广、员工基数大、层级划分明确、个人技能差别明显，同一单位不同级别、不同职称的工作人员在薪资待遇方面有明显区别。所以，事业单位人事劳资管理工作内容十分复杂且琐碎，但如果没有人力资源部提供人事劳资管理服务，单位职工的工作内容得不到明确划分，就无法保证事业单位的正常运行。事业单位进行有效的人事劳资管理，必须对事业单位职工的个人信息进行深入了解，比如：详细记录事业单位任职职工的工作年限、工资级别、职称、学历信息等。另外，随着现代管理理念的发展，为提高职工个人工作热情，事业单位应结合单位发展目标建立严格的绩效考核标准，将职工个人的业务水平、工作态度、业务成果等作为考核衡量标准，并将其与个人薪酬福利待遇挂钩，进而确保人事劳资管理工作的高效开展。
2.人事劳资管理工作的完善措施
2.1科学管理，制度先行
不可否认，当前我国事业单位在人事劳资管理工作方面尚存诸多不足，比如：工作人员职业素养不高、人事劳资管理制度不完善、管理效率不高等。对此，事业单位人事劳资管理工作需要进行深度改革，以全新面貌面对现代事业单位的发展要求。事业单位必须完善人事劳资管理制度，通过明确的管理体制约束员工个人工作态度以及行为，从根本上提高工作效率。在实际工作中，需要从以下几个角度入手：首先，搭建公开透明的人才招聘平台为事业单位不同岗位匹配合适人选，人尽其用。其次，给予单位职工合理的成长空间。事业单位需要搭建合理的晋升渠道，使员工在不断成长的过程中能够充分发挥个人潜能，为事业单位的发展做出更多贡献。最后，专人专岗。事业单位某些岗位对任职人员有技术性要求，单位摘招聘职工时一定要为岗位匹配合适人选。
2.2健全考核，奖惩分明
绩效考核是人事劳资管理工作的重要内容，同时也是提高员职工工作热情、激发个人潜能的首选方法。在建立科学化用工制度的基础上，还需健全绩效考核机制。一方面，对于工作态度积极、个人贡献大、工作效率高等具有明显正向激励价值的职工，需要给予物质或精神层面的奖励;另一方面，对于工作态度消极、工作效率低、在团队中“拖后腿”的员工要给予相应惩罚，并为员工安排相关培训，帮助员工提升个人工作能力。如果在后续考察阶段，连续出现考核不达标的情况，则需考虑调动岗位。
2.3提高效率，推动发展
提高人资管理工作效率是推动事业单位发展的重要途径，以下将从两个方面介绍提高人资管理工作效率的具体方法。一、提高从业人员个人综合素质。事业单位招聘管理人员时，需要严格考核应聘人员的从业资质以及工作经验。对于事业单位内部员工，定期组织培训活动，鼓励员工参与学习活动，不断提高个人综合素质[3];二、提高认识。意识是个人行为活动的前提，想要提高员工个人综合素质，必须先从意识方面提高工作人员对人资管理工作的认识。单位聘请专家或学者向单位职工开展相关讲座，提高工作人员对劳资管理工作的认识，培养员工养成吃苦耐劳的品质。当面对复杂繁琐的工作时，能够保持心态的平和，沉着冷静地完成工作任务。
3.结束语
综上所述，经济的快速发展为人才市场营造出繁荣景象，多元化的工作选择，也决定人才培养的多样化。事业单位人事劳资管理工作需要遵循“以人为本”原则，从职工角度出发营造良好的工作氛围，提供符合个人发展期望的薪酬福利待遇。21世纪，人才的培养就是事业单位发展的核心竞争力，人事劳资管理是发现人才的重要途径。因此，做好人事劳资管理工作，为单位吸纳更多人才，能够帮助事业单位走得更远，走得更好。
参考文献
[1]王悅.人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].商品与质量，2019，000（010）：41.
[2]蒋远游.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].商品与质量，2019，000（009）：64.
[3]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019，343（02）：82-82.
关键词：人事劳资;价值;完善措施
引言
随着我国经济实力的提升，社会用人市场不断壮大，人力已经成为一种社会资源，需要专业人员对其进行合理调配与管理。人力是企业以及事业单位发展的基础，没有人力工作人员，各企、事业单位无法继续运营发展，这充分证明人力资源的重要性。当然不同类型的事业单位，对人力资源管理有着不同的需求，与企业相比，事业单位因传统体制的限制，人力资源管理模式较为落后，管理弊端日渐凸显，现阶段提高人力资源管理效率，完善人力资源管理制度，已经成为事业单位人力资源管理工作的重中之重。
1.人事劳资管理工作内容及其价值
1.1人事劳资管理的业务内容
在事业单位中，人事劳资管理工作是一系列管理环节的综合体，其服务对象是事业单位的总体战略目标[1]。人事劳资管理主要内容包括：一、人事劳资战略规划。即：事业单位结合事业内部与社会外部环境的变化趋势，以单位总体战略目标为依据，在充分考虑职工个人发展前景的基础上，针对事业单位人事劳资管理工作所制定的纲领性规划[2]。人事劳资战略规划是事业单位开展人力资源管理与调配的重要依据，能够为人力资源部工作人员提供明确指引，同时人事劳资战略规划也是事业单位战略发展的重要内容，是实现总体战略目标的保障;二、人事劳资管理基本业务（岗位分析与评价）。现阶段，事业单位人事劳资管理岗位分析是指：通过综合分析，对事业单位内部现有工作岗位的基本特征与基础任职要求进行明确的界定和说明;三、人事劳资管理工作的核心。事业单位人力资源管理与调配最为核心的部分：依据事业单位发展战略招聘符合要求的高素质综合型人才，并对入职人员进行岗位培训;以及在原有基础上建立严格的绩效考核标准，完善事业单位工作人员薪酬管理制度。四、其他工作。如：在职人员统计、职工健康管理、考勤管理、档案管理、合同管理、退休职工管理等等。
1.2加强事业单位人事劳资管理工作的重要性
事业单位工作部门、多服务面广、员工基数大、层级划分明确、个人技能差别明显，同一单位不同级别、不同职称的工作人员在薪资待遇方面有明显区别。所以，事业单位人事劳资管理工作内容十分复杂且琐碎，但如果没有人力资源部提供人事劳资管理服务，单位职工的工作内容得不到明确划分，就无法保证事业单位的正常运行。事业单位进行有效的人事劳资管理，必须对事业单位职工的个人信息进行深入了解，比如：详细记录事业单位任职职工的工作年限、工资级别、职称、学历信息等。另外，随着现代管理理念的发展，为提高职工个人工作热情，事业单位应结合单位发展目标建立严格的绩效考核标准，将职工个人的业务水平、工作态度、业务成果等作为考核衡量标准，并将其与个人薪酬福利待遇挂钩，进而确保人事劳资管理工作的高效开展。
2.人事劳资管理工作的完善措施
2.1科学管理，制度先行
不可否认，当前我国事业单位在人事劳资管理工作方面尚存诸多不足，比如：工作人员职业素养不高、人事劳资管理制度不完善、管理效率不高等。对此，事业单位人事劳资管理工作需要进行深度改革，以全新面貌面对现代事业单位的发展要求。事业单位必须完善人事劳资管理制度，通过明确的管理体制约束员工个人工作态度以及行为，从根本上提高工作效率。在实际工作中，需要从以下几个角度入手：首先，搭建公开透明的人才招聘平台为事业单位不同岗位匹配合适人选，人尽其用。其次，给予单位职工合理的成长空间。事业单位需要搭建合理的晋升渠道，使员工在不断成长的过程中能够充分发挥个人潜能，为事业单位的发展做出更多贡献。最后，专人专岗。事业单位某些岗位对任职人员有技术性要求，单位摘招聘职工时一定要为岗位匹配合适人选。
2.2健全考核，奖惩分明
绩效考核是人事劳资管理工作的重要内容，同时也是提高员职工工作热情、激发个人潜能的首选方法。在建立科学化用工制度的基础上，还需健全绩效考核机制。一方面，对于工作态度积极、个人贡献大、工作效率高等具有明显正向激励价值的职工，需要给予物质或精神层面的奖励;另一方面，对于工作态度消极、工作效率低、在团队中“拖后腿”的员工要给予相应惩罚，并为员工安排相关培训，帮助员工提升个人工作能力。如果在后续考察阶段，连续出现考核不达标的情况，则需考虑调动岗位。
2.3提高效率，推动发展
提高人资管理工作效率是推动事业单位发展的重要途径，以下将从两个方面介绍提高人资管理工作效率的具体方法。一、提高从业人员个人综合素质。事业单位招聘管理人员时，需要严格考核应聘人员的从业资质以及工作经验。对于事业单位内部员工，定期组织培训活动，鼓励员工参与学习活动，不断提高个人综合素质[3];二、提高认识。意识是个人行为活动的前提，想要提高员工个人综合素质，必须先从意识方面提高工作人员对人资管理工作的认识。单位聘请专家或学者向单位职工开展相关讲座，提高工作人员对劳资管理工作的认识，培养员工养成吃苦耐劳的品质。当面对复杂繁琐的工作时，能够保持心态的平和，沉着冷静地完成工作任务。
3.结束语
综上所述，经济的快速发展为人才市场营造出繁荣景象，多元化的工作选择，也决定人才培养的多样化。事业单位人事劳资管理工作需要遵循“以人为本”原则，从职工角度出发营造良好的工作氛围，提供符合个人发展期望的薪酬福利待遇。21世纪，人才的培养就是事业单位发展的核心竞争力，人事劳资管理是发现人才的重要途径。因此，做好人事劳资管理工作，为单位吸纳更多人才，能够帮助事业单位走得更远，走得更好。
参考文献
[1]王悅.人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].商品与质量，2019，000（010）：41.
[2]蒋远游.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].商品与质量，2019，000（009）：64.
[3]高兴宇.企业人事劳资管理工作的重要作用及完善措施[J].企业改革与管理，2019，343（02）：82-82.