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摘 要：在如今优胜劣汰的市场经济下，企业要想健康发展，必须制定可持续发展的战略，企业可持续发展也已在国际上取得共识。随着社会环境的变化，全球化程度的日益加深给企业的发展带来了更多的机遇，也带来了更多的挑战，在机遇与挑战并存的环境下营造良好的企业环境，使得企业能够良好的发展对企业有着十分重大的意義。该文在唯物辩证法普遍联系观点的指导下研究企业环境与企业可持续发展，认为两者的关系是相互影响、相互统一的，由此提出，企业的可持续发展可以通过内部环境的合理调适来实现。
关键词：企业环境 企业的可持续发展 企业环境的动态调适
中图分类号：TQ171 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（a）-0111-01
1 企业环境对企业可持续发展的重要性
企业在市场中进行经营活动，而市场受制于国家的政治、技术、经济、社会文化。因此，企业从事生产经营活动时必须对环境进行分析和研究。企业环境又分为内部环境和外部环境，在分析企业环境时需要对各种因素进行评估，平衡各方作用，审时度势，采取适时的对策，谋求企业利益最大化，促进企业的良性发展。与此同时实现企业内部环境与外部环境以及综合动态平衡的完美结合。企业与环境间的密切关系表现在：一方面环境是企业生存的基础，企业生产经营的所有要素都需从外部环境中获得；另一方面，企业的产品也必须在外部市场进行营销，如果没有市场，那么企业的产品将无法走向社会，企业终究也将走向灭亡。企业与环境的关系正是整体与局部之间相互依存、互为存在与发展的关系。企业要想实现可持续发展就必须主动研究环境、适应环境，在环境中谋求生存和发展。
2 内外部环境对企业可持续发展的影响
外部环境中包含着政治、经济、科技、社会文化以及市场环境等。从政治环境方面来看，企业在创造经济产值前必然要进行一些政治性活动。从经济环境方面来看，不同的经济时代期间企业的内部管理体制与组织方式间存在着较为明显的差异。从科技环境方面来看，科技的进步带动着世界工业化进程的飞速加快，推动着企业的发展。从社会文化环境的方面来看，企业的绩效也受到其不同程度的影响。企业的内部环境包括文化环境和物质环境，直接反映出企业所掌握的客观物质条件与企业的文化素质以及综合能力，是企业有系统有规律的内部基础。企业环境包含众多因素，造成了企业环境的可变性、复杂性与交互性。由于企业环境的多变性与不确定性，既可以给企业带来发展机会，同时也可以造成企业的经营举步维艰。能否实现企业的可持续发展，关键就在于企业对企业环境的把握。
3 动态调适企业环境
企业的环境本就具有多变性、复杂性与交互性，可持续发展作为企业发展的基本战略，要想完成好这一目标，增强企业实力，巩固并强化企业已有的发展成果，可以从以下几方面进行：
（1）外部环境中，企业应以政府现有的政策为准则，积极响应国家号召，大力发展受到扶持的项目；或向某些环境因素的提供者组织汇报、请示、游说等工作，使政府政策的制定与立法为企业的发展提供有利因素。企业的发展应符合现有的经济体制，尊重客观规律的发展，不可背道而驰。科技促进工业化的发展，企业作为技术创新的主体应该重视自主创新，加大科研经费投入比重，提高研究开发能力。企业也应通过各种方式培养出一批具有敏锐创新能力、懂技术的高素质人才，招贤纳士，为企业注入鲜活的血液，注重人力资源管理，实现人力资源的优化配置，发挥最大作用，获得最大的利润。市场环境是实现资源优化配置的一种有效形式，企业在可持续发展的过程中要尊重市场经济的一般规律。
（2）内部环境中，企业文化是企业之魂，是企业在经营活动中所形成的经营理念、目的、方针，价值观念与社会责任、经营形象等的总和。良好的企业文化可以为企业凝聚企业员工，上下一心。因此必须要加强企业的文化建设，提高全体员工的科学文化素质，加强其对企业文化的认知度，建设和谐企业，推动企业的可持续发展。一个成功的企业要想实现可持续的健康发展，创造更多的经济绩效，就必须拥有足够的资源，企业的资源分为有形资源与无形资源两类，包括人、财、物、信息、技术等。这就要求企业不断增强自身实力，提高企业竞争力。信息的快速变化要求企业要密切注意市场以及国家政策的变化，及时更新，保证企业做出最为行之有效的发展战略和决策。良好的财务管理是企业运行的坚强后盾，财务管理可以确保资金的稳定流动，进而持续推动着企业的良性发展，因此企业应该对财务管理引起重视。
4 结语
近几十年来，我国的经济体制发生了巨大变化，逐步由计划经济过渡到市场经济，企业的外部环境也发生了翻天覆地的变化。可持续发展作为企业发展的基本战略，要想完成好这一目标，巩固并强化企业已有的发展成果，就要做好环境调适，及时根据外部环境的变化做出准确决策，在不断运动变化中妥善处理好企业内部矛盾和外部矛盾之间的关系，从而达到企业可持续发展的目的。把握好企业环境与企业可持续发展间的关系，充分利用内外部环境的动态调适来实现企业的可持续发展，为企业绩效高效平稳的建设打下坚实的基础，提高企业综合实力，助力企业良好发展，为企业带来利润，为社会创造财富。
参考文献
[1] 赵锡斌.深化企业环境理论研究的几个问题[J].管理学报，2006，15（4）：215-217.
[2] 赵锡斌.企业环境分析与调适理论与方法[M].中国社会科学出版社，2007.
[3] 刘南.中国传统文化下的潜规则对企业管理绩效的影响[J].价值工程，2007，20（11）：195-198.
关键词：企业环境 企业的可持续发展 企业环境的动态调适
中图分类号：TQ171 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（a）-0111-01
1 企业环境对企业可持续发展的重要性
企业在市场中进行经营活动，而市场受制于国家的政治、技术、经济、社会文化。因此，企业从事生产经营活动时必须对环境进行分析和研究。企业环境又分为内部环境和外部环境，在分析企业环境时需要对各种因素进行评估，平衡各方作用，审时度势，采取适时的对策，谋求企业利益最大化，促进企业的良性发展。与此同时实现企业内部环境与外部环境以及综合动态平衡的完美结合。企业与环境间的密切关系表现在：一方面环境是企业生存的基础，企业生产经营的所有要素都需从外部环境中获得；另一方面，企业的产品也必须在外部市场进行营销，如果没有市场，那么企业的产品将无法走向社会，企业终究也将走向灭亡。企业与环境的关系正是整体与局部之间相互依存、互为存在与发展的关系。企业要想实现可持续发展就必须主动研究环境、适应环境，在环境中谋求生存和发展。
2 内外部环境对企业可持续发展的影响
外部环境中包含着政治、经济、科技、社会文化以及市场环境等。从政治环境方面来看，企业在创造经济产值前必然要进行一些政治性活动。从经济环境方面来看，不同的经济时代期间企业的内部管理体制与组织方式间存在着较为明显的差异。从科技环境方面来看，科技的进步带动着世界工业化进程的飞速加快，推动着企业的发展。从社会文化环境的方面来看，企业的绩效也受到其不同程度的影响。企业的内部环境包括文化环境和物质环境，直接反映出企业所掌握的客观物质条件与企业的文化素质以及综合能力，是企业有系统有规律的内部基础。企业环境包含众多因素，造成了企业环境的可变性、复杂性与交互性。由于企业环境的多变性与不确定性，既可以给企业带来发展机会，同时也可以造成企业的经营举步维艰。能否实现企业的可持续发展，关键就在于企业对企业环境的把握。
3 动态调适企业环境
企业的环境本就具有多变性、复杂性与交互性，可持续发展作为企业发展的基本战略，要想完成好这一目标，增强企业实力，巩固并强化企业已有的发展成果，可以从以下几方面进行：
（1）外部环境中，企业应以政府现有的政策为准则，积极响应国家号召，大力发展受到扶持的项目；或向某些环境因素的提供者组织汇报、请示、游说等工作，使政府政策的制定与立法为企业的发展提供有利因素。企业的发展应符合现有的经济体制，尊重客观规律的发展，不可背道而驰。科技促进工业化的发展，企业作为技术创新的主体应该重视自主创新，加大科研经费投入比重，提高研究开发能力。企业也应通过各种方式培养出一批具有敏锐创新能力、懂技术的高素质人才，招贤纳士，为企业注入鲜活的血液，注重人力资源管理，实现人力资源的优化配置，发挥最大作用，获得最大的利润。市场环境是实现资源优化配置的一种有效形式，企业在可持续发展的过程中要尊重市场经济的一般规律。
（2）内部环境中，企业文化是企业之魂，是企业在经营活动中所形成的经营理念、目的、方针，价值观念与社会责任、经营形象等的总和。良好的企业文化可以为企业凝聚企业员工，上下一心。因此必须要加强企业的文化建设，提高全体员工的科学文化素质，加强其对企业文化的认知度，建设和谐企业，推动企业的可持续发展。一个成功的企业要想实现可持续的健康发展，创造更多的经济绩效，就必须拥有足够的资源，企业的资源分为有形资源与无形资源两类，包括人、财、物、信息、技术等。这就要求企业不断增强自身实力，提高企业竞争力。信息的快速变化要求企业要密切注意市场以及国家政策的变化，及时更新，保证企业做出最为行之有效的发展战略和决策。良好的财务管理是企业运行的坚强后盾，财务管理可以确保资金的稳定流动，进而持续推动着企业的良性发展，因此企业应该对财务管理引起重视。
4 结语
近几十年来，我国的经济体制发生了巨大变化，逐步由计划经济过渡到市场经济，企业的外部环境也发生了翻天覆地的变化。可持续发展作为企业发展的基本战略，要想完成好这一目标，巩固并强化企业已有的发展成果，就要做好环境调适，及时根据外部环境的变化做出准确决策，在不断运动变化中妥善处理好企业内部矛盾和外部矛盾之间的关系，从而达到企业可持续发展的目的。把握好企业环境与企业可持续发展间的关系，充分利用内外部环境的动态调适来实现企业的可持续发展，为企业绩效高效平稳的建设打下坚实的基础，提高企业综合实力，助力企业良好发展，为企业带来利润，为社会创造财富。
参考文献
[1] 赵锡斌.深化企业环境理论研究的几个问题[J].管理学报，2006，15（4）：215-217.
[2] 赵锡斌.企业环境分析与调适理论与方法[M].中国社会科学出版社，2007.
[3] 刘南.中国传统文化下的潜规则对企业管理绩效的影响[J].价值工程，2007，20（11）：195-198.