互联网时代的唯快不破与农村的不紧不慢形成鲜明对照，欲速则不达。
　　1.融合不到位
　　概念太多了，很多东西根本不可深究，说得很激进，落地却还早。包括各家农村电商，纷纷开始升级，内容越来越复杂，刚开始是有买有卖，现在都形成了若干板块，每个板块又有若干具体业务，但到底开展了几个？总之一句话，大多数的农民的农村电商获得感还不强，这是现状。
　　2.模式不成熟
　　一拨一撥的农产品电商上去了又下来了，A轮、B轮、C轮融资，一直融到最后还不行，为什么？模式有问题，模式错在哪里？就是拿工业品的模式套农产品电商，那肯定不一样。所以，4000家生鲜电商仅1%盈利，方向似乎有，但路径不明晰。
　　3.落地不到位
　　很多高大上的东西放在那，跟一般生产还有距离。到今天为止，农业物联网的成本已经下降很多，但便宜的还需要千把块钱，农民愿意要掏这个钱吗？不掏，我种一亩地才挣几百块钱，怎么会掏？所以跟真正的生产应用还有距离。
　　4.基础不牢靠
　　所有农村电商、农产品电商，出的所有问题，不是要在电商上使劲敲脑袋，把电商团队整死，而是要认真思考农村和农产品电商是一个生态体系，不是某一个方面有短板的问题，而是可能连木桶都没有。
　　信息通信不行，交通物流不行，仓储加工不行，其背后更有农村和城市的截然不同。推动互联网+农村，是需要信息通信、交通物流、储藏加工、现代营销等多个体系相融合的复杂系统工程，非一时之功可以见效。
　　以农村物流为例，城市是每平方公里1万人，派一个快递小哥把一个片跑完了就能挣钱，农村每平方公里才几个人，算一下账，不要说放在新疆，就放在普通的山区，最远的距离到家上百公里，谁愿意送？现在靠补贴往前走，这是没有前途的，因为你的成本是硬成本，降不了，短期内不可能指望农民一天下10单。
　　只有解决好上述四个问题，才能打通互联网和农业之间的壁障，实现两者的深度融合，并实现不断创新。