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运用EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）进行绩效管理是当前企业管理研究领域比较热门的话题之一。中国建设银行作为国内首家引入EVA和BSC进行绩效管理的商业银行，在对EVA和BSC的具体运用和实践中积累了很多经验和教训，同时也还存在着许多值得我们去讨论和完善的地方。本文针对目前建设银行特别是基层行的绩效管理过程中，在对EVA指标计量的准确性和科学性以及BSC体系设计的合理性和全面性等方面所存在的问题进行了讨论。