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摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理中的成本对于整个建筑工程项目的施工周期有着至关重要的影响，贯穿整个建筑工程项目施工过程，从建筑工程项目施工准备开始，经建筑工程项目施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文就建筑工程项目管理中的成本控制展开分析与讨论，促进建筑行业的快速发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理控制是建筑工程施工企业中的重要内容，建筑工程项目管理也是最值得重视的首要的工作，要想使整个建筑工程的资金得到合理的使用，那么就需要对建筑工程项目管理进行严格的控制，有效的控制建筑工程的成本，提高建筑工程施工企业的的经济效益和社会效益，促进建筑行业的苦熬苏发展
一、建筑工程成本控制的定义
建筑工程成本控制的定义是指:建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑工程项目成本管理能更好地实现。
二、建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则
1.建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则
在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则
注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
三、建筑工程项目中成本控制所存在的问题
1.人员管理
一直以来，很多建筑企业就把成本控制作为为财务人员和少数高管人员的分内工作，把项目的成本及效益全权分配给企业的领导和财务部门，忽略项目建设过程中其他相关部门的职责，没有明确的确立成本控制的主体，在项目成本控制实施过程中缺乏明确的实施者。而在实际工作中成本超支不是单纯由于一个环节出现问题的，这样就导致责任不明确，部门之间或同事之间推卸责任。
现在越来越多多企业已经认识到成本控制的重要性，也做出一些的举措，努力使责任和权利相结合。很多企业制定了考核制度与奖励措施，把个人绩效与成本控制的成果相挂钩，但是由于组织管理的混乱，以及实施细则的不明确，这种绩效考核往往只是形式主义。
2.預算体系不健全
现阶段，我国的很多建筑施工企业没有健全的预算体系，关于预算体系不健全，主要体现在两个方面：第一，建筑企业没有建立详细的预算编制，建筑施工企业在进行施工之前没有建立完整的预算体系，如材料和人工费用等方面。第二，企业没有建立相应的部门对预算进行控制。
3.建筑市场环境与社会环境因素
目前建筑市场竞争异常激烈，导致出现一些如虚假应标、低价竞标、人情倾向评标等现象。一些企业为中标尽量压低竞标价格。在编制投标书时，如降低临时工程单价和减少工程临时工程数量。可是在现实施工过程中为了保证工期、质量、安全等问题，临时工程数量不会因为竞标时编制的竞标书去实现，建筑材料的单价还会根据市场价格的调节，可能会有很大的变动。为了维护正常安全的施工过程管理，实际的人员劳动保障计划和支出不会因为中标书的计划理想的实现。施工现场的机械设备随工期长短和使用效率而产生折旧从而提高了项目的成本。
4没有系统的成本控制体系
传统的成本控制方法只适用于单一的成本控制，研究方法之间缺乏联系，无法形成系统的成本控制系统。另外，由于缺乏规范管理，成本控制体系不完善，在项目的施工阶段，缺乏有效的控制成本的费用。只有着眼于节约成本，忽视质量和项目进度，对企业品牌和市场竞争力产生了极大的负面影响，造成了因小失大的尴尬局面。所以成本控制是依托在项目保质保量完成的情况下，对不合理的成本进行精简和节约，而不是单纯对材料，人工及其他硬性标准上偷工减料。
现在往往有许多公司只针对企业内部的某个别阶段进行成本控制，而忽略了其他相关领域的成本控制，例如很多开发商只对施工方面的控制进行关注，忽略了设计控制。但施工前和设计阶段的投资决策是整个项目投资控制的关键。
二、建筑工程项目管理成本控制
建筑工程项目质量管理是企业管理水平。技术水平以及综合实力的集中体现，保证和不断提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，施工企业只有在保证工程质量的前提下，提供最佳产品和优质服务，才能在竞争激烈的建筑市场立于不败之地。没有好的质量，工程进度和效益也就无从谈起。目前施工企业的质量管理工作主要有以下几方面:
1.做好建筑工程施工费用的控制
建筑工程施工费用的控制主要包括材料控制、人工费用控制、技术控制三个方面,下面进行详细介绍。
（1）做好材料方面的控制。
施工材料的控制是成本控制的重要组成部分。因此一方面必须要做到合理选择采购的批次和量;另一方面,必须要做好材料方面的检控工作,材料的质量对工程有着非常重要的影响。
（2）采用先进生产技术和生产工艺,从而降低成本。
随着社会的不断发展,要提高建筑生产质量,就必须要不断提高施工工程的生产技术和工艺,必须要符合社会的生产需求,从而有效节约成本。
（3）对人工费用进行控制。
在建筑工程生产的过程中,工人的工资以及相关福利费用,都是成本管理中不可忽视的部分。因此,合理地对员工工资进行规划和控制、对员工的福利制定相关制度,从而让人工费用和人工福利变得更加科学、合理。
2.建筑工程全过程的成本控制
早期的决策，规划，设计和招投标阶段工程造价控制的项目具有可扩展性，科学性和合理控制施工前期费用，对项目成本控制具有非常重要的作用。因此，建设方不能只重视施工阶段的成本控制，还要重视控制施工的前期费用，项目成本控制必须从原源头开始。
施工阶段施工项目成本控制是延续决策和设计阶段的成本控制。对施工过程中，进行有效的监测和准确的核算，能够及时提供相关的成本信息，并能准确进行分析，而且可以及时的采取不同的措施和方案进行成本控制。因此，项目施工阶段控制评估成本应对经济责任进行考核，降低项目成本，提高经济效益。
3.择优选择施工方案
从技术层面降低施工成本。包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。比如在操作上，有条件的企业可以借助项目成本控制软件提高过程控制能力。
4.提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
建筑工程项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立建筑工程成本控制管理意识，其次，在建筑工程成本控制实践中积累丰富的理论知识，并且善于总结经验，根据建筑工程成本控制理论知识结合实际经验，制定合理的控制建筑工程质量成本的相关政策。作为建筑工程施工企业管理层要健全项目成本管理体系，确定建筑工程项目成本目标和成本计划，负责执行建筑工程项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对建筑工程一切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑工程施工企业说，最重要的一点是建筑工程安全管理工作，这样可以有效的避免建筑工程项目施工中的返工和事故费用的额外支出的产生。对于建筑工程质量成本来说，指定时一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考察，使建筑工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录，组织小组进行数据的核对，及时记录汇报项目资金使用情况，有利益减少建筑工程施工中资金的浪费。
结束语
建筑工程项目施工成本管理在建筑工程施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低建筑工程成本、改善建筑工程经营管理、提高工程质量、确保安全施工、提高项目收入乃至整个建筑工程施工企业经济效益等具有深远的意义。加强建筑工程项目成本控制，提高建筑工程施工企业的竞争力，是每一个建筑工程项目施工企业在今后的发展中立于不败之地的重要途径。
参考文献：
[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2009,12:112.
[2]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[3]阿克木江·吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰(理论),2012,09:76.
[4]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,17:246.
[5]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居(下旬刊),2013,09:277-278.
[6]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国新技术新产品,2012,11:148.
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理控制是建筑工程施工企业中的重要内容，建筑工程项目管理也是最值得重视的首要的工作，要想使整个建筑工程的资金得到合理的使用，那么就需要对建筑工程项目管理进行严格的控制，有效的控制建筑工程的成本，提高建筑工程施工企业的的经济效益和社会效益，促进建筑行业的苦熬苏发展
一、建筑工程成本控制的定义
建筑工程成本控制的定义是指:建筑企业根据自身的情况建立相应的成本管理目标，在企业进行资金流动的过程中，通过成本进行一系列的调整和控制，对影响成本的条件和因素进行分析，从而采取一定的预防措施，保证建筑工程项目成本管理能更好地实现。
二、建筑工程管理中成本控制应遵循的主要原则
1.建筑工程管理中成本控制应该要遵循责权相结合的原则
在进行工程建设的过程中，企业的各个部门必须要明确自身的工作范围和相应的权益，保证企业相关部门在合理的权责范围内能更好地利用经费。根据责权相结合的原则，企业领导可以对乱用经费的企业部门或企业员工进行责任追究和处罚，并保证资金流动的合理性。
2.建筑工程管理中成本控制应该要遵循经济效益原则
注重经济效益非常重要，建筑工程要体现经济效益，就必须要从工程的工期、管理以及工程质量等方面进行控制。值得注意的一点是，若盲目地对成本资金进行控制，则容易影响建筑工程的质量，并且要花更多的资金投入到建筑的维护当中，最终得不偿失。因此，企业领导人员必须要在成本投入和质量控制两者中找到平衡点。
三、建筑工程项目中成本控制所存在的问题
1.人员管理
一直以来，很多建筑企业就把成本控制作为为财务人员和少数高管人员的分内工作，把项目的成本及效益全权分配给企业的领导和财务部门，忽略项目建设过程中其他相关部门的职责，没有明确的确立成本控制的主体，在项目成本控制实施过程中缺乏明确的实施者。而在实际工作中成本超支不是单纯由于一个环节出现问题的，这样就导致责任不明确，部门之间或同事之间推卸责任。
现在越来越多多企业已经认识到成本控制的重要性，也做出一些的举措，努力使责任和权利相结合。很多企业制定了考核制度与奖励措施，把个人绩效与成本控制的成果相挂钩，但是由于组织管理的混乱，以及实施细则的不明确，这种绩效考核往往只是形式主义。
2.預算体系不健全
现阶段，我国的很多建筑施工企业没有健全的预算体系，关于预算体系不健全，主要体现在两个方面：第一，建筑企业没有建立详细的预算编制，建筑施工企业在进行施工之前没有建立完整的预算体系，如材料和人工费用等方面。第二，企业没有建立相应的部门对预算进行控制。
3.建筑市场环境与社会环境因素
目前建筑市场竞争异常激烈，导致出现一些如虚假应标、低价竞标、人情倾向评标等现象。一些企业为中标尽量压低竞标价格。在编制投标书时，如降低临时工程单价和减少工程临时工程数量。可是在现实施工过程中为了保证工期、质量、安全等问题，临时工程数量不会因为竞标时编制的竞标书去实现，建筑材料的单价还会根据市场价格的调节，可能会有很大的变动。为了维护正常安全的施工过程管理，实际的人员劳动保障计划和支出不会因为中标书的计划理想的实现。施工现场的机械设备随工期长短和使用效率而产生折旧从而提高了项目的成本。
4没有系统的成本控制体系
传统的成本控制方法只适用于单一的成本控制，研究方法之间缺乏联系，无法形成系统的成本控制系统。另外，由于缺乏规范管理，成本控制体系不完善，在项目的施工阶段，缺乏有效的控制成本的费用。只有着眼于节约成本，忽视质量和项目进度，对企业品牌和市场竞争力产生了极大的负面影响，造成了因小失大的尴尬局面。所以成本控制是依托在项目保质保量完成的情况下，对不合理的成本进行精简和节约，而不是单纯对材料，人工及其他硬性标准上偷工减料。
现在往往有许多公司只针对企业内部的某个别阶段进行成本控制，而忽略了其他相关领域的成本控制，例如很多开发商只对施工方面的控制进行关注，忽略了设计控制。但施工前和设计阶段的投资决策是整个项目投资控制的关键。
二、建筑工程项目管理成本控制
建筑工程项目质量管理是企业管理水平。技术水平以及综合实力的集中体现，保证和不断提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，施工企业只有在保证工程质量的前提下，提供最佳产品和优质服务，才能在竞争激烈的建筑市场立于不败之地。没有好的质量，工程进度和效益也就无从谈起。目前施工企业的质量管理工作主要有以下几方面:
1.做好建筑工程施工费用的控制
建筑工程施工费用的控制主要包括材料控制、人工费用控制、技术控制三个方面,下面进行详细介绍。
（1）做好材料方面的控制。
施工材料的控制是成本控制的重要组成部分。因此一方面必须要做到合理选择采购的批次和量;另一方面,必须要做好材料方面的检控工作,材料的质量对工程有着非常重要的影响。
（2）采用先进生产技术和生产工艺,从而降低成本。
随着社会的不断发展,要提高建筑生产质量,就必须要不断提高施工工程的生产技术和工艺,必须要符合社会的生产需求,从而有效节约成本。
（3）对人工费用进行控制。
在建筑工程生产的过程中,工人的工资以及相关福利费用,都是成本管理中不可忽视的部分。因此,合理地对员工工资进行规划和控制、对员工的福利制定相关制度,从而让人工费用和人工福利变得更加科学、合理。
2.建筑工程全过程的成本控制
早期的决策，规划，设计和招投标阶段工程造价控制的项目具有可扩展性，科学性和合理控制施工前期费用，对项目成本控制具有非常重要的作用。因此，建设方不能只重视施工阶段的成本控制，还要重视控制施工的前期费用，项目成本控制必须从原源头开始。
施工阶段施工项目成本控制是延续决策和设计阶段的成本控制。对施工过程中，进行有效的监测和准确的核算，能够及时提供相关的成本信息，并能准确进行分析，而且可以及时的采取不同的措施和方案进行成本控制。因此，项目施工阶段控制评估成本应对经济责任进行考核，降低项目成本，提高经济效益。
3.择优选择施工方案
从技术层面降低施工成本。包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。比如在操作上，有条件的企业可以借助项目成本控制软件提高过程控制能力。
4.提高全员成本控制意识，控制工程质量成本
建筑工程项目管理中，人员的成本控制意识是关键。这就要求首先树立建筑工程成本控制管理意识，其次，在建筑工程成本控制实践中积累丰富的理论知识，并且善于总结经验，根据建筑工程成本控制理论知识结合实际经验，制定合理的控制建筑工程质量成本的相关政策。作为建筑工程施工企业管理层要健全项目成本管理体系，确定建筑工程项目成本目标和成本计划，负责执行建筑工程项目成本管理目标，通过预算和管理，严格惩治不合理的开销，对建筑工程一切人工费的开支，要进行实地的考察和寻访。对于建筑工程施工企业说，最重要的一点是建筑工程安全管理工作，这样可以有效的避免建筑工程项目施工中的返工和事故费用的额外支出的产生。对于建筑工程质量成本来说，指定时一定要综合考虑质量成本各方面因素，并且进行实地的情况考察，使建筑工程项目质量既达到标准要求，又具有经济性。对于财务部门，要及时分析和记录项目的财务收支情况，认真地做好每一项记录，组织小组进行数据的核对，及时记录汇报项目资金使用情况，有利益减少建筑工程施工中资金的浪费。
结束语
建筑工程项目施工成本管理在建筑工程施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低建筑工程成本、改善建筑工程经营管理、提高工程质量、确保安全施工、提高项目收入乃至整个建筑工程施工企业经济效益等具有深远的意义。加强建筑工程项目成本控制，提高建筑工程施工企业的竞争力，是每一个建筑工程项目施工企业在今后的发展中立于不败之地的重要途径。
参考文献：
[1]绳晓庆.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].改革与开放,2009,12:112.
[2]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[3]阿克木江·吐尔孙.建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策[J].现代装饰(理论),2012,09:76.
[4]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,17:246.
[5]肖章勇.建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居(下旬刊),2013,09:277-278.
[6]唐海标.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中国新技术新产品,2012,11:148.