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全球化市场竞争压力下，为应对成本压力，有效控制成本，许多企业开始采用目标成本法。同时企业为实现目标成本，充分发挥自己的比较优势，就必须将部分业务外包，即购买外部更有效率的商品和服务。当企业采购成本占制造成本的比例越来越大时，企业融入一个高效率的供应链并进行组织间成本管理就变得至关重要。为实现成本效益，企业往往需要深化组织间合作，加强买家和卖家的合作，联合降低成本，即开展组织间成本管理，但这常常涉及供应链上各组织的成本透明，即开放簿记的使用。