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随着市场竞争日趋激烈,建筑市场管理的不断规范,水电施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营管理体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械等的控制。本文结合江苏淮安立交地涵枢纽工程施工的实际,从施工项目中＂人、材、机＂等方面的内在规律,探讨如何实现工程成本的有效控制。