论文部分内容阅读
摘要：运输成本作为企业物流成本的重要组成部分。降低运输成本，对降低企业物流成本有重要意义，随着这几年物流的飞快发展，控制企业物流成本成了企业的首要之选。本文通过物流成本的影响因素来提出相应的成本控制的方法和对策，从而为企业运输成本控制过程提供建议。
关键词：企业物流；运输成本；方法
在企业的经营活动中，物流渗透于企业的经营活动，成为企业的第三方利润。运输使得企业产品完成从生产地到消费地的最终环节。科学、合理的运输方式，提高了企业收益和利润。提高了物流的配送效率，使企业整个供应链快速、有序运行，树立了企业在消费者心中的形象和口碑。从这一方面来讲，企业对于运输成本的控制是非常重要且有意义的。
1 运输成本的影響因素
运输成本在物流成本中占据较大的比重，也就说明了控制物流成本在很大程度上取决于运输成本的控制。运输成本的影响因素众多，包括运输量、运输距离、运输方式、运输时间、运输费用、货物密度、管理因素等。只有合理安排这些内容、优化组合，才能为企业创造更多利润。
1.1 运输数量、距离及方式
运输数量的大小与单位运输成本呈反比，即运输量越小，单位运输成本越高。固定成本是指不随着运输距离而变动的成本，比如运输设备和工具等固定资产的损耗折旧、员工的工资等。变动成本是随着运输距离而变动的成本，是运输时发生的费用，如燃料费、维修费、员工的补贴等。运输距离越远，会产生更多的燃料费、维修保养费、员工补贴等。在运输距离的考量方面，距离近的可以就地销售、就地运输，避免造成人力、物力的浪费。在运输工具的选择上，水运相对较慢但价格低廉，空运快但价格较高，在考虑运输工具时需要综合考虑，结合货物的特性、货品成本收益及折旧方式来选择具体的运输方式。
1.2 运输时间和运输费用
运输时间越来越成为企业提高客户满意度的一个重要因素。运输时间较长，可能会影响货物的品质，造成积压或脱销，从而失去客户的信赖。市场的激烈竞争让企业意识到时间的重要性，企业应该在运输过程中想方设法减少货物在运输过程中的时间，赢得更多的客户。
运输费用是评估经济效益的一个指标，也在一定程度上决定了商品的销售成本。对于运输成本较高的商品，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不要再进入中转仓库。尽量减少二次运输环节。综合考虑运输工具、优化组合运输路线来节约运输费用，从而减少企业物流环节的支出费用。
1.3 货物密度
货物密度是从货物重量和货物空间来综合考虑。一般来说，货物的密度增加就可能降低单位成本费用。运货车不仅受制于重量还受制于空间的限制，运货车的空间装满就无法再增加货物的数量了。因此，企业在运输时可以从增加货物密度方面考虑，进行多种货物的混装，相互镶嵌，合理利用空间位置。通过增加密度来降低运输成本。
1.4 管理因素
物流市场还有许多不规范的地方。管理不合理且存在诸多问题，如引起货物运输对流、同种产品或可替换产品在相对方向上运输。企业对货物的配送存在不合理的安排，导致货车从目的地空车返回，造成了人力物力的浪费。在选择运输工具上，没有综合考虑，只是根据运达时间快慢来选择，有些情况下选择价格较低的水路或铁路运输即可，但却选择价格高昂的空运或公路运输，这些不合理的安排需要相应的革新，企业需要根据具体情况来抉择，而不是一概而论。
2 如何优化企业运输成本控制
以前，企业对生产成本比较重视，随着近些年物流的发展，企业意识到运输成本占的比重越来越大。但对于运输成本的控制还是不到位，下面就提出控制运输成本的有效方法。
2.1 简化运输系统
企业合理安排运输路线，在现有资源上进行优化组合来减少不必要的运输环节。每多一道环节，就会产生多余的支出。能够直接运达的，就可以选择就近销售销售，避免长距离运输。尽量做到从产地到消费地的直接运输，不要进入中转环节，从而减少装卸费用和员工工资的支出。企业不能改变现有交通路线及状况，但可以在资源上整合利用，优化路线。目前主要使用的主要公路、水路、航空、铁路和管道运输五种。目前集装箱装载率较高，避免了二次运输造成高额的运输费用。
2.2 采用合理的装卸方式
合理的装卸可以加大货物的密度，加大货物的装载空间。第一，通过轻重配装变相增加运输平均产品密度。利用货物之间相互镶嵌达到增加空间的效果，只要有合理的构造，把密度大小不同的货物进行组合；第二，对于超重、超长的物体，可以拆卸的可以对其进行拆卸来增大空间的利用。还可以通过拼装整车运输来降低运输成本。通过小批量的货物组成大批量的形式，节约了人力和物力。货物还可以实现多样堆码来节约空间。
2.3 强化运输成本的管理工作
企业部门要注意对各个部门进行引导：积极节约运输费用来创造企业利润。而对财务部门的引导是最直接和关键的，因为财务部门涉及到对运输费用基础的核对与管理。首先，对货物运输的招揽业务、生产运输记录，车辆维修作业记录、财产物资变动记录和管理信息等进行原始记录；其次，运输过程中使用的燃料、硬件、工具和对设备的维修。应该按照市场行情来估计，对价格的规划、调整是至关重要的。这使得运输费用的成本核算的数据更加真实、可信；最后，对于运输过程中预先使用的资金做出合理的计划、安排，尽量考虑周全，做到与预算费用差额较小。这样一来，确保了企业运作的精细化和周全化。
2.4 采用先进的物流信息系统和社会化的运输体系
物流信息可以帮助企业实现数据传递、信息共享。企业掌握大量信息后可以进行分析和预测，做出相应的措施和解决方案，并且能做到及时、有效的和客户进行沟通与对接。采用这样的方式提高了企业的效率，并在消费者心中树立了形象。企业在采用了先进物流管理信息系统之后，还需要实现运输社会化，随着社会发展的需要，现在企业的物流不再是单打独斗的状态，而是发挥运输大生产的优势，对运输进行通过统一的安排，以防产生迂回、空运的现象，运输组织得到优化，运输的规模效应得到发挥，运输体系的社会化也促进了运输科学、合理的快速发展。
3 小结
运输是物流的重要环节，受到各方面因素的影响。促进合理、科学的运输也就促进了物流的发展，增加了企业效益和利润。对运输成本的控制是渗透到企业经营管理的各个方面，需要每个员工都参与进来。企业的经营效益提高了，每个员工将会获得更多的回报。从而为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1] 张雪满.基于物流运输企业运输成本控制的分析[J].现代经济信息，2013，（16）.
[2] 任春茹.浅谈物流企业运输成本控制核算[J].现代商业，2014，（14）.
[3] 何国文，邱国斌，秦鑫等.运输型第三方物流企业的博弈分析与成本控制[J].物流科技，2016，39（2）.作者简介：闫平（1963-03），男，籍贯：甘肃民勤，中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司工程运输二公司公共事业中心副主任。大专学历，研究方向：车辆管理
关键词：企业物流；运输成本；方法
在企业的经营活动中，物流渗透于企业的经营活动，成为企业的第三方利润。运输使得企业产品完成从生产地到消费地的最终环节。科学、合理的运输方式，提高了企业收益和利润。提高了物流的配送效率，使企业整个供应链快速、有序运行，树立了企业在消费者心中的形象和口碑。从这一方面来讲，企业对于运输成本的控制是非常重要且有意义的。
1 运输成本的影響因素
运输成本在物流成本中占据较大的比重，也就说明了控制物流成本在很大程度上取决于运输成本的控制。运输成本的影响因素众多，包括运输量、运输距离、运输方式、运输时间、运输费用、货物密度、管理因素等。只有合理安排这些内容、优化组合，才能为企业创造更多利润。
1.1 运输数量、距离及方式
运输数量的大小与单位运输成本呈反比，即运输量越小，单位运输成本越高。固定成本是指不随着运输距离而变动的成本，比如运输设备和工具等固定资产的损耗折旧、员工的工资等。变动成本是随着运输距离而变动的成本，是运输时发生的费用，如燃料费、维修费、员工的补贴等。运输距离越远，会产生更多的燃料费、维修保养费、员工补贴等。在运输距离的考量方面，距离近的可以就地销售、就地运输，避免造成人力、物力的浪费。在运输工具的选择上，水运相对较慢但价格低廉，空运快但价格较高，在考虑运输工具时需要综合考虑，结合货物的特性、货品成本收益及折旧方式来选择具体的运输方式。
1.2 运输时间和运输费用
运输时间越来越成为企业提高客户满意度的一个重要因素。运输时间较长，可能会影响货物的品质，造成积压或脱销，从而失去客户的信赖。市场的激烈竞争让企业意识到时间的重要性，企业应该在运输过程中想方设法减少货物在运输过程中的时间，赢得更多的客户。
运输费用是评估经济效益的一个指标，也在一定程度上决定了商品的销售成本。对于运输成本较高的商品，尽可能组织直达、直拨运输，使物资不要再进入中转仓库。尽量减少二次运输环节。综合考虑运输工具、优化组合运输路线来节约运输费用，从而减少企业物流环节的支出费用。
1.3 货物密度
货物密度是从货物重量和货物空间来综合考虑。一般来说，货物的密度增加就可能降低单位成本费用。运货车不仅受制于重量还受制于空间的限制，运货车的空间装满就无法再增加货物的数量了。因此，企业在运输时可以从增加货物密度方面考虑，进行多种货物的混装，相互镶嵌，合理利用空间位置。通过增加密度来降低运输成本。
1.4 管理因素
物流市场还有许多不规范的地方。管理不合理且存在诸多问题，如引起货物运输对流、同种产品或可替换产品在相对方向上运输。企业对货物的配送存在不合理的安排，导致货车从目的地空车返回，造成了人力物力的浪费。在选择运输工具上，没有综合考虑，只是根据运达时间快慢来选择，有些情况下选择价格较低的水路或铁路运输即可，但却选择价格高昂的空运或公路运输，这些不合理的安排需要相应的革新，企业需要根据具体情况来抉择，而不是一概而论。
2 如何优化企业运输成本控制
以前，企业对生产成本比较重视，随着近些年物流的发展，企业意识到运输成本占的比重越来越大。但对于运输成本的控制还是不到位，下面就提出控制运输成本的有效方法。
2.1 简化运输系统
企业合理安排运输路线，在现有资源上进行优化组合来减少不必要的运输环节。每多一道环节，就会产生多余的支出。能够直接运达的，就可以选择就近销售销售，避免长距离运输。尽量做到从产地到消费地的直接运输，不要进入中转环节，从而减少装卸费用和员工工资的支出。企业不能改变现有交通路线及状况，但可以在资源上整合利用，优化路线。目前主要使用的主要公路、水路、航空、铁路和管道运输五种。目前集装箱装载率较高，避免了二次运输造成高额的运输费用。
2.2 采用合理的装卸方式
合理的装卸可以加大货物的密度，加大货物的装载空间。第一，通过轻重配装变相增加运输平均产品密度。利用货物之间相互镶嵌达到增加空间的效果，只要有合理的构造，把密度大小不同的货物进行组合；第二，对于超重、超长的物体，可以拆卸的可以对其进行拆卸来增大空间的利用。还可以通过拼装整车运输来降低运输成本。通过小批量的货物组成大批量的形式，节约了人力和物力。货物还可以实现多样堆码来节约空间。
2.3 强化运输成本的管理工作
企业部门要注意对各个部门进行引导：积极节约运输费用来创造企业利润。而对财务部门的引导是最直接和关键的，因为财务部门涉及到对运输费用基础的核对与管理。首先，对货物运输的招揽业务、生产运输记录，车辆维修作业记录、财产物资变动记录和管理信息等进行原始记录；其次，运输过程中使用的燃料、硬件、工具和对设备的维修。应该按照市场行情来估计，对价格的规划、调整是至关重要的。这使得运输费用的成本核算的数据更加真实、可信；最后，对于运输过程中预先使用的资金做出合理的计划、安排，尽量考虑周全，做到与预算费用差额较小。这样一来，确保了企业运作的精细化和周全化。
2.4 采用先进的物流信息系统和社会化的运输体系
物流信息可以帮助企业实现数据传递、信息共享。企业掌握大量信息后可以进行分析和预测，做出相应的措施和解决方案，并且能做到及时、有效的和客户进行沟通与对接。采用这样的方式提高了企业的效率，并在消费者心中树立了形象。企业在采用了先进物流管理信息系统之后，还需要实现运输社会化，随着社会发展的需要，现在企业的物流不再是单打独斗的状态，而是发挥运输大生产的优势，对运输进行通过统一的安排，以防产生迂回、空运的现象，运输组织得到优化，运输的规模效应得到发挥，运输体系的社会化也促进了运输科学、合理的快速发展。
3 小结
运输是物流的重要环节，受到各方面因素的影响。促进合理、科学的运输也就促进了物流的发展，增加了企业效益和利润。对运输成本的控制是渗透到企业经营管理的各个方面，需要每个员工都参与进来。企业的经营效益提高了，每个员工将会获得更多的回报。从而为企业的可持续发展做出贡献。
参考文献：
[1] 张雪满.基于物流运输企业运输成本控制的分析[J].现代经济信息，2013，（16）.
[2] 任春茹.浅谈物流企业运输成本控制核算[J].现代商业，2014，（14）.
[3] 何国文，邱国斌，秦鑫等.运输型第三方物流企业的博弈分析与成本控制[J].物流科技，2016，39（2）.作者简介：闫平（1963-03），男，籍贯：甘肃民勤，中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司工程运输二公司公共事业中心副主任。大专学历，研究方向：车辆管理