土木工程管理中的问题改革办法

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  摘要:随经济社会发展,各个行业竞争日趋激烈,只有产品质量高、发展快的行业才能在竞争中经久不衰。进行土木工程管理的时候,一些问题会给工程施工的质量造成较大影响,从而导致工期延误的情况出现。在进行土木施工工程控制的时候,项目管理是非常重要的因素,项目管理的手段会直接影响工程的造价和施工的过程。对土木工程而言,找到合理有效的管理方法是解决这些问题的关键。本文主要分析了当前土木工程施工的时所遇到的问题,并有针对性地提出了改进的措施。
  关键词:土木工程;管理;存在问题;解决方法

一、土木工程施工管理过程中的问题


  (一)较低综合素质的施工管理人员
  随着我国基础设施建设的不断推进,相关企业用工单位在建筑工程施工的时候,施工现场存在问题较多。一方面,许多施工管理人员专业知识不足,技术能力欠佳,没有提前做好工作安排,也没有具体考虑好工作的流程,导致施工过程中的材料及劳动力的浪费,甚至事故的发生。这其中大多都是因为很多土木工程施工单位招聘过程中,对于管理人员的考核不够严谨,考核的难度也不大,从而导致施工管理人员队伍的整体素质偏低。另一方面,建筑工程建设本身的任务比较重,工程质量控制的难度也比较大,致使很多工程建设往往存在不合格的情况,同时相关责任也没有得到真正的落实,没有明显的施工制度,因此若发生建筑事故,容易造成相关人员相互推卸责任的情況,对施工质量管理确实存在很大的影响。
  (二)缺乏科学管理措施,工程选材不严谨
  土木工程施工管理的过程中,施工材料和机械设备的质量和工程完成结果之间关系紧密。在实践工作中,部分施工单位为节省成本,降低选材价格,且由于管理不科学,部分单位中掌握权力的人又中饱私囊,用于购买材料的价格越来越少,人员挑选材料时又不仔细。同时如果选材还不够严谨,那这样的建筑工程完成后的质量必将出现重大问题,以致于导致非常严重的不良后果。并且,如果设计方和施工单位没有有效地进行沟通,这也会导致土木工程出现严重的质量安全风险,比如,工程项目增加可能会需要变更施工方案,若是设计单位没有及时调整施工方案,工程质量受到的影响便会比较严重。
  (三)施工操作及管理缺乏规范
  目前,我国企业管理没有落实,土木工程管理机制尚未健全,所以管理比较混乱。很多土木工程中,并没有真正地将项目负责人落实到具体人,并且随着施工建设的发展进行,导致整个项目没有相关负责人,经常依靠建设单位、运营还贷等来进行管理。这种短期化管理必将影响工程施工的顺利进行。在施工过程中,部分人员缺乏专业素养,操作不娴熟,容易导致失误,而因为监督制度不完善,导致错误难以追究到个人,让犯错的人员存在侥幸心理,不按照流程来,工作流程及规范名存实亡。这样下来,将严重阻碍工程长远发展,会给工程施工造成较大影响。

二、对土木工程施工管理问题的解决方式


  (一)提高施工管理人员的综合素质
  想要切实做好工程管理工作,首先必须重视施工人员素质的提高,施工人员是直接参与施工的人员,对其进行思想教育,能够帮助其更好地认识到安全施工对自身、对项目的重要性,不断地提高员工本身的责任感,避免出现施工安全事故,相关工作人员应该根据工程施工实际情况,合理配置施工人员。帮助施工人员提高自身素质,不能聘请专业技能差的施工人员进行施工,导致工程监理质量相对较低。项目施工企业应对监理部门的施工作业报告进行详细分析,发现不正确的地方必须整改,对施工机械进行维护保养,并注重完善法人责任制,全面落实工程建设监理,明确部门分工。
  (二)完善质量管理体系
  工程的高质量是工程实施的目标。这就要求在施工管理中,必须合理分析工程的施工条件和特点,根据工程施工的实际情况,选择合适的工艺,以保证施工的顺利进行。为确保施工安全,要注重质量管理体系的完善,制定施工标准,签订施工质量合同,对工程进行更具体的管理,这就要求施工单位建立有效的质量保证体系。此外,还要注意运用员工培训和激励机制,既能提高员工的施工安全意识,又能提高员工的责任感和职业素质,使员工工作更加积极主动,提高工程质量。
  (三)健全施工管理制度
  必须做好项目管理评审,在进行项目管理评审的时候,需要把工程的情况和施工条件结合在一起,从工程施工人员、设备、材料等多个方面出发。部门需要落实施工责任,制定的施工计划以及资金都必须合理利用。让部门各个人员,都明确自身责任,完成各项任务。对完成工作优秀的员工进行奖励,如:放假、奖金等等,对工作上出现错误的员工进行惩罚,如:扣工资、解决自己的错误等等。在评审整个项目经济效益的时候,需要从市场动态出发,对施工的影响因素进行合理分析,并根据企业施工特点来对施工成本进行合理控制,重视施工方案的完善,将责任落实到具体的人。

结语:


  土木工程管理本身便是一项比较复杂的工作,在进行工程施工的时候,需要重视经验的总结,切实提高工程施工的实际质量,分析给施工经济效益造成影响的因素,并找到策略解决这些问题,重视工程施工效益的提高,帮助企业更好地生存和发展。
  参考文献:
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