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【摘 要】随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。良好的企业文化有利于提高企业整体素质，有效促进企业发展，优良的企业管理制度能带动企业员工积极性，加强企业文化建设与管理制度的有效融合是提升企业自身价值以及核心竞争力的关键举措。如何与时俱进地完善现代化企业文化建设与管理制度的创新融合，已成为企业持续发展中重要的内容之一。本文就创新宣传思想文化工作助力企业高质量发展展开探讨。
【关键词】文化;企业;发展;措施
引言
对于企业发展，文化兴则企业兴，文化强则企业强。当今时代，企业文化的重要性日益显现，文化对企业的作用，比以往任何时候都更加强大。企业文化越来越成为推动企业发展、辅助企业战略到达不可或缺的内在动力，纵观世界一流企业，其共同特征就是背后必有一套优秀文化来支撑其成就宏图伟业。用企业文化规范员工行为，促进企业经营模式转变，推动管理升级，引领和驱动战略发展，成为管理界的共识，企业文化已成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。
1.企业文化与企业管理制度之间的关系
（1）企业文化引导企业管理制度的创新。对于企业整体创新能力的提升，管理能力的创新是不可或缺的一环，依靠管理创新能够简化企业运转的各个流程。所以，将企业的管理模式、方法、策略分为不同视角，加强与企业文化相融合，已经成为现代企业创新式发展的主要方法。充分挖掘企业文化对企业管理制度的推动作用，能够显著提升企业的精细化管理水平，使企业的文化建设与管理制度能有效深度融合，进而推动企业发展。（2）企业文化推动企业管理制度的良性发展。企业为了能够实施好管理制度，创造最大价值，把企业文化作为企业的思想意识与精神的载体，将企业管理以文化的形式呈现出来，企业管理制度的建设与实施离不开企业文化的正确引导。从另一方面来说，优秀的企业文化能激发员工的积极性，树立员工与企业的良好价值观。如果企业文化与企业管理制度不匹配，容易造成员工思维混乱，造成企业管理制度低效率、成效慢的局面。
2.创新宣传思想文化工作助力企业高质量发展措施
2.1做好新形势下国有企业文化建设的顶层设计
“顶层设计”字面含义是自高端开始的总体构想，强调从全局角度进行的一种统筹规划。正所谓“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。我国在政治经济建设领域引入“顶层设计”概念始于中共中央关于”十二五”规划的建议。对国有企业文化建设而言，这一词的出现意味着要求企业领导者在国企文化建设之前必须对国有企业的发展及其文化需求有着理性判断和预估。为此，重要的前提任务包括两个：一是把党的领导融入企业文化治理组织体系建设，以确保企业党组织对国企文化建设的领导作用。因此建议要合理处理“新三会”与“老三会”的关系，加强企业基层党组织建设和健全党员的组织参与机制，有效激发企业家精神。二是明确社会主义核心价值观对国企文化建设的理念指导地位，在立足社会主义核心价值观基础上凝练国企的主体价值追求。其中关键是处理好作为我国社会普遍价值立场的社会主义核心价值观与企业自身价值诉求的合理对接与特色表达。
2.2扩大企业文化的影响力并将其与企业管理建设相融合
企业文化是管理制度的精神载体也是企业的核心价值观。企业文化在打造具有企业特征的企业内外在形象方面，有着不可或缺的影响力，使其在企业管理制度上形成企業文化的辐射面。良好企业形象对内能强化企业员工的个人素质修养，使员工与员工之间具有较强的凝聚力，塑造员工良好价值观，给企业内部创建一个良好的竞争氛围。对外则能反映企业的文化特色并且树立企业良好的形象，对宣传优秀的企业文化具有积极的作用，能促进企业的长远发展.
2.3企业文化建设与思想政治工作相结合
一要注意二者既有联系，又有区别，互相依存，是相辅互补的关系;二要把握二者不可偏废，更不能互相替代的原则。坚持企业文化是社会文化的亚文化的定位，坚持职工政治理论教育的独立性，不用企业精神文化替代。企业文化建设必须坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导的原则，在二者结合上，公司把企业文化的目标教育与日常思想政治工作的形势任务教育相结合。
2.4充实新形势下国有企业文化建设的内容体系
因应新形势要求，国有企业文化建设必须调整其既有内容体系，充实文化内涵，打造国企可持续发展的精神动力和行为导向。为此，一是要在社会主义核心价值观引领下进一步探寻与时俱进的国有企业精神内涵建设，使之与国有企业的改革深化进程相适应。二是外在行为器物文化体系的创新充实。当下的重心在于推动国企党建思政工作与企业文化建设的有机融合。在行为准则上努力把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求具体融入企业的经营宗旨、管理准则与行为取向;在工作方法上，一方面运用企业文化的目标引导和精神激励等方式提升员工对自身价值的认识，激发广大员工的工作热情和工作积极性;一方面设计开展诸如“我为企业做贡献”等的具有特色的党建思政活动，唤起员工使命感与责任意识，形成国企独特文化竞争优势。
2.5加强企业文化建设与企业管理制度创新性融合
企业文化建设与企业管理制度的创新性融合，在一定程度上可以认为是管理制度为企业的文化建设提供了制度的保障。企业文化建设创新能促进其与企业制度的融合，能为企业进一步塑造品牌形象奠定基础。创造企业特色文化不能照搬现成，应该结合企业自身需求与企业的特点，深度分析理念文化、制度文化、行为文化和物质文化这四大类，并对这类文化进行评估与创新，对比哪些是优秀文化对企业是有积极作用的，再进行实践。同时，结合企业创新文化与时俱进地制定出能与企业文化融合的企业管理制度，也是同等重要的，这样企业文化与企业管理制度才能相互促进，相互依存，共同推进企业的高质量发展。
2.6企业文化建设要与企业的精神文明建设相结合
精神文明是企业文化的灵魂，企业文化建设为精神文明建设提供了有效的载体，丰富了精神文明建设的内容和形式。要坚持用科学理论武装人、高尚情操鼓舞人、先进文化熏陶人、真切情感关爱人，培养良好的文化素养，不断增强思想政治工作的说服力和感染力，提升济南轨道交通集团全体员工的整体素质。
3.结语
现阶段，中国经济进入新常态，而同时，世界范围内贸易摩擦升级，中国经济发展外部环境发生明显变化，不稳定不确定因素增多，国有企业的可持续健康发展意义尤为重大。企业文化建设与企业管理制度的创新性融合，在一定程度上可以认为是管理制度为企业的文化建设提供了制度的保障。企业文化建设创新能促进其与企业制度的融合，能为企业进一步塑造品牌形象奠定基础。
参考文献
[1]丁旭.山东港口日照港铁运公司.企业文化与管理制度的关系探析[N].日照日报，2020（05）：29.
[2]谢欣欣.组织文化视域下企业管理效能的提升路径研究[J].文化创新比较研究，2020（04）：11.
[3]蒋昆仑.论企业文化在企业战略转型中的作用影响[J].商场现代化，2020（2）.
[4]马美凤.浅谈企业文化在商业企业提升营销业绩中的作用——以南宁百货为例，2019（29）.
[5]信宇.探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代国企研究，2019（12）.
[6]李莉.企业文化与企业管理制度的有效融合分析[J].中外企业家，2019（16）.
【关键词】文化;企业;发展;措施
引言
对于企业发展，文化兴则企业兴，文化强则企业强。当今时代，企业文化的重要性日益显现，文化对企业的作用，比以往任何时候都更加强大。企业文化越来越成为推动企业发展、辅助企业战略到达不可或缺的内在动力，纵观世界一流企业，其共同特征就是背后必有一套优秀文化来支撑其成就宏图伟业。用企业文化规范员工行为，促进企业经营模式转变，推动管理升级，引领和驱动战略发展，成为管理界的共识，企业文化已成为企业综合实力和核心竞争力的重要组成部分。
1.企业文化与企业管理制度之间的关系
（1）企业文化引导企业管理制度的创新。对于企业整体创新能力的提升，管理能力的创新是不可或缺的一环，依靠管理创新能够简化企业运转的各个流程。所以，将企业的管理模式、方法、策略分为不同视角，加强与企业文化相融合，已经成为现代企业创新式发展的主要方法。充分挖掘企业文化对企业管理制度的推动作用，能够显著提升企业的精细化管理水平，使企业的文化建设与管理制度能有效深度融合，进而推动企业发展。（2）企业文化推动企业管理制度的良性发展。企业为了能够实施好管理制度，创造最大价值，把企业文化作为企业的思想意识与精神的载体，将企业管理以文化的形式呈现出来，企业管理制度的建设与实施离不开企业文化的正确引导。从另一方面来说，优秀的企业文化能激发员工的积极性，树立员工与企业的良好价值观。如果企业文化与企业管理制度不匹配，容易造成员工思维混乱，造成企业管理制度低效率、成效慢的局面。
2.创新宣传思想文化工作助力企业高质量发展措施
2.1做好新形势下国有企业文化建设的顶层设计
“顶层设计”字面含义是自高端开始的总体构想，强调从全局角度进行的一种统筹规划。正所谓“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”。我国在政治经济建设领域引入“顶层设计”概念始于中共中央关于”十二五”规划的建议。对国有企业文化建设而言，这一词的出现意味着要求企业领导者在国企文化建设之前必须对国有企业的发展及其文化需求有着理性判断和预估。为此，重要的前提任务包括两个：一是把党的领导融入企业文化治理组织体系建设，以确保企业党组织对国企文化建设的领导作用。因此建议要合理处理“新三会”与“老三会”的关系，加强企业基层党组织建设和健全党员的组织参与机制，有效激发企业家精神。二是明确社会主义核心价值观对国企文化建设的理念指导地位，在立足社会主义核心价值观基础上凝练国企的主体价值追求。其中关键是处理好作为我国社会普遍价值立场的社会主义核心价值观与企业自身价值诉求的合理对接与特色表达。
2.2扩大企业文化的影响力并将其与企业管理建设相融合
企业文化是管理制度的精神载体也是企业的核心价值观。企业文化在打造具有企业特征的企业内外在形象方面，有着不可或缺的影响力，使其在企业管理制度上形成企業文化的辐射面。良好企业形象对内能强化企业员工的个人素质修养，使员工与员工之间具有较强的凝聚力，塑造员工良好价值观，给企业内部创建一个良好的竞争氛围。对外则能反映企业的文化特色并且树立企业良好的形象，对宣传优秀的企业文化具有积极的作用，能促进企业的长远发展.
2.3企业文化建设与思想政治工作相结合
一要注意二者既有联系，又有区别，互相依存，是相辅互补的关系;二要把握二者不可偏废，更不能互相替代的原则。坚持企业文化是社会文化的亚文化的定位，坚持职工政治理论教育的独立性，不用企业精神文化替代。企业文化建设必须坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论指导的原则，在二者结合上，公司把企业文化的目标教育与日常思想政治工作的形势任务教育相结合。
2.4充实新形势下国有企业文化建设的内容体系
因应新形势要求，国有企业文化建设必须调整其既有内容体系，充实文化内涵，打造国企可持续发展的精神动力和行为导向。为此，一是要在社会主义核心价值观引领下进一步探寻与时俱进的国有企业精神内涵建设，使之与国有企业的改革深化进程相适应。二是外在行为器物文化体系的创新充实。当下的重心在于推动国企党建思政工作与企业文化建设的有机融合。在行为准则上努力把党建设社会主义精神文明的先进思想和价值追求具体融入企业的经营宗旨、管理准则与行为取向;在工作方法上，一方面运用企业文化的目标引导和精神激励等方式提升员工对自身价值的认识，激发广大员工的工作热情和工作积极性;一方面设计开展诸如“我为企业做贡献”等的具有特色的党建思政活动，唤起员工使命感与责任意识，形成国企独特文化竞争优势。
2.5加强企业文化建设与企业管理制度创新性融合
企业文化建设与企业管理制度的创新性融合，在一定程度上可以认为是管理制度为企业的文化建设提供了制度的保障。企业文化建设创新能促进其与企业制度的融合，能为企业进一步塑造品牌形象奠定基础。创造企业特色文化不能照搬现成，应该结合企业自身需求与企业的特点，深度分析理念文化、制度文化、行为文化和物质文化这四大类，并对这类文化进行评估与创新，对比哪些是优秀文化对企业是有积极作用的，再进行实践。同时，结合企业创新文化与时俱进地制定出能与企业文化融合的企业管理制度，也是同等重要的，这样企业文化与企业管理制度才能相互促进，相互依存，共同推进企业的高质量发展。
2.6企业文化建设要与企业的精神文明建设相结合
精神文明是企业文化的灵魂，企业文化建设为精神文明建设提供了有效的载体，丰富了精神文明建设的内容和形式。要坚持用科学理论武装人、高尚情操鼓舞人、先进文化熏陶人、真切情感关爱人，培养良好的文化素养，不断增强思想政治工作的说服力和感染力，提升济南轨道交通集团全体员工的整体素质。
3.结语
现阶段，中国经济进入新常态，而同时，世界范围内贸易摩擦升级，中国经济发展外部环境发生明显变化，不稳定不确定因素增多，国有企业的可持续健康发展意义尤为重大。企业文化建设与企业管理制度的创新性融合，在一定程度上可以认为是管理制度为企业的文化建设提供了制度的保障。企业文化建设创新能促进其与企业制度的融合，能为企业进一步塑造品牌形象奠定基础。
参考文献
[1]丁旭.山东港口日照港铁运公司.企业文化与管理制度的关系探析[N].日照日报，2020（05）：29.
[2]谢欣欣.组织文化视域下企业管理效能的提升路径研究[J].文化创新比较研究，2020（04）：11.
[3]蒋昆仑.论企业文化在企业战略转型中的作用影响[J].商场现代化，2020（2）.
[4]马美凤.浅谈企业文化在商业企业提升营销业绩中的作用——以南宁百货为例，2019（29）.
[5]信宇.探讨企业文化与企业管理制度的有效融合[J].现代国企研究，2019（12）.
[6]李莉.企业文化与企业管理制度的有效融合分析[J].中外企业家，2019（16）.