论文部分内容阅读
ABM（Activity—Based Management）是一种通过鉴别间接成本及造成间接成本的活动之间关系来帮助企业节约成本和提高效率的管理方法，发源于美国。在美国．ABM一般被从上至下贯彻，这种首长推动式的贯彻方式往往需要组织结构变动来配合。而HOSHIN是源自日本KAIZEN哲学的管理方法，强调自、下而上的逐步改进，主要特征是通过在可行的范围内分散组织结构、授予成员权力的连续过程来实现渐进的生产力提高。这是两种施行程序截然相反的管理方式，很难想象这两者会被糅合在一起，更难想象糅合之后的实际效果。然