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摘要：对广播电视集团来说，内部职工的素质以及人才流动在很大程度上关系到其自身的发展，因此广播电视集团必须要充分重视人力资源管理工作，不断强化人力资源建设，为广播电视集团的持续发展打下坚持的人力资源基础。基于此，本文结合笔者实际工作研究，对广播电视集团人力资源管理改革工作进行了探讨。
关键词：广播电视集团；人力资源管理；改革对策
做好人力资源管理直接关系到广播电视集团的未来发展，特别是在今天这样一个新媒体环境下，人力资源管理工作的价值日益凸显，因此我们必须要强化人力资源管理改革工作，让广播电视集团具备更强的竞争力。
一、广电集团人力资源管理机制的构建
广播电视集团必须要结合自身发展目标以及人力资源管理目标，对目前的人力资源管理工作进行有效分析，对未来人力资源管理需求予以准确预测，针对可能出现变动的情况进行充分安排，制定出科学的人力资源管理规划，科学配置已有人力资源，充分发挥出人力资源管理工作的价值。广播电视集团必须要坚持以人为本的基本原则，充分挖掘出内部职工的潜能，不断提升集团内部凝聚力，增强职工的忠诚度，调动其工作主动性与积极性。
广播电视集团必须要以共同的价值观准则来对内部职工做出客观的评价，以职工在实现自身工作业绩目标以及实际能力为主要评价标准；创造出一个更加公平工程的人力资源管理工作平台，进而形成管理人员能上能下、内部职工能进能出、职工薪酬能增能减的公平竞争制度，争取能够给每一名职工都带来更加公平的竞争条件。广播电视集团自身各项政策的制定都必须要全面征求职工的意见，促进制度执行透明度和执行力的提升。如广播电视传媒集团始终致力于人力资源管理体系的构建与创新，借助于构建更加公平的人才选拔机制、人才开发机制以及竞争机制，为本集团的持续健康发展带来了坚实有力的人力资源保障。总而言之，人力资源管理工作属于长期性系统性的工程，必须要求我们从思想认识、管理机制、组织结构以及职工个人成长等各方面努力与创新，只有这样才能够真正促进广播电视集团的持续健康发展[1]。
二、广播电视集团人力资源改革对策
（一）选择招聘优秀人才
广播电视集团必须要开展好人力资源规划工作，结合人力资源战略发展目标，为本集团招聘到需要的人才。广播电视集团对人才的选择应当满足一定的标准：要结合招聘岗位的具体需求选择符合条件的应聘人员；要求应聘者应当拥有较高的忠诚度，具备责任心和团结意识；具有较强的学习能力和适应能力，拥有创新精神；可以为大局利益主动放弃小利。要让广播电视集团内部职工的综合素质水平不断提升，就必须要对人才招聘以及人才培训模式予以改革创新，目前我集团已经制订了相对规范的人才招聘模式，其基本流程如下：岗位调查-人员测试-面试-岗前培训-使用考核-正式录取，当职工正式录取后即参与规范培训，有效的把控好人才“入口”。
（二）建立健全用人制度
要开展好人力资源管理改革工作，广播电视集团管理人员必须要充分意识到人力资源的重要性，要结合集团内部人才具体情况予以岗位配置，健全用人机制。我们知道每一名职工都有其自身的优势，管理人员在对职工具体职位与岗位安排时必须对所有职工有所了解，了解他们的专业水平、性格爱好和优势特点，之后根据集团现阶段的实际发展状况，尽可能的给他们安排自己所擅长的职位，进一步调动其工作主动性，同时为内部职工提供充分的发展空间，让其能够为集团发展贡献出更多的力量。
（三）完善人才激励制度
实现人力资源管理改革还应当构建更加完善的人才激励机制。人才激励机制一般来说包含了物质激励与精神激励两项内容。物质激励属于精神激励的前提与基础，唯有职工的物质需求能够得以滿足，他们才会考虑精神需求的问题。所以广播电视集团应当为内部职工创造更多的物质保障条件，合理的增加职工的薪酬福利，同时结合其实际工作能力、工作绩效以及岗位情况对薪酬予以合理分配，如此一来不仅可以有效满足他们的物质需求，同时还能够进一步增强职工的工作积极性，提升职工工作效率。另一方面，广播电视集团还应当充分重视精神激励方面的工作，积极的和内部职工进行沟通，从心出发对职工的工作、生活情况予以关注，如果职工遇到困难和问题要及时给予帮助，让其能够拥有更强的归属感，促进内部凝聚力的提升[2]。
（四）加强人员专业培训
人力资源管理工作的效率提升需要广播电视集团做好职工培训与进修工作。内部职工的工作素质往往直接决定了工作效率，即便是目前很多新招聘的职工在专业能力和技术水平方面不存在很大的问题，但大多数新招聘的职工属于高校毕业生，他们还不具备丰富的工作经验，自身能力还需要进一步的提升。同时随着社会经济的发展和知识的更新换代，要求职工的知识结构必须要时刻更新，所以我们应当开展好针对新老职工的专业培训工作，让其可以拥有更新的知识，更高的能力，促进其综合素质的提升，为广播电视集团的持续发展打下基础。
三、结语
总而言之，广播电视传媒集团人力发展的特征包含了人员流动性较大、人才开发与培养工作需要进一步加强、职工激励机制需要完善等。广播电视传媒集团应当充分认识到人力资源管理工作的重要性，不断健全用人制度、激励制度、选择招聘优秀人才，促进人力资源管理工作效率的不断提升，从而确保广播电视传媒集团的持续发展。
参考文献：
[1]刘玉欣.基层广电人力资源管理浅析[J].企业改革与管理，2017（05）：94.
[2]李育全.信息化对广电传媒人力资源管理的作用[J].财经界（学术版），2016（22）：355.
关键词：广播电视集团；人力资源管理；改革对策
做好人力资源管理直接关系到广播电视集团的未来发展，特别是在今天这样一个新媒体环境下，人力资源管理工作的价值日益凸显，因此我们必须要强化人力资源管理改革工作，让广播电视集团具备更强的竞争力。
一、广电集团人力资源管理机制的构建
广播电视集团必须要结合自身发展目标以及人力资源管理目标，对目前的人力资源管理工作进行有效分析，对未来人力资源管理需求予以准确预测，针对可能出现变动的情况进行充分安排，制定出科学的人力资源管理规划，科学配置已有人力资源，充分发挥出人力资源管理工作的价值。广播电视集团必须要坚持以人为本的基本原则，充分挖掘出内部职工的潜能，不断提升集团内部凝聚力，增强职工的忠诚度，调动其工作主动性与积极性。
广播电视集团必须要以共同的价值观准则来对内部职工做出客观的评价，以职工在实现自身工作业绩目标以及实际能力为主要评价标准；创造出一个更加公平工程的人力资源管理工作平台，进而形成管理人员能上能下、内部职工能进能出、职工薪酬能增能减的公平竞争制度，争取能够给每一名职工都带来更加公平的竞争条件。广播电视集团自身各项政策的制定都必须要全面征求职工的意见，促进制度执行透明度和执行力的提升。如广播电视传媒集团始终致力于人力资源管理体系的构建与创新，借助于构建更加公平的人才选拔机制、人才开发机制以及竞争机制，为本集团的持续健康发展带来了坚实有力的人力资源保障。总而言之，人力资源管理工作属于长期性系统性的工程，必须要求我们从思想认识、管理机制、组织结构以及职工个人成长等各方面努力与创新，只有这样才能够真正促进广播电视集团的持续健康发展[1]。
二、广播电视集团人力资源改革对策
（一）选择招聘优秀人才
广播电视集团必须要开展好人力资源规划工作，结合人力资源战略发展目标，为本集团招聘到需要的人才。广播电视集团对人才的选择应当满足一定的标准：要结合招聘岗位的具体需求选择符合条件的应聘人员；要求应聘者应当拥有较高的忠诚度，具备责任心和团结意识；具有较强的学习能力和适应能力，拥有创新精神；可以为大局利益主动放弃小利。要让广播电视集团内部职工的综合素质水平不断提升，就必须要对人才招聘以及人才培训模式予以改革创新，目前我集团已经制订了相对规范的人才招聘模式，其基本流程如下：岗位调查-人员测试-面试-岗前培训-使用考核-正式录取，当职工正式录取后即参与规范培训，有效的把控好人才“入口”。
（二）建立健全用人制度
要开展好人力资源管理改革工作，广播电视集团管理人员必须要充分意识到人力资源的重要性，要结合集团内部人才具体情况予以岗位配置，健全用人机制。我们知道每一名职工都有其自身的优势，管理人员在对职工具体职位与岗位安排时必须对所有职工有所了解，了解他们的专业水平、性格爱好和优势特点，之后根据集团现阶段的实际发展状况，尽可能的给他们安排自己所擅长的职位，进一步调动其工作主动性，同时为内部职工提供充分的发展空间，让其能够为集团发展贡献出更多的力量。
（三）完善人才激励制度
实现人力资源管理改革还应当构建更加完善的人才激励机制。人才激励机制一般来说包含了物质激励与精神激励两项内容。物质激励属于精神激励的前提与基础，唯有职工的物质需求能够得以滿足，他们才会考虑精神需求的问题。所以广播电视集团应当为内部职工创造更多的物质保障条件，合理的增加职工的薪酬福利，同时结合其实际工作能力、工作绩效以及岗位情况对薪酬予以合理分配，如此一来不仅可以有效满足他们的物质需求，同时还能够进一步增强职工的工作积极性，提升职工工作效率。另一方面，广播电视集团还应当充分重视精神激励方面的工作，积极的和内部职工进行沟通，从心出发对职工的工作、生活情况予以关注，如果职工遇到困难和问题要及时给予帮助，让其能够拥有更强的归属感，促进内部凝聚力的提升[2]。
（四）加强人员专业培训
人力资源管理工作的效率提升需要广播电视集团做好职工培训与进修工作。内部职工的工作素质往往直接决定了工作效率，即便是目前很多新招聘的职工在专业能力和技术水平方面不存在很大的问题，但大多数新招聘的职工属于高校毕业生，他们还不具备丰富的工作经验，自身能力还需要进一步的提升。同时随着社会经济的发展和知识的更新换代，要求职工的知识结构必须要时刻更新，所以我们应当开展好针对新老职工的专业培训工作，让其可以拥有更新的知识，更高的能力，促进其综合素质的提升，为广播电视集团的持续发展打下基础。
三、结语
总而言之，广播电视传媒集团人力发展的特征包含了人员流动性较大、人才开发与培养工作需要进一步加强、职工激励机制需要完善等。广播电视传媒集团应当充分认识到人力资源管理工作的重要性，不断健全用人制度、激励制度、选择招聘优秀人才，促进人力资源管理工作效率的不断提升，从而确保广播电视传媒集团的持续发展。
参考文献：
[1]刘玉欣.基层广电人力资源管理浅析[J].企业改革与管理，2017（05）：94.
[2]李育全.信息化对广电传媒人力资源管理的作用[J].财经界（学术版），2016（22）：355.