当前中国经济步入新常态,改革开放后第一代企业家也多正在或即将退休,因此,中国民营(家族)企业的传承与转型创新相互交织,在实践和理论上都提出了新的挑战。以前,民(私)营企业和家族企业这两个概念常常被不加区分地使用,但新时期的家族企业和民(私)营企业的内涵已经具有显著的差异,在研究中明确界定研究对象已经非常必要。在家族企业情境下,股权在家族成员间的分散、家族凝聚力、非经济目标重要性、两代人价值观一致性等家族特征显著影响了组织创造力、企业业绩、接班人选择、传承过程、战略变革和企业成长;在民营企业情境下,创业激情通过创业学习促进了新创企业成长,创业伙伴资源不仅直接影响了高科技企业绩效和风险,还会通过创业战略类型选择间接影响绩效与风险,高层管理团队网络特征通过影响知识创造过程促进了企业双元创新。