高校科研经费管理存在的问题及对策

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  摘要:高校科研经费管理工作是保证科研项目顺利实施的关键,直接影响到科研质量和科研水平。目前,高校在科研经费管理过程中仍存在一些问题,本文针对这些问题,提出了完善高校科研经费管理的相关对策建议。
  关键词:高校;科研经费;管理;对策
  近年来,随着我国高等教育的迅速发展,高校承担的科研项目越来越多,科研经费呈现逐年增长的趋势。目前,各高校在科研经费管理过程中存在一些问题,严重影响了正常的科研工作。如何解决这些问题,完善高校科研经费管理工作,确保经费合理、高效使用,保障科研项目顺利实施,是高校急需解决的一个难题。
  一、高校科研经费管理存在的问题
  1、重立项,轻预算
  科研部门片面侧重于项目的申报、立项以及一些程序性的工作,盲目认为科研项目越多越好,一味追求科研项目的数量和规模,忽略了对科研经费的管理。科研人员在进行项目申报时必须编制项目预算,而目前高校对预算编制却不够重视,项目负责人在编制预算时考虑的是如何让评审专家满意,如何让项目顺利立项,根本没有和即将开展的工作相联系,只是凭空想象,当经费到位后,才发现实际开支和预算相差甚远,导致实际支出无法按预算执行,预算形同虚设。
  2、支出结构不合理
  当前,高校的科研经费财务管理体制比较松散,很大一部分科研经费被用于支出管理费、招待费、人员经费等,真正用于科研项目的经费很少。甚至有些科研人员的个人费用也巧立名目,从科研经费中列支,经费滥用现象严重。下表反映的是中国审计署公布的2008年度高校科研经费的支出结构情况,从中我们可以发现,劳务费的支出占了总支出的60%以上,支出结构极不合理。
  3、科研项目成本难以核算
  高校对从事科研工作所用的实验材料、仪器设备以及人员工资等都没有计入科研成本,而是从学校的教育事业费中列支,使得科研项目的成本难以准确计量。目前科研经费管理中的成本核算,仅仅是核算经费是否用完,至于经费花在何处、是否合规、用途是否与科研工作有关,科研、财务等部门缺乏协作审核。
  4、缺乏有效的监督与评价机制
  高校对科研经费管理的监督检查意识不强,尚未开展对科研项目成果与科研经费开支的综合考核,缺乏有效的绩效考评体系。近年来,科研项目在评价一个大学、一个学者科研实力中的权重越来越大,许多高校为了争取科研项目,经常出现“拉关系”、“跑项目”的行为。在科研经费的使用中,便会出现一些以专家招待、咨询、专家指导等不同名目的变相行贿,造成“钱权交易”的腐败现象。此外,高校科研项目结题不结账的情况普遍存在,增加了会计核算和项目管理的难度,不利于科研项目的考核和评价。
  二、完善高校科研经费管理的对策
  1、加强科研经费的预算管理
  高校必须提高对科研经费预算编制的思想认识,它不仅仅是为了申请到科研项目,更是为了项目申请到之后依据预算执行。项目负责人在进行预算编制时,必须切合实际,保证预算的科学、合理、详细、明确,财务部门可以从旁进行协助。项目经费到位后,科研部门应严格按照预算,控制经费的开支范围和标准,财务部门、审计部门共同监督。
  2、完善科研经费的支出管理
  各高校应遵循有关的科研经费管理规定,制定出一套完善的经费支出管理办法。不同性质的科研项目,其支出类型、支出结构也有所不同,应区别对待、分类管理。比如社科类的科研项目,调研性质的支出较多;理科类的科研项目,测算支出较多;应用工科类的则是资产、材料的购置支出较多。对于一些软性的经费支出,如交通费、劳务费、招待费等,可以规定其不能超过总经费的一定比例,并设定相应的控制指标。与科研项目无关的内容,一律不得在科研经费中列支,以保证科研经费支出的合理性、规范性,提高经费的使用效益。
  3、推行科研经费全成本核算管理
  高校应大力推行科研经费的全成本核算管理,确保能够完整、真实、全面地反映科研项目的成本。对于因开展科研活动而发生的房屋使用费、水电费、设备折旧费等无法单独计量的间接费用,应按照科学、合理的比例进行分摊,人员费用、设备材料费用也应从科研经费中列支,纳入科研经费的成本核算范畴。
  4、建立健全科研经费的监督与考评机制
  高校科研经费管理过程中应充分发挥审计部门的作用,定期或不定期地对科研经费的使用情况进行检查监督,及时发现問题并加以纠正,确保科研经费都能用在刀刃上。同时,科研部门、财务部门以及审计部门应密切合作,结合高校科研经费的特点,共同探讨、研究,制定出合适的绩效考评办法,并建立健全评价指标体系,对科研绩效进行客观的评价。
  三、结语
  高校科研经费管理直接关系到科研质量和科研水平,关系到高校科研事业的发展。高校必须提高思想认识,在实践中不断探索、改进,完善高校科研经费管理,促进高校科研事业健康发展。
  参考文献
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