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塑化企业项目管理所内含的工作任务类型较为繁多,诸如项目质量管理、项目成本管理和项目流程管理等,都应成为其中的重要工作内容。塑化企业项目管理中的信息问题,主要为信息不充分和信息不对称两类。对策可围绕着:重视识别项目管理中的信息短板、全产业链下多途径掌握市场信息、创新项目团队内部合约管理模式、矩阵型组织架构下落实主体责任。