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摘要：近几年，伴随着我国社会经济的不断发展，各类企业如雨后春笋般拔地而起，对推动社会经济产生十分重要的影响。在当前社会发展的新形势下，积极适应市场的发展需求，企业需要从本质出发，要从市场经济条件出发，加强管理模式的创新与变革，提高在市场中的竞争力与影响力。本篇文章主要分析了在市场经济条件下企业管理所存在的问题，并针对性的提出相关的解决措施。
关键词：市场经济；企业管理；问题；对策
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01
众所周知，从改革开放以来，我国市场经济得到了快速发展，并且形成了良性循环，成为了人们所关注的焦点。尤其在经济体制变革的发展趋势下，众多企业的管理模式面临机遇与挑战，如何将企业管理从传统微观管理转移成间接管理，则需要在宏观调控的基础上出发与分析，对市场经济条件下我国企业管理模式所存在的缺陷进行分析，并提出相关的解决措施与解决方法。
一、现阶段企业经济管理中存在的问题
现阶段，我国市场经济得到快速发展，但是从某种角度分析，由于起步比较晚，我国经济管理发展速度比较缓慢，另外，在受到西方主流思想的影响下，很多企业在实际中会按照西方企业经济管理模式，并没有从实际角度出发探索出适合我国企业发展的方案与途径。其中企业经济管理中主要存在三方面的问题：
1.缺乏完善的管理制度[1]
从当前发展趋势分析，尤其在激烈的市场竞争下有很多企业虽然看到了企业经济管理的重要意义，但是却缺乏对管理制度的重视。根据笔者在近几年的分析与调查中可以了解到，当前有诸多企业在遵循发展原则的基础上制定管理制度，但是这一类管理制度并没有脱离原先的管理模式，没有发生太多的变化，存在非常多的漏洞，未将管理制度的作用进行发挥，长此久往则会导致企业发展受到局限于限制。
2.缺乏科学的人力资源管理
人力资源管理在企业经济管理中占据了十分重要的地位，但是当前有非常多的企业在整个生产经营中并没有重视人力资源管理的重要性，导致诸多企业人力资源管理模式仍旧存在靠领导来抓的怪圈之中[2]。这种模式基本上以领导为主，会导致人力资源部门人员流失，部门动荡比较明显，无法指定完善的管理制度，无法保证工作的有序开展，对企业工作的进度会造成重要的影响。
3.缺乏灵活的企业组织
与众多西方发达国家相比较，我国社会主义市经济起步比较晚，且发展的时间比较短，这种情况下广大的企业组织结构比较传统、死板、僵硬，缺乏灵活性以及变通性。从整体角度分析，这种模式已经无法适应社会的发展，也不符合社会主义市场经济体制的变化，会面临逐渐淘汰的危险[3]。除此之外，在当前的社会发展中，还有部分企业过分重视企业经济效益，只是一味的追求自身的利益，没有对企业组织结构的科学性加以分析，这种模式会对企业经济管理造成影响，甚至对企业日后的生存与发展产生影响。
二、新形势下解决企业经济管理模式问题的措施
诚如上文所言，当前我国企业经济管理模式所涉及到的内容比较多，在新新形势下要想改善经济管理模式，则需要从多个角度进行分析与思考，并非仅仅从单一局面出发，否则会对企业经济管理模式产生阻碍性。笔者认为在改善企业经济管理模式中需要做到以下几点：
1.需创新管理理念
在新形势下要想从根本上改善企业的经济管理模式，首要任务便是要创新管理理念，理念决定一切，只有创新管理理念，才能推动模式的创新。因此在未来的发展进程中，企业的管理者需要从传统的管理模式中走出来，并要借鉴西方国家以及其它单位的优秀经验，在结合自身实际发展的需求上不断创新自身的管理理念，为企业经济模式的创新变革创造全新的机制[4]。除此之外，还需要从企业的发展趋势与发展策略中进行分析，能够融入全局意识以及危机意识，能够将企业未来的发展前景以及需要面临的问题考虑其中，制定切实有效的经济管理制度。
2.需创新管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，规章制度是企业发展的灵魂，零号的管理制度是保障企业有序运营的关键所在。其中在创新管理制度的时候首要任务便是创新人力资源管理，因人才是企业发展的基础与保障，只有加强对人力资源的管理与利用才能从根本上保证企业的有序发展，所以在新形势下企业需要积极制定个性化与人性化相互结合的管理制度，并进一步完善各项监督管理职能，在招聘中引进优秀的人才，增强企业内部人员对企业的认同感，实现企业资源的优化配置，为企业的可持续发展奠定理论基础与保障。
3.需构建有效的组织机构
在当前市场经济条件下企业构建组织机构是十分重要的，会给企业带来积极作用。但是在近几年时代的快速变化下，传统模式下所形成组织结构会伴随着社会经济的发展而变化，会逐渐成为阻碍企业发展的不良因素，因此在新形势下积极构建高效且符合市场经济发展的组织机构是十分重要的[5]。笔者认为企业管理者需要以市场导向为主，将高效、科学以及人性化作为主要的发展原则与基础，要讲员工当做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓励员工，让员工能够根据对企业的见解提出对经济管理的看法与意见，提高企业的活力。
三、结语
综上所述，在当前社会经济快速发展的时代中，企业经济管理是十分重要的内容，同样也是提高社会经济的关键因素，在新形势下，企业管理者需要从实际角度出发，对市场动态加以关注，并能够根据市场的变化调整自己的经济管理模式，不断增强企业的竞争力以及创新能力。当然，还需要给予管理人员相关的重视，要积极探究符合实际发展情况的经济管理模式，为企业的健康发展奠定基础与保障。
参考文献：
[1]付丽.市场经济条件下企业管理模式分析[J].中国市场，2013，12：18-19 25.
[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，01：167-168.
[3]陶莉.市场经济条件下企业管理模式探究[J].中国管理信息化，2014，18：81-82.
[4]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛，2016，04：238-239.
[5]裘国平.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015，12：112.
关键词：市场经济；企业管理；问题；对策
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01
众所周知，从改革开放以来，我国市场经济得到了快速发展，并且形成了良性循环，成为了人们所关注的焦点。尤其在经济体制变革的发展趋势下，众多企业的管理模式面临机遇与挑战，如何将企业管理从传统微观管理转移成间接管理，则需要在宏观调控的基础上出发与分析，对市场经济条件下我国企业管理模式所存在的缺陷进行分析，并提出相关的解决措施与解决方法。
一、现阶段企业经济管理中存在的问题
现阶段，我国市场经济得到快速发展，但是从某种角度分析，由于起步比较晚，我国经济管理发展速度比较缓慢，另外，在受到西方主流思想的影响下，很多企业在实际中会按照西方企业经济管理模式，并没有从实际角度出发探索出适合我国企业发展的方案与途径。其中企业经济管理中主要存在三方面的问题：
1.缺乏完善的管理制度[1]
从当前发展趋势分析，尤其在激烈的市场竞争下有很多企业虽然看到了企业经济管理的重要意义，但是却缺乏对管理制度的重视。根据笔者在近几年的分析与调查中可以了解到，当前有诸多企业在遵循发展原则的基础上制定管理制度，但是这一类管理制度并没有脱离原先的管理模式，没有发生太多的变化，存在非常多的漏洞，未将管理制度的作用进行发挥，长此久往则会导致企业发展受到局限于限制。
2.缺乏科学的人力资源管理
人力资源管理在企业经济管理中占据了十分重要的地位，但是当前有非常多的企业在整个生产经营中并没有重视人力资源管理的重要性，导致诸多企业人力资源管理模式仍旧存在靠领导来抓的怪圈之中[2]。这种模式基本上以领导为主，会导致人力资源部门人员流失，部门动荡比较明显，无法指定完善的管理制度，无法保证工作的有序开展，对企业工作的进度会造成重要的影响。
3.缺乏灵活的企业组织
与众多西方发达国家相比较，我国社会主义市经济起步比较晚，且发展的时间比较短，这种情况下广大的企业组织结构比较传统、死板、僵硬，缺乏灵活性以及变通性。从整体角度分析，这种模式已经无法适应社会的发展，也不符合社会主义市场经济体制的变化，会面临逐渐淘汰的危险[3]。除此之外，在当前的社会发展中，还有部分企业过分重视企业经济效益，只是一味的追求自身的利益，没有对企业组织结构的科学性加以分析，这种模式会对企业经济管理造成影响，甚至对企业日后的生存与发展产生影响。
二、新形势下解决企业经济管理模式问题的措施
诚如上文所言，当前我国企业经济管理模式所涉及到的内容比较多，在新新形势下要想改善经济管理模式，则需要从多个角度进行分析与思考，并非仅仅从单一局面出发，否则会对企业经济管理模式产生阻碍性。笔者认为在改善企业经济管理模式中需要做到以下几点：
1.需创新管理理念
在新形势下要想从根本上改善企业的经济管理模式，首要任务便是要创新管理理念，理念决定一切，只有创新管理理念，才能推动模式的创新。因此在未来的发展进程中，企业的管理者需要从传统的管理模式中走出来，并要借鉴西方国家以及其它单位的优秀经验，在结合自身实际发展的需求上不断创新自身的管理理念，为企业经济模式的创新变革创造全新的机制[4]。除此之外，还需要从企业的发展趋势与发展策略中进行分析，能够融入全局意识以及危机意识，能够将企业未来的发展前景以及需要面临的问题考虑其中，制定切实有效的经济管理制度。
2.需创新管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，规章制度是企业发展的灵魂，零号的管理制度是保障企业有序运营的关键所在。其中在创新管理制度的时候首要任务便是创新人力资源管理，因人才是企业发展的基础与保障，只有加强对人力资源的管理与利用才能从根本上保证企业的有序发展，所以在新形势下企业需要积极制定个性化与人性化相互结合的管理制度，并进一步完善各项监督管理职能，在招聘中引进优秀的人才，增强企业内部人员对企业的认同感，实现企业资源的优化配置，为企业的可持续发展奠定理论基础与保障。
3.需构建有效的组织机构
在当前市场经济条件下企业构建组织机构是十分重要的，会给企业带来积极作用。但是在近几年时代的快速变化下，传统模式下所形成组织结构会伴随着社会经济的发展而变化，会逐渐成为阻碍企业发展的不良因素，因此在新形势下积极构建高效且符合市场经济发展的组织机构是十分重要的[5]。笔者认为企业管理者需要以市场导向为主，将高效、科学以及人性化作为主要的发展原则与基础，要讲员工当做合作伙伴看待，并在日常工作中鼓励员工，让员工能够根据对企业的见解提出对经济管理的看法与意见，提高企业的活力。
三、结语
综上所述，在当前社会经济快速发展的时代中，企业经济管理是十分重要的内容，同样也是提高社会经济的关键因素，在新形势下，企业管理者需要从实际角度出发，对市场动态加以关注，并能够根据市场的变化调整自己的经济管理模式，不断增强企业的竞争力以及创新能力。当然，还需要给予管理人员相关的重视，要积极探究符合实际发展情况的经济管理模式，为企业的健康发展奠定基础与保障。
参考文献：
[1]付丽.市场经济条件下企业管理模式分析[J].中国市场，2013，12：18-19 25.
[2]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，01：167-168.
[3]陶莉.市场经济条件下企业管理模式探究[J].中国管理信息化，2014，18：81-82.
[4]徐晨香.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].产业与科技论坛，2016，04：238-239.
[5]裘国平.市场经济条件下企业经济管理模式的研究分析[J].品牌（下半月），2015，12：112.