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人的因素在企业经营管理中起着重要作用，其中心理需要与调动职工积极性关系密切。但在现实的企业经营管理中常被管理者忽略，导致企业管理者盲目以物质和精神需要激励职工工作积极性来提高生产效率收效不理想。本文较为系统地分析了心理需要在人的所有需要中的位置、影响生产效率的原因，明确了心理需要与调动职工积极性的关系，提出了企业领导应如何通过满足职工的心理需要来提高职工工作的积极性，挖掘“人”的潜力，为企业总体目标服务。