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【摘 要】随着近几年我国经济科技的不断发展，我国建筑工程项目越做越大，改善了我国的国民经济。施工建筑企业要想发展好就必须做好项目的监控和管理。本研究简单探讨如何加强建筑工程项目施工的监控与管理。
【关键词】建筑工程；项目施工；监控与管理
0.前言
一个企业在追求经济效益最大化的同时必须做好项目施工的监控与管理。在施工控制的过程，就会将加强质量管理。施工管理控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。所以我们必须加强它的各个方面的研究。
1.建筑工程施工项目的管理控制规划
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地管理。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查。在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
2.加强建筑工程项目的施工监控与管理的手段
2.1加强建筑工程项目的成本控制
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。制订先进的、经济合理的施工方案。严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。只有每一个细节做到做好，才能保证节约成本，不浪费一分钱。
2.2加强建筑工程项目的进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
2.3加强建筑工程项目的质量控制
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有關分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。要强化对工序活动效果的控制，每道工序完成的工艺产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量控制。具体到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。必须达到竣工合格标准，才能申报竣工质量核定和竣工验收；做好竣工预检，建立自检机制，对不符合要求的项目，制定整改措施并由专人负责整改；由上级单位进行复检，在全部遗留问题解决后，由各单位共同签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告；整理所有工程竣工验收资料，进行归类整理建档，移交给建设单位。
2.4加强建筑工程项目的安全控制
《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。确保安全设施投入到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训。要增强工人自我保护意识，对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。
3.结束语
本研究通过加强建筑施工项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制说明了施工的每一个环节都是相当重要。只要做好项目施工的各个微小之处就能加强建筑项目施工的监控和管理，保证施工的顺利进行。
【参考文献】
[1]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2007.（02）.
[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2003.（7）.
[3]张栋梁.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.
【关键词】建筑工程；项目施工；监控与管理
0.前言
一个企业在追求经济效益最大化的同时必须做好项目施工的监控与管理。在施工控制的过程，就会将加强质量管理。施工管理控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。所以我们必须加强它的各个方面的研究。
1.建筑工程施工项目的管理控制规划
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。控制的过程，实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理。施工现场项目管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地管理。施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查。在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项，这项工作可与《施工日志》的记载结合起来。要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，施工项目管理规划要作为档案文件予以保存。
2.加强建筑工程项目的施工监控与管理的手段
2.1加强建筑工程项目的成本控制
施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。建筑施工企业必然要对所属施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目经理和预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本的目的。机械设备和周转材料实行租赁制。实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率。项目部用完以后立即归还租赁公司，既能缩短施工工期，又能减少租赁费用。制订先进的、经济合理的施工方案。严把质量关，减少浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成的浪费。只有每一个细节做到做好，才能保证节约成本，不浪费一分钱。
2.2加强建筑工程项目的进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，比如说对项目的特点与项目实现的条件认识不清，过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。又如对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题及施工物资的供应安排不清楚都会影响工程进度。再就是项目参加人员的工作失误导致的问题，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间等。
2.3加强建筑工程项目的质量控制
对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手：做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有關分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。要强化对工序活动效果的控制，每道工序完成的工艺产品应达到相应的质量标准，以此来达到整个施工过程的质量控制。具体到工序交接、质量预控、技术措施、图纸会审等都有完备的制度保障，奖优罚劣，将质量目标分解落实，在工序配合上环环相扣。必须达到竣工合格标准，才能申报竣工质量核定和竣工验收；做好竣工预检，建立自检机制，对不符合要求的项目，制定整改措施并由专人负责整改；由上级单位进行复检，在全部遗留问题解决后，由各单位共同签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告；整理所有工程竣工验收资料，进行归类整理建档，移交给建设单位。
2.4加强建筑工程项目的安全控制
《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。施工现场施工事故多发的作业现场，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。确保安全设施投入到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。加强安全培训。要增强工人自我保护意识，对新进工人或转岗的工人要进行岗前培训。
3.结束语
本研究通过加强建筑施工项目的成本控制、进度控制、质量控制和安全控制说明了施工的每一个环节都是相当重要。只要做好项目施工的各个微小之处就能加强建筑项目施工的监控和管理，保证施工的顺利进行。
【参考文献】
[1]汤宏峰.浅谈建筑施工现场管理[J].现代商贸工业，2007.（02）.
[2]李世华.建筑工程施工工序质量控制的技术探究[J].工程科学，2003.（7）.
[3]张栋梁.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社， 2003.