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女工组织是连接企业与女工的桥梁,对于中外合资企业来说,其在妇女工作中还存在着许多的新问题和新情况,对女工组织凝聚力的提升是十分迫切的。基于以上,本文从中外合资企业女工组织管理问题分析入手,阐述了中外合资企业用工不规范、女工组织力量薄弱、企业文化建设不完善、管理过严、不注重女工素质提升等女工组织管理问题,并有针对性的提出了企业完善增强女工组织凝聚力的管理模式,旨在充分发挥中外合资企业女工的重要作用,促进中外合资企业的可持续发展。