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在主机厂与供应商协同大趋势下,供应商质量管理已被越来越多的主机厂重视。本文以质量部使用的供应商评价体系为基本原则,通过层次分析法总结出YC供应商的三方面不足之处,并通过生产导入、质量标准规范化、现场可视化三项活动对供应商进行质量提升,以期达到质量持续改进和质量水平提升的目的。
基于供应商评价体系的质量管理提升活动
【摘 要】
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在主机厂与供应商协同大趋势下,供应商质量管理已被越来越多的主机厂重视。本文以质量部使用的供应商评价体系为基本原则,通过层次分析法总结出YC供应商的三方面不足之处,并
【机 构】
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北京汽车股份有限公司
【出 处】
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机械工业标准化与质量
【发表日期】
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2018年09期
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