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【摘要】创新模式在我国建筑项目的管理工作中的有效运用不仅满足了时代发展需求，还加强了企业的核心竞争能力，进而保证了在管理过程中得到社会、经济效益的最大化，推动建筑工程管理工作的健康、持续发展。本文进一步分析了建筑工程管理中创新模式的应用，以供同仁参考借鉴。
【关键词】建筑工程；管理；创新模式
1、建筑施工管理工作创新的意义
1.1 建筑施工管理工作的创新是社会发展的需要
随着现代社会的不断发展，建筑行业竞争也越来越激烈，在这样的形势下，建筑施工企业必须找到适应其发展的良方，并适应新形势下消费市场的需求，在竞争激烈的社会中占得一席之地。通过对建筑行业施工管理工作的创新，并吸取我国早期闭门造车政策的教训，我们得出结论，建筑施工管理的创新是社会大趋势所迫，是适应社会发展形势的必然。因此新形势下对于工程施工管理的创新十分紧迫。
1.2现代企业制度需要对施工管理进行创新
现阶段我国的建筑项目建设实行招投标制度，即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这是在原制度的基础上进行创新，也是一次伟大的变革。往往在变革的路上会出现各种各样的问题，招投标制度也不例外，其主要的原因是体制改革的不完善。现代建筑企业建立现代化管理制度，首先要做好建筑工程的管理工作，只有完善了企业的管理制度，企业才能解决在施工管理活动中的问题，因此，现代企业制度建立的新需要便是施工管理工作的完善与创新。
2、建筑工程管理易出现问题
就我国建筑工程管理现状来看，较之以往整体上取得了飞跃性的进步，但就某些细节内容而言，还存在较多问题，特别某些环节是问题的易发区，所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在，部分企业管理理念落后，管理技术陈旧，缺乏创新型人才，工程管理工作不到位，对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面，控制力度薄弱等。很多管理人员在实施管理工作时，习惯于用自身积累的管理经验和当前所掌握的管理知识来进行，虽然可以起到一定的管理效果，但随着时间的推移，其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收，就会导致知识与经验的陈旧，管理理念的陈旧，滞后于建筑工程管理及其理论技术的发展。另外，由于教育对创新人才培养力度的不够，创新人才的流失，导致企业建筑工程管理中的创新型人才十分匮乏。
3、建筑工程管理中创新模式的应用途径
3.1管理观念和意识创新
通常情况下，一个建筑企业中的管理者或决策者的创新意识和观念可以直接影响这个企业的创新高度，对于管理模式的创新，一方面能够将管理质量和效率得到提高，另一方面，还能养成员工的创新意识和观念，使得企业的整体氛围都处于和谐、创新的状态。为了能够对人员的创新进行进一步的培养，需要根据具体的实际情况来制定出一个具有系统性的创新模式管理体系，能够对全体人员的创新观念和意识进行培养，从而，能够对整个建筑工程的管理质量和效率实现进一步的提升。
3.2管理体制创新
在任何一個企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。
3.3不断吸纳具备创新思维人才
加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务，这既肯定了人才培养的重要性，也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用，以人为本，通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入，积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才，在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训，增强全体管理人员的创新意识，培养管理人员创新思维与创新能力，重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员。
3.4现场施工管理的创新
在进行现场施工管理的过程中，不能仅仅局限于施工安全以及质量的管理。也需要结合现场施工的环境进行灵活的管理，首先需要加强员工施工的规范性，对于不同的施工结构以及施工体系，需要采用多种施工技术并行施工。从而让现场施工的管理更加井然有序。在现场监督方面，需要深层次、全方位的进行监督作业，让每一位员工的劳动力都能发挥到最为合适的地方，让现场施工管理的体系结构体系得到科学合理的调整。使得创新模式管理的效果全面的发挥出来。
3.5创新管理技术
除了人才之外，技术在建筑工程管理中同样十分重要，同样不可缺少，因此，建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多，在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用，以提高施工技术含量，保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM 技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等。
3.6创新网络信息技术
建筑施工中计算机技术很早就开始广泛应用，例如，CAD 技术应用在建筑工程管理中，能够对建筑结构信息和设计图纸进行修改、生成以及存档。但是如果只是应用在以上方面，还不能完全满足社会需求，需要对其进行挖掘。如利用CAD 技术对建筑活动信息进行直接获取，依据一定标准来提取数据信息，确保能够有效的管理建筑工程造价等等。
结语：
建筑工程是一种系统化的管理，其涉及到很多方面，既包括建筑工程的前期规划，又包括建筑工程的后期管理工作。因此，要协调好各个环节的关系，按照施工的要求来完成，在建筑工程管理阶段，建筑企业要运用创新模式，借鉴先进的管理方式，提高建筑的施工质量，促进工程管理的不断发展。
参考文献：
[1]贾金明，岳超.关于建筑工程管理中的创新思维[J].建筑工程技术与设计，2014（28）.
[2]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011.（10）.
[3]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.
【关键词】建筑工程；管理；创新模式
1、建筑施工管理工作创新的意义
1.1 建筑施工管理工作的创新是社会发展的需要
随着现代社会的不断发展，建筑行业竞争也越来越激烈，在这样的形势下，建筑施工企业必须找到适应其发展的良方，并适应新形势下消费市场的需求，在竞争激烈的社会中占得一席之地。通过对建筑行业施工管理工作的创新，并吸取我国早期闭门造车政策的教训，我们得出结论，建筑施工管理的创新是社会大趋势所迫，是适应社会发展形势的必然。因此新形势下对于工程施工管理的创新十分紧迫。
1.2现代企业制度需要对施工管理进行创新
现阶段我国的建筑项目建设实行招投标制度，即企业利用项目招投标的竞争方式来获取工程的施工权。这是在原制度的基础上进行创新，也是一次伟大的变革。往往在变革的路上会出现各种各样的问题，招投标制度也不例外，其主要的原因是体制改革的不完善。现代建筑企业建立现代化管理制度，首先要做好建筑工程的管理工作，只有完善了企业的管理制度，企业才能解决在施工管理活动中的问题，因此，现代企业制度建立的新需要便是施工管理工作的完善与创新。
2、建筑工程管理易出现问题
就我国建筑工程管理现状来看，较之以往整体上取得了飞跃性的进步，但就某些细节内容而言，还存在较多问题，特别某些环节是问题的易发区，所发生的问题严重影响着建筑工程管理工作的正常开展与管理水平的提升。这些问题主要体现在旧有管理模式、体系依旧存在，部分企业管理理念落后，管理技术陈旧，缺乏创新型人才，工程管理工作不到位，对材料、设备、人员、进度等的控制不够全面，控制力度薄弱等。很多管理人员在实施管理工作时，习惯于用自身积累的管理经验和当前所掌握的管理知识来进行，虽然可以起到一定的管理效果，但随着时间的推移，其不注重对新管理思想观念、管理理论知识的吸收，就会导致知识与经验的陈旧，管理理念的陈旧，滞后于建筑工程管理及其理论技术的发展。另外，由于教育对创新人才培养力度的不够，创新人才的流失，导致企业建筑工程管理中的创新型人才十分匮乏。
3、建筑工程管理中创新模式的应用途径
3.1管理观念和意识创新
通常情况下，一个建筑企业中的管理者或决策者的创新意识和观念可以直接影响这个企业的创新高度，对于管理模式的创新，一方面能够将管理质量和效率得到提高，另一方面，还能养成员工的创新意识和观念，使得企业的整体氛围都处于和谐、创新的状态。为了能够对人员的创新进行进一步的培养，需要根据具体的实际情况来制定出一个具有系统性的创新模式管理体系，能够对全体人员的创新观念和意识进行培养，从而，能够对整个建筑工程的管理质量和效率实现进一步的提升。
3.2管理体制创新
在任何一個企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。
3.3不断吸纳具备创新思维人才
加强创新教育、培养创新型人才是二十一世纪教育事业的一项重要任务，这既肯定了人才培养的重要性，也充分体现了创新的重要性。企业对现代建筑工程管理应高度重视起人才的作用，以人为本，通过制定相对公平公正、具有一定吸引力的薪酬分配体系来留住和吸引创新型人才、复合型人才。加大资金投入，积极吸纳国内外具备创新思维的建筑专业人才、经济管理等相关专业人才，在吸纳创新人才的同时加强对自身内部建筑工程管理职工的培训，增强全体管理人员的创新意识，培养管理人员创新思维与创新能力，重点培养创新意识高、创新能力强的管理人员。
3.4现场施工管理的创新
在进行现场施工管理的过程中，不能仅仅局限于施工安全以及质量的管理。也需要结合现场施工的环境进行灵活的管理，首先需要加强员工施工的规范性，对于不同的施工结构以及施工体系，需要采用多种施工技术并行施工。从而让现场施工的管理更加井然有序。在现场监督方面，需要深层次、全方位的进行监督作业，让每一位员工的劳动力都能发挥到最为合适的地方，让现场施工管理的体系结构体系得到科学合理的调整。使得创新模式管理的效果全面的发挥出来。
3.5创新管理技术
除了人才之外，技术在建筑工程管理中同样十分重要，同样不可缺少，因此，建筑企业必须要加强工程管理技术、施工技术的创新。现代建筑工程施工涉及技术种类繁多，在施工过程中往往将多种技术进行相互融合使用，以提高施工技术含量，保证施工的准确性与可靠性。如测量技术、BIM 技术、混凝土施工技术、深基坑支护施工技术、机电设备安装技术等等。
3.6创新网络信息技术
建筑施工中计算机技术很早就开始广泛应用，例如，CAD 技术应用在建筑工程管理中，能够对建筑结构信息和设计图纸进行修改、生成以及存档。但是如果只是应用在以上方面，还不能完全满足社会需求，需要对其进行挖掘。如利用CAD 技术对建筑活动信息进行直接获取，依据一定标准来提取数据信息，确保能够有效的管理建筑工程造价等等。
结语：
建筑工程是一种系统化的管理，其涉及到很多方面，既包括建筑工程的前期规划，又包括建筑工程的后期管理工作。因此，要协调好各个环节的关系，按照施工的要求来完成，在建筑工程管理阶段，建筑企业要运用创新模式，借鉴先进的管理方式，提高建筑的施工质量，促进工程管理的不断发展。
参考文献：
[1]贾金明，岳超.关于建筑工程管理中的创新思维[J].建筑工程技术与设计，2014（28）.
[2]陈磊.浅谈建筑工程管理的创新模式的构建[J].世界家苑，2011.（10）.
[3]许伟柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2011（32）.