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摘要：
我国在现阶段的发展中，针对水利工程的重视程度较高，为此投入的管理手段也是非常多的。为了在今后的工作中取得更好的成绩，需要坚持在水利工程管理的体系上不断的健全，针对多方面的工作开展做出较多的努力。相对而言，水利工程管理的进行过程中，现代化与精细化建设，是比较主流的内容，要在该方面保持高度的关注，这样才能不断的创造出较高的价值。文章针对水利工程管理的现代化与精细化建设展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：
水利工程；管理；现代化；精细化
一、水利工程管理的现状分析
从客观的角度来看，水利工程管理的进行，正在按部就班的开展，可是现如今的工程数量不断的增加，再加上地方的影响因素日趋显著。为了在将来的工作开展上不断的取得更好的成绩，需要在水利工程管理的现状方面有一个深入的了解。第一，水利工程管理的体系虽然比较健全，可是自身的传统观念表现突出，对于新时代的技术手段和工作方法等，并没有较好的借鉴和吸收，这就很容易在管理的效率上出现下降的情况，在未来的综合工作进展上，难以做出卓越的贡献。第二，水利工程管理的一些技术模式，并没有做出良好的创新。该类型的工程与其他工程表现出很大的不同，必须坚持在管理工作的开展上，努力從多个角度来出发，仅仅是按照固有的管理手段来开展，或者是按照传统的经验来进行，肯定会导致管理的多方面挑战不断增加。第三，水利工程管理的步伐需要进一步的加快。现如今的很多工作开展，都在不断的对快节奏理念积极落实，因此我们需要在未来的工作开展，持续性的投入较多的手段。
二、水利工程管理的现代化与精细化建设意义
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为水利工程管理现代化与精细化建设的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，现代化管理的实施过程中，能够促使管理的可靠性、可行性获得更好的巩固。例如，我们针对国家最新颁布的规范、条文等做出良好的执行，可以减少违规现象，促使水利工程管理的依据有所增加，在阶段性获得优化、革新以后，整体上的内容偏向于现代化的模式，促使水利工程管理的价值得到更好的提升。第二，精细化建设的操作，能够对未来的工作成就进步，做出更多的鼓励和引导。例如，精细化的理念在于，提高工程建设的精度，在技术分析上更加透彻，在材料把控过程中更加的明确，从而避免在水利工程管理过程中出现一系列的不良隐患。
三、水利工程管理现代化与精细化建设的对策
（一）明确工作目标
第一，在现代化管理手段的进行过程中，必须坚持在相关的技术模式上进行良好的引进和分析。第二，精细化建设的过程中，对于目标的确立而言，必须在短期目标、长期目标上做出较多的保障。例如，短期目标在于减少数据差错现象，提高数据、信息的有效核对；长期目标的设定，则在于有效的降低工程成本，减少损耗，促使工程建设能够与自然环境、社会发展较好的融合。
（二）加强制度建设
不断深化水利方面的改革力度，完善水利工程的运行机制，在人力资源管理方面进行大胆的创新，要敢于用人，会用人，充分发挥人员的积极作用，全面推进养护工作队伍的水平。根据相关技术和标准，结合国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。通过在制度建设上投入较多的努力后，水利工程的现代化管理、精细化建设，都可以获得更多的帮助，自身获得的发展空间也在不断的扩大。
（三）完善管理设施
水利工程管理的精细化建设和现代化建设，都必须在管理的设施方面不断的完善，这是非常重要的内容。通过对先进的设施进行应用，可以为水利工程管理做出良好的推动作用，在风险的规避过程中，能够做出非常卓越的贡献。要运用先进的检测仪器，定点检测相关系统，对于有出现裂缝和和沦陷的地方起早作出检测，准确的报告管理中心，能够及时的作出相应的处理。要改变设施中不适用现代管理的一些地方，为群众的安全提供相应的保障。 要及时的维护工程设施，避免因为出现设备老化或者其他问题影响了适用，要规范化和科学化的进行设备的保养。建立安全评估系统，这是工程管理现代化的一个核心内容。通过在设施方面做出良好的完善以后，水利工程管理的内容表现为高度的协调性，整体上创造的价值是非常值得肯定的。
（四）加强管理队伍建设
首先，所有的管理人员都要进行合理的培训，促使其在工作过程中，能够按照先进的技术标准、技术要求来完成，减少错误的管理。其次，管理团队的合作力度上，必须得到有效的提升，大家要朝着共同的目标来前进。第三，在管理团队的作业效率上，应做出合理化的把控，结合不同工程任务的特点来执行，减少过快、过慢的现象出现。
四、总结
水利工程管理的发展速度不断加快，现代化与精细化建设的成绩是非常值得肯定的。在未来的工作中，应继续坚持开展这两方面的建设工作，要对水利工程管理的体系不断的健全。相信在未来的发展中，水利工程管理能够创造出更高的价值。
参考文献：
[1]卢海峰.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].山东工业技术，2017，（21）：114.
[2]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017，（13）：96+100.
[3]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017，（03）：133.
[4]闫会林.水利工程管理现代化与精细化建设解析[J].绿色环保建材，2017，（01）：175.
[5]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（06）：24-26.
作者简介：
孙兴旺，甘肃省引大入秦工程管理局。
我国在现阶段的发展中，针对水利工程的重视程度较高，为此投入的管理手段也是非常多的。为了在今后的工作中取得更好的成绩，需要坚持在水利工程管理的体系上不断的健全，针对多方面的工作开展做出较多的努力。相对而言，水利工程管理的进行过程中，现代化与精细化建设，是比较主流的内容，要在该方面保持高度的关注，这样才能不断的创造出较高的价值。文章针对水利工程管理的现代化与精细化建设展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：
水利工程；管理；现代化；精细化
一、水利工程管理的现状分析
从客观的角度来看，水利工程管理的进行，正在按部就班的开展，可是现如今的工程数量不断的增加，再加上地方的影响因素日趋显著。为了在将来的工作开展上不断的取得更好的成绩，需要在水利工程管理的现状方面有一个深入的了解。第一，水利工程管理的体系虽然比较健全，可是自身的传统观念表现突出，对于新时代的技术手段和工作方法等，并没有较好的借鉴和吸收，这就很容易在管理的效率上出现下降的情况，在未来的综合工作进展上，难以做出卓越的贡献。第二，水利工程管理的一些技术模式，并没有做出良好的创新。该类型的工程与其他工程表现出很大的不同，必须坚持在管理工作的开展上，努力從多个角度来出发，仅仅是按照固有的管理手段来开展，或者是按照传统的经验来进行，肯定会导致管理的多方面挑战不断增加。第三，水利工程管理的步伐需要进一步的加快。现如今的很多工作开展，都在不断的对快节奏理念积极落实，因此我们需要在未来的工作开展，持续性的投入较多的手段。
二、水利工程管理的现代化与精细化建设意义
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为水利工程管理现代化与精细化建设的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，现代化管理的实施过程中，能够促使管理的可靠性、可行性获得更好的巩固。例如，我们针对国家最新颁布的规范、条文等做出良好的执行，可以减少违规现象，促使水利工程管理的依据有所增加，在阶段性获得优化、革新以后，整体上的内容偏向于现代化的模式，促使水利工程管理的价值得到更好的提升。第二，精细化建设的操作，能够对未来的工作成就进步，做出更多的鼓励和引导。例如，精细化的理念在于，提高工程建设的精度，在技术分析上更加透彻，在材料把控过程中更加的明确，从而避免在水利工程管理过程中出现一系列的不良隐患。
三、水利工程管理现代化与精细化建设的对策
（一）明确工作目标
第一，在现代化管理手段的进行过程中，必须坚持在相关的技术模式上进行良好的引进和分析。第二，精细化建设的过程中，对于目标的确立而言，必须在短期目标、长期目标上做出较多的保障。例如，短期目标在于减少数据差错现象，提高数据、信息的有效核对；长期目标的设定，则在于有效的降低工程成本，减少损耗，促使工程建设能够与自然环境、社会发展较好的融合。
（二）加强制度建设
不断深化水利方面的改革力度，完善水利工程的运行机制，在人力资源管理方面进行大胆的创新，要敢于用人，会用人，充分发挥人员的积极作用，全面推进养护工作队伍的水平。根据相关技术和标准，结合国家水利部的办法，开展工程一些基本信息的收集和整理，积极运行相关管理制度，建立健全标准化的管理制度，要对员工进行考核，为水利工程管理精细化打下坚实的基础。通过在制度建设上投入较多的努力后，水利工程的现代化管理、精细化建设，都可以获得更多的帮助，自身获得的发展空间也在不断的扩大。
（三）完善管理设施
水利工程管理的精细化建设和现代化建设，都必须在管理的设施方面不断的完善，这是非常重要的内容。通过对先进的设施进行应用，可以为水利工程管理做出良好的推动作用，在风险的规避过程中，能够做出非常卓越的贡献。要运用先进的检测仪器，定点检测相关系统，对于有出现裂缝和和沦陷的地方起早作出检测，准确的报告管理中心，能够及时的作出相应的处理。要改变设施中不适用现代管理的一些地方，为群众的安全提供相应的保障。 要及时的维护工程设施，避免因为出现设备老化或者其他问题影响了适用，要规范化和科学化的进行设备的保养。建立安全评估系统，这是工程管理现代化的一个核心内容。通过在设施方面做出良好的完善以后，水利工程管理的内容表现为高度的协调性，整体上创造的价值是非常值得肯定的。
（四）加强管理队伍建设
首先，所有的管理人员都要进行合理的培训，促使其在工作过程中，能够按照先进的技术标准、技术要求来完成，减少错误的管理。其次，管理团队的合作力度上，必须得到有效的提升，大家要朝着共同的目标来前进。第三，在管理团队的作业效率上，应做出合理化的把控，结合不同工程任务的特点来执行，减少过快、过慢的现象出现。
四、总结
水利工程管理的发展速度不断加快，现代化与精细化建设的成绩是非常值得肯定的。在未来的工作中，应继续坚持开展这两方面的建设工作，要对水利工程管理的体系不断的健全。相信在未来的发展中，水利工程管理能够创造出更高的价值。
参考文献：
[1]卢海峰.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].山东工业技术，2017，（21）：114.
[2]丁玉文.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息，2017，（13）：96+100.
[3]张志荣.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].农业开发与装备，2017，（03）：133.
[4]闫会林.水利工程管理现代化与精细化建设解析[J].绿色环保建材，2017，（01）：175.
[5]谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].水利技术监督，2013，21（06）：24-26.
作者简介：
孙兴旺，甘肃省引大入秦工程管理局。