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摘要：党的“十九大”全面開启新时代，我国经济仍呈高速发展态势，但经济结构调整也进入深水区。在快速变化的新形势推动下，我国房地产业也在不断进步和自我完善。与此同时，受新时代宏观政策、金融环境、需求变化等影响，房地产企业的风险也在与日俱增，尤其是财务风险，项目前期需要大量的资金投入，这么高的投入使得它背后公司在财务管理上风险的存在率就变得很高，如何有效控制财务风险引起行业内企业普遍关注。
关键词：新时代：房地产：财务风险：控制：策略
一、引言
我国的社会主义市场经济体制经过近十年的发展，日益完善，但是在这样的新时代背景下，经济发展进入新常态，企业发展越来越艰难。房地产行业在发展的前期投人大量的资金，在后期却想要获得加倍的利润，这样巨大的利益落差加剧了财务风险管理压力，成为制约我国的房地产业在拓展开发和持续发展的道路上受到阻力的主要原因。再加上，需要面对激烈的市场竞争，如何控制财务风险就成为了房地产企业在财务管理中一个必须要攻克的难题。
二、房地产企业财务风险的具体内涵
做到真正有效的控制房地产企业的财务风险，首先就是要了解房地产企业的财务风险究竟是什么因素导致的，抓住问题的本源才能找到有力的解决措施。房地产企业财务风险有多种形式呈现，其主要存在形式包括筹资风险、投资风险、资金成本上升风险、资金回笼风险、税务风险等。总体而言，房地产企业财务风险概述为：在借助债务资本实施开发活动条件下，一种在受到一些复杂因素影响后，比如宏观政策、金融环境等突变带来的冲击，导致后续的经营开发活动阶段性成果与之前投资测算时的财务预期形成偏差，进而最终影响房地产项目整体收益实现的不确定性，而造成这种不确定性的原因，主要是由企业整体财务管控能力应对内外部突变冲击不得当导致的。
三、房地产企业财务风险成因分析
只有对房地产企业财务风险成因进行全面的认识和了解，才能真正做到有效控制其财务风险。房地产业作为国民经济支柱产业独具行业特色，且其每一个行业特色都伴随相应的财务风险成因。
（一）项目投资周期较长
鉴于房地产开发业务模式固有特点，项目普遍投资周期较长，从前期的土地获取、策划定位等准备工作，到后续过程中的报批报建、施工建设、销售策划、物业管理等环节完成，一般少则几个月，多则跨几个年度，周期较长。因此，可能碰到融资困难、利率上升、资金回笼较慢等一系列经营困境，形成财务风险。
（二）项目投资金额巨大
新时代条件下，房地产项目无论是土地价款，还是建筑成本和人工费用，均以“亿元”为计量单位，许多项目投资额高达数十亿元，资金投入规模异常巨大。因此，为筹集巨额投入资金，房地产企业多使用较高的债务杠杆，一旦市场销售达不到预期，资金回笼不及时，就会酿成财务危机。
（三）非理性追求高收益
由于房地产业务的长周期和高投入，企业往往会追求较高的收益回报，尤其是处在当今全民买房热情高涨的“城市化”进程中，多数房企会忽视高地价、高杠杆、高资金成本等因素，不顾一切追求扩大规模和急速发展，再加上宏观政策、金融环境等多变因素影响，将会给房企带来财务风险的大量集聚。
四、有效控制房地产企业财务风险的策略
站在房地产企业利益角度，结合新时代背景下房地产企业财务风险的成因分析，探讨有效控制房地产企业财务风险的策略，进而确保房地产行业健康、有序、稳健发展。
（一）提高财务管理人员的综合素质
高素质的人才队伍建设是任何企业核心竞争力培育的关键。因此，加强房地产企业财务管理人员的综合素质，成为探讨如何有效防范财务风险的基石。比如，拥有高素质的财务管理人员，可以在项目前期土地竞标时，就结合公司实际财务能力给出合理竞标价格，而不是盲目的追随非常高的收益而忽视地价过高带来的财务风险：在获取土地后，仍需要财务人员通过对整个房地产项目开发周期进行分析测算，给出精准财务预算，以供高级管理层参照来做出正确的经营开发决策。所以，为有效控制财务风险，房地产企业要系统研究如何提高财务人员综合素质问题。一方面，可持续优化“招聘引入”管理环节，对拟招聘财务人员进行科学的综合素质测评，既要拥有财务、税务以及地产开发流程方面的专业知识，又要懂得如何运用管理沟通与其他部门形成风险防控协同效力，确保选聘到高素质人财务人员：另一方面，要建立财务人员专项培训计划和晋升体系，通过系统培训提升财务人员综合业务素质，并借助科学设计晋升通道促进其到更有挑战岗位上不断锻炼成长，进而为有效防控企业财务风险打牢人力资源基础。
（二）采用科学的财务风险管控模式
房地产企业的财务风险控制管理其实是一个特别复杂的过程，财务管理的各项内容都需要有针对性的策略来进行指导，之后再做出有的放矢的管控决策。在房地产企业的财务风险控制中，应该优先对预计可能会出现的风险事项进行系统的研究整理并提出相应对策，这样才可以从始至终地精准防控不同阶段的财务风险。因此，为实现有效防控财务风险的目的，建议房地产企业科学设计财务风险管控模式，分步骤、分层级推进财务风险防控管理活动：第一步，要让企业各级管理人员以正确视角认知财务风险，自觉重视各级财务风险的识别和评估，这是任何管理风险得到有效控制的前提：第二步，通过财务风险评估阶段的充分工作，科学掌握各类财务风险发生可能性和影响程度，由专业财务部门制定有针对性的风险应对策略，做到有备无患：第三步，建立针对新风险问题的专项预警机制，在超出前两步的新风险问题出现时，由高级管理层统筹，迅速制定出应对新风险问题的专项措施，实施风险化解和止损措施。
（三）强化对资金链风险的管控
资金链是房地产企业的生存命脉。上面提到房地产企业一般投资额巨大，属资金密集型企业，没有持续资金的支撑，房地产企业将失去发展的根本保障。特别是对一些中小型房地产企业，非理性的盲目扩张或者不科学的资金链管理策略，常常给其带来巨大的财务风险，进而将其推向破产边缘。因此，房地产企业要不断提升资金链管理能力，防控资金链断裂风险：一是拓宽融资渠道，改变以往单一依赖银行贷款的融资模式，积极拓展基金、信托、发行债券以及股权融资等新型融资方式，为土地储备和大规模开发活动提供充足资金支持：二是建立企业内部资金结算中心，加强对各分支机构资金的统一管理和集约调配，提高整体资金使用效率：三是提升资金回笼管理能力，可通过加快销售签约、优化收款流程、提速银行按揭办理等措施强化资金回笼管理，增强“造血”能力，确保不发生系统性财务风险。
（四）提高对政策与市场的应变能力
新时代最突出特点就是宏观政策和市场环境的更迭周期更短。房地产行业更是如此，近十年就经历多次大动作宏观调控，“城市化”发展进入新阶段也深度影响房地产市场供需调整。因此，房地产企业必须准确把握政策与市场风险，以助力其有效规避财务风险：一是在财务部门下设专门的政策研究分部，及时梳理调控、金融、税务等方面的新政，系统分析各方面政策影响可能带来的财务风险，并提前做好应对预案，提高风险应变能力，比如针对“营改增”改革，企业内部要及时、精准分析出其带来的影响，以科学合理化解相关税务风险;二是平时注重资本结构、成本管控、产品质量等方面能力的全方位优化，一旦政策和市场发生突变，能够及时作出管理调整，以适应新的外界环境，规避财务困境出现。
参考文献：
[1]李克难.探讨企业财务风险控制的方法[J].中国外贸，2016（ 9）.
[2]朱晶晶，房地产企业财务风险控制策略[J].科技创业月刊.2017（7）.
[3]石芯月，王宏波，浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策[J].社科纵横，2017（1）.
关键词：新时代：房地产：财务风险：控制：策略
一、引言
我国的社会主义市场经济体制经过近十年的发展，日益完善，但是在这样的新时代背景下，经济发展进入新常态，企业发展越来越艰难。房地产行业在发展的前期投人大量的资金，在后期却想要获得加倍的利润，这样巨大的利益落差加剧了财务风险管理压力，成为制约我国的房地产业在拓展开发和持续发展的道路上受到阻力的主要原因。再加上，需要面对激烈的市场竞争，如何控制财务风险就成为了房地产企业在财务管理中一个必须要攻克的难题。
二、房地产企业财务风险的具体内涵
做到真正有效的控制房地产企业的财务风险，首先就是要了解房地产企业的财务风险究竟是什么因素导致的，抓住问题的本源才能找到有力的解决措施。房地产企业财务风险有多种形式呈现，其主要存在形式包括筹资风险、投资风险、资金成本上升风险、资金回笼风险、税务风险等。总体而言，房地产企业财务风险概述为：在借助债务资本实施开发活动条件下，一种在受到一些复杂因素影响后，比如宏观政策、金融环境等突变带来的冲击，导致后续的经营开发活动阶段性成果与之前投资测算时的财务预期形成偏差，进而最终影响房地产项目整体收益实现的不确定性，而造成这种不确定性的原因，主要是由企业整体财务管控能力应对内外部突变冲击不得当导致的。
三、房地产企业财务风险成因分析
只有对房地产企业财务风险成因进行全面的认识和了解，才能真正做到有效控制其财务风险。房地产业作为国民经济支柱产业独具行业特色，且其每一个行业特色都伴随相应的财务风险成因。
（一）项目投资周期较长
鉴于房地产开发业务模式固有特点，项目普遍投资周期较长，从前期的土地获取、策划定位等准备工作，到后续过程中的报批报建、施工建设、销售策划、物业管理等环节完成，一般少则几个月，多则跨几个年度，周期较长。因此，可能碰到融资困难、利率上升、资金回笼较慢等一系列经营困境，形成财务风险。
（二）项目投资金额巨大
新时代条件下，房地产项目无论是土地价款，还是建筑成本和人工费用，均以“亿元”为计量单位，许多项目投资额高达数十亿元，资金投入规模异常巨大。因此，为筹集巨额投入资金，房地产企业多使用较高的债务杠杆，一旦市场销售达不到预期，资金回笼不及时，就会酿成财务危机。
（三）非理性追求高收益
由于房地产业务的长周期和高投入，企业往往会追求较高的收益回报，尤其是处在当今全民买房热情高涨的“城市化”进程中，多数房企会忽视高地价、高杠杆、高资金成本等因素，不顾一切追求扩大规模和急速发展，再加上宏观政策、金融环境等多变因素影响，将会给房企带来财务风险的大量集聚。
四、有效控制房地产企业财务风险的策略
站在房地产企业利益角度，结合新时代背景下房地产企业财务风险的成因分析，探讨有效控制房地产企业财务风险的策略，进而确保房地产行业健康、有序、稳健发展。
（一）提高财务管理人员的综合素质
高素质的人才队伍建设是任何企业核心竞争力培育的关键。因此，加强房地产企业财务管理人员的综合素质，成为探讨如何有效防范财务风险的基石。比如，拥有高素质的财务管理人员，可以在项目前期土地竞标时，就结合公司实际财务能力给出合理竞标价格，而不是盲目的追随非常高的收益而忽视地价过高带来的财务风险：在获取土地后，仍需要财务人员通过对整个房地产项目开发周期进行分析测算，给出精准财务预算，以供高级管理层参照来做出正确的经营开发决策。所以，为有效控制财务风险，房地产企业要系统研究如何提高财务人员综合素质问题。一方面，可持续优化“招聘引入”管理环节，对拟招聘财务人员进行科学的综合素质测评，既要拥有财务、税务以及地产开发流程方面的专业知识，又要懂得如何运用管理沟通与其他部门形成风险防控协同效力，确保选聘到高素质人财务人员：另一方面，要建立财务人员专项培训计划和晋升体系，通过系统培训提升财务人员综合业务素质，并借助科学设计晋升通道促进其到更有挑战岗位上不断锻炼成长，进而为有效防控企业财务风险打牢人力资源基础。
（二）采用科学的财务风险管控模式
房地产企业的财务风险控制管理其实是一个特别复杂的过程，财务管理的各项内容都需要有针对性的策略来进行指导，之后再做出有的放矢的管控决策。在房地产企业的财务风险控制中，应该优先对预计可能会出现的风险事项进行系统的研究整理并提出相应对策，这样才可以从始至终地精准防控不同阶段的财务风险。因此，为实现有效防控财务风险的目的，建议房地产企业科学设计财务风险管控模式，分步骤、分层级推进财务风险防控管理活动：第一步，要让企业各级管理人员以正确视角认知财务风险，自觉重视各级财务风险的识别和评估，这是任何管理风险得到有效控制的前提：第二步，通过财务风险评估阶段的充分工作，科学掌握各类财务风险发生可能性和影响程度，由专业财务部门制定有针对性的风险应对策略，做到有备无患：第三步，建立针对新风险问题的专项预警机制，在超出前两步的新风险问题出现时，由高级管理层统筹，迅速制定出应对新风险问题的专项措施，实施风险化解和止损措施。
（三）强化对资金链风险的管控
资金链是房地产企业的生存命脉。上面提到房地产企业一般投资额巨大，属资金密集型企业，没有持续资金的支撑，房地产企业将失去发展的根本保障。特别是对一些中小型房地产企业，非理性的盲目扩张或者不科学的资金链管理策略，常常给其带来巨大的财务风险，进而将其推向破产边缘。因此，房地产企业要不断提升资金链管理能力，防控资金链断裂风险：一是拓宽融资渠道，改变以往单一依赖银行贷款的融资模式，积极拓展基金、信托、发行债券以及股权融资等新型融资方式，为土地储备和大规模开发活动提供充足资金支持：二是建立企业内部资金结算中心，加强对各分支机构资金的统一管理和集约调配，提高整体资金使用效率：三是提升资金回笼管理能力，可通过加快销售签约、优化收款流程、提速银行按揭办理等措施强化资金回笼管理，增强“造血”能力，确保不发生系统性财务风险。
（四）提高对政策与市场的应变能力
新时代最突出特点就是宏观政策和市场环境的更迭周期更短。房地产行业更是如此，近十年就经历多次大动作宏观调控，“城市化”发展进入新阶段也深度影响房地产市场供需调整。因此，房地产企业必须准确把握政策与市场风险，以助力其有效规避财务风险：一是在财务部门下设专门的政策研究分部，及时梳理调控、金融、税务等方面的新政，系统分析各方面政策影响可能带来的财务风险，并提前做好应对预案，提高风险应变能力，比如针对“营改增”改革，企业内部要及时、精准分析出其带来的影响，以科学合理化解相关税务风险;二是平时注重资本结构、成本管控、产品质量等方面能力的全方位优化，一旦政策和市场发生突变，能够及时作出管理调整，以适应新的外界环境，规避财务困境出现。
参考文献：
[1]李克难.探讨企业财务风险控制的方法[J].中国外贸，2016（ 9）.
[2]朱晶晶，房地产企业财务风险控制策略[J].科技创业月刊.2017（7）.
[3]石芯月，王宏波，浅析中国房地产企业财务风险成因及控制策[J].社科纵横，2017（1）.