形势发展需要领导班子和谐
　　
　　构建社会主义和谐社会，企业领导班子的和谐是重要的一个方面。领导班子是由领导成员组成的，是企业宏观决策制定和组织实施的中心。加强领导班子建设，构建和谐领导班子，优化领导班子群体结构，是坚持科学发展观、构建和谐社会的必然要求。
　　领导班子的结构，实际上就是领导成员之间年龄、文化、阅历、气质等差异性的搭配和组合，合理的结构应该是各成员优势互补，彼此补漏，优点得到发扬，缺点得以克服。通过对各种不同性格、气质、文化、专长特点的合理组合搭配，达到智能互补、专业互补、性格互补，形成一个有合力的联合体。
　　和谐的领导班子群体结构，有利于产生领导集体的合力。领导班子不合理，容易浪费人才，甚至产生内耗。有的领导班子从单个成员看很强，但搭配起来内耗大，整体功能发挥不好；而有的领导班子从单个成员看不怎么出众，但相互配合密切，整体功能发挥得很好。整体功能好的班子人数不在多少，关键在于互补，形成整体合力，这是和谐领导班子群体结构的意义所在。
　　和谐的领导班子群体结构，有利于发挥领导创造力。我国改革开放近三十年，已取得有目共睹的成就，这些成就是与领导班子的创造力、开拓力分不开的。一方面，我们考虑问题办事情从国情出发，中国人多资源少，经济不发达，不能事事照搬外国的经验，需要结合国情实际，有所创造；另一方面，考虑问题从本企业实际出发，企业与企业在经营规模、主要产品、地理环境、企业文化等方面有所不同，别人的经验可以借鉴，但不可以完全照搬，要从本企业的实际出发，解放思想，努力探索。只有领导班子群体结构和谐了，才能产生整体的创造力。
　　和谐的领导班子群体结构，有利于实现领导的现代化。现代科学及市场经济的飞速发展，对领导班子成员提出了更高的要求，在这个时代，单凭个人的智慧和才能是不够的，只有把具有不同知识和才能的领导者科学地结合在一起，形成整体结构优化的领导班子，才能适应新时代的需要。
　　和谐的领导班子群体结构，有利于达到领导高效化。社会主义市场经济是一个生机勃勃的事业，这就要求领导班子对信息的触角要广泛，反应要及时，判断要准确，决策要稳妥。要使领导班子精干有力、运转高效、适应性强，就要有和谐的领导班子群体结构。
　　
　　和谐的领导班子应具备的特征
　　
　　班子的结构符合企业的目标和功能。企业是承担一定社会责任的经济体，企业领导班子成员组成不能太复杂，主体应是由懂经济、懂本企业业务的人组成。如果一个企业的领导班子，主体不懂本企业业务，就很难把企业工作干好。
　　班子职数合理。企业领导班子人员的数量应结合企业的实际而定，既无不足，又无多余。有的班子成员加人是加强，有的班子减人也是加强，不搞一刀切。但对那些能力低、水平差、不适应现代领导岗位需要、又没犯错误的人，都应当坚决让其退出领导班子。
　　班子整体功能发挥得好。班子内耗少，相互配合密切，有较强的创造力。
　　班子年龄结构合理。任何有远见的班子，都应把培养后备干部放在重要的位置上，企业的兴旺发达，既要靠班子的不懈努力，也要靠有一定闯劲的年轻领导去冲锋陷阵。
　　除此之外，志趣相投和心理相容，也对班子的和谐产生一定的影响。志趣相投是指班子成员在思想、动机、信念、志向、兴趣、爱好等方面基本一致。志趣相投是提高班子凝聚力的重要条件，可以保证成员获得最大的心理满足，能激发人们的工作热情，有利于人与人之间的思想沟通，提高工作效率。
　　心理相容是指主要领导之间的心理相容。领导工作往往条块交叉、纵横交错，很难具体划线分家，心理相容班子则相互支持和信任，这是班子团结的心理基础，也是实现领导目标的重要保证，有利于发扬成员的主观能动作用。
　　
　　和谐的领导班子群体构成
　　
　　年龄结构构成。合理的班子年龄结构应该是由比例适当、不同年龄段的人员构成的整体，既要有年龄偏大、经历广、经验丰富的老同志，又要有年富力强、精力充沛的中年同志，还要有奋发有力、生气勃勃的青年同志，组成一个有年龄梯次的合理整体。年龄结构形成梯次，有利于班子体能的有效发挥，也有利于智能的相互补充。特别是信息产业迅速发展的今天，网络、多媒体、现代办公化的使用，年轻干部进班子弥补了传统班子中的不足。年龄结构合理化，也有利于新老干部合作交替，是实现新老干部交替的有效途径和必要手段。梯形年龄结构的班子，老同志不一定担任主要领导职务，应视企业的实际和个人的综合条件而定。不同的企业、不同层次的领导班子，其年龄结构不尽相同，不应要求有相同的比例，要从企业的实际出发。
　　专业知识构成。专业知识结构合理是指将具有较高文化知识和专业知识的领导成员进行合理组合，达到相互补充，使整个领导班子形成具有综合业务能力的群体。专业知识合理化，要求不同类型的领导班子实行不同专业知识的合理搭配；工作性质不同、管理方式不同的领导班子，专业结构应有所区别。但专业化不等于专家化，既要重视从专家中选拔从事管理工作的领导干部，也不要把不适于担任领导干部的专家选拔到领导班子中，以造成人才浪费。
　　智能构成。智能主要指在工作中运用知识的能力，包括自学能力、研究能力、思维能力、表达能力、组织管理能力、创造能力。领导班子较好的智能结构，是指具有不同类型智能的领导成员间的构成状况和协调组合。领导班子应具有与之职务相适应的较高智能。知识是重要的，但运用知识、解决问题的能力更重要。重视具有不同类型智能的领导成员间的协调配合，既要考虑领导班子成员间智能水平的合理搭配，更要考虑领导成员间智能类型的合理搭配。由同一智能类型的领导成员构成的班子，不是好的智能结构，只有不同智能类型的领导成员合理组合，才能构成智能结构较强的领导班子，才能发挥最优的智能效能。
　　气质构成。气质是人在心理活动和外部动作中表现出来的某些关于强度、灵活性、稳定性和敏捷性等方面的心理综合特征，是个体对外界事物的一种惯性的心理反应。人的气质不同，表现出的独特个性心理特征也不同。领导班子协调的气质结构，是指具有不同类型气质的领导成员的协调组合，协调的气质结构，有助于优化领导班子整体效能。人们的气质表现，有的外向，有的内向，有的急躁，有的稳重，每种类型的气质，都有其好的一面和不足的一面，同一气质类型成员组成的班子不是好的结构，领导班子成员应具有不同的气质类型，才能协调一致，合作共事，互相补充，取长补短。这样构成的领导班子，才是多功能和高效能的。在一个气质刚柔相济、动静并存的领导班子里，不仅可以最大限度地优化每个成员的气质，而且还能充分发挥每个成员的气质优势，各施其能，相互制约，从而产生效能和向心力。
　　人员构成。这里主要指领导班子搭配要做到人员精，人数少，工作配套，符合精干有力的原则。人员精，是指领导成员必须符合“四化”方针和德才标准，每个成员必须有胜任现职岗位的知识和能力，对于不符合条件的要加以调整。人员少，是指人员配备要精干，虚职、闲职的一个不设。实践证明，班子职数过多，不便协调，效率难以提高。工作配套主要是指班子内部要设立配套的工作机制和办事程序，以保证效能最大限度地发挥。
　　以上是构建和谐的领导班子群体结构的主要方面，当然，企业的情况千差万别，不能整齐划一，还要实事求是地配备不同特点的领导班子。女工多的企业，领导班子中应有一定比例的女同志，科研企业中应有一定比例的“专家”式领导，文化企业中要有名望的演员进班子，这样将会对工作更有利。
　　（责任编辑：李万全）