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摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。电力建设工程涉及内容多样，包括火电、核电、燃气、水电、风电、变电站、生物等在内的项目，是国民经济的重要组成部分，并发挥着关键性作用。从以往的施工来讲，具有空间跨度大、建设分工复杂、管理难度大、管理现状堪忧、质量管理和进度管理控制难等问题，管理效率低下将直接导致建设工程投资效益减少。本文就电力建设工程管理中质量和进度管理展开探讨。
关键词：电力建设工程;管理;质量;进度
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的质量和进度管理非常有必要。
1电力建设工程管理中的质量管理
1.1确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
1.2电力建设工程管理中的质量管理
人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管;成品、半成品、原材料质量检查;性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。加强工程质量的管控，首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量;在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
1.3做好施工安全管理
工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
2电力工程施工进度管理应用对策
2.1对施工计划进行严格审核
在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。
2.2控制材料设备质量
电力施工进行的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
2.3强化施工进度管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工進度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
3结语
电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量;反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
参考文献
[1]洛桑次仁.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].数码设计（上），2019（11）：396.
[3]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备，2019（17）：200-201.
[4]黄炳新.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施简述[J].建筑工程技术与设计，2019（20）：3139.
关键词：电力建设工程;管理;质量;进度
引言
随着我国经济的快速发展，城乡用电量与日俱进，但是与之背道而驰的却是日益突出的电力工程管理问题，比如质量的不合格，安全隐患以及管理效率低下等等，严重影响了电力工程管理的效率和质量，最终影响企业的发展。因此探索电力工程管理的质量和进度管理非常有必要。
1电力建设工程管理中的质量管理
1.1确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
1.2电力建设工程管理中的质量管理
人员配置是电力建设工程管理的主体，也是质量管理的基础。期间涉及管理部门、质检人员（购买材料质量和施工设备质量检验控制）、材料供应点人员（材料储存数量、可供应时间）、项目部门（有效地掌握施工材料和施工进度）、参建方（原材料供应商、监理单位、设备供应商、施工单位等相互协作）、中间商（波动材料价格选择与监管;成品、半成品、原材料质量检查;性能、规格、型号、安装、堆放，运输、污染、易潮、易碎设备与材料管控）、技术人员（工程项目标准、规模、功能，施工设计）、设计单位（设计变更）、责任划分等问题。加强工程质量的管控，首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量;在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障电力工程管理的效率。
1.3做好施工安全管理
工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
2电力工程施工进度管理应用对策
2.1对施工计划进行严格审核
在拿到电力工程总进度计划方案之后，监理工程师需要提前对施工计划进行全面、严格审核。审核方式主要是结合工程施工建设、所用机械设备以及施工人员的实际情况等基本信息，对电力工程施工的工程量大小以及工期要求实施严格审核。若在审核期间，发现存在问题，则必须对制度进行重新编制，确保能够基本符合电力工程施工实际，提高工程施工质量的同时加快施工进度。
2.2控制材料设备质量
电力施工进行的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。
2.3强化施工进度管控
在电力工程施工期间，相关负责人必须强化对所有分项工程施工进度的管控，统筹兼顾才可以确保每道施工工序的顺利开展，尽可能规避部分施工项目施工进度过慢或者过快现象的出现。全部的工程建设项目都必须围绕工程施工进度计划开展。为加强电力工程施工进度管控，工程施工单位可以在落实具体管理方法的过程中，有机结合被动控制与主动控制。不仅如此，还需要在满足工程施工进度的前提下，结合工程实际制定有效措施，提高工程施工质量。只有工程施工质量与施工進度都得到有效满足，才可以切实推动电力工程的发展与建设。
3结语
电力建设工程中，相关项目庞大、复杂、周期长、多参建单位等均不同程度地影响工程施工进度和质量;反观质量管理和进度管理对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益影响，直接关乎民众生命健康、财产安全。在电力建设工程质量和进度管理控制中，将其作为一项系统化、全局化、社会法的方法。以管理意识、管理手段方法、管理效益作为工程保质保量的关键。从工程实际出发，从既有技术、管理、工艺、操作等内容上进行协调管理、多元建设，整体确保工程建设的顺利进展。
参考文献
[1]洛桑次仁.分析电力工程建设施工中的进度管理[J].数码设计（上），2019（11）：396.
[3]施海斌.电力工程建设施工中的进度管理要点分析[J].电力系统装备，2019（17）：200-201.
[4]黄炳新.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施简述[J].建筑工程技术与设计，2019（20）：3139.