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【摘 要】电力企业的财务稽核是进行企业内部管理控制的重要组成部分，是保护电力企业健康的防火墙。本文简要分析了电力企业管理中财务稽核的相关问题，并探讨了一系列应对措施。
【关键词】电力企业；内部管理；财务稽核
在新形势下，电力企业想要提升自身的整体实力和竞争力，必须展开企业的财务稽核管理。对于电力企业来说，财务稽核管理能够正常运作，必须注重对经济业务的监督，并及时发现问题、解决问题，让其服务于企业的管理和生产经营。
一、正确认识财务稽核
1.电力企业的财务稽核对企业内部会计管理的提升有很大的促进作用
电力企业在进行财务稽核的过程中，可以及时发现会计管理在运作时的各个问题，从而提出相应的解决方案。最终会合理规范会计秩序、强化会计基础工作、提升会计工作的整体管理水平。
2.电力企业的财务稽核对企业内部的整体经营管理有很大的促进作用
财务稽核是通过稽查和复核两方面完成的，财务稽核在电力企业运行中，不但要稽核财务管理，还要进行经营管理的整体稽核。在进行稽核的整个过程中，可以发现企业经营管理中的各个弊端和问题，从而找到应对方法进行解决问题，并督促企业的管理人员进行制度的完善。
3.电力企业的财务稽核对提升财务风险预防能力有很大的促进作用
提升电力企业的财务稽核管理，对企业建立财务风险预防体系起到大大的促进作用，从而提升电力企业的防范风险能力。
二、电力企业管理中财务稽核的相关问题
1.缺乏规范的统一标准
就我国目前形式而言，虽然大多数复合型财务稽核都已经形成统一的标准规范，但是电力企业的整体系统相对缺乏，业务的规范性、真实性和完整性等没有一个科学合理的工作标准。
2.缺乏对财务稽核的正确认识
对于多数的电力企业来说，财务稽核工作一直停留在表面。我国多数电力企业内部没有一个合理完善的财务稽核制度，虽然设置了稽核部门、岗位和人员，制定了财务稽核制度，但是稽核制度相对混乱；稽核人员素质水平相对较低；对于电力企业的领导来说，没能正确认识财务稽核的重要性，财务稽核的工作只是体现在表面。
3.缺乏一个合理规范的稽核机制
对于电力企业而言，财务稽核制度相对散乱，缺乏合理完善性，财务管理工作没有形成一个规范的机制。导致工作职位分工不明，运行方法不合理。由于没有一个完善的体制，工作程序也相对杂乱无章，工作人员会根据自己的主观认识进行工作，没有一个统一的工作程序和方法，导致企业财务稽核工作的方法不统一、标准不一致，相同问题得到的结论相差万别，部门与部门之间不能完美配合，困难重重，同时，由于财务稽核工作的正确经验相对缺乏，也导致在正常工作中遇到各个风险无法相应的对抗，无法形成一个规范的措施和建议。
三、提升电力企业财务稽核的有效措施
1.建立一个完善的财务稽核工作制度
在电力企业发展迅速的新时期下，建立一个完善的财务稽核制度是必要的，正确以电力企业发展方向为正确导向，加强企业财务管理中重点、难点的财务稽核，根据稽核所得情况进行科学合理应对。对于企业的财务稽核来说，首先必须明确稽核的目标和原则；其次必须明确稽核工作的工作方法、方式和整体内容；再次，必须明确处理意见和制定完善制度的建议反馈；然后，明确稽核人员的岗位职责和组织形式；最后必须明确财务的整体监督效果和监督考核。
2.完善规范财务稽核的组织工作
财务稽核组织是指企业在财务部门设置的财务稽核岗位，是由企业单名会计工作人员兼职或者全职进行的稽核工作职能，这种简单、不规范的组织形式已经不能满足新时代对稽核工作的需求。电力企业应该设置一个科学、独立、完善的财务稽核部门，让企业内部的督查、规范职能得到更好的发挥，从而更好适应新时期对电力企业的要求。电力企业应该依据企业整体情况，进行稽核小组的合理划分，并进行高素质、高技能人才的配置。
3.必须坚强对财务稽核工作整体方法和整体模式的完善
在电力企业中，财务稽核的工作形式，一般是日常稽核和专项稽核合作开展，一主一辅，互相监督。想要将财务监督工作得到充分发挥，必须做到以下几点：第一，合理应用现场稽核。对于旧式的稽核工作来说，一般是在会计核算中进行，复核工作也是如此，对于工作的完成情况和业务的合理真实性无法进行核实，缺少统一规范，若采用现场稽核，那么可以对工作的完成进度、业务的真实数量进行如实核查，有效防止了虚假情况在工作中发生。第二，结合企业内部制度进行流程的复核。对于电力企业来说，每一项核算业务都有相应的流程应对，例如，财务核算是经济核算的末端，财务预付是经济核算的前期。进行合理的财务资金各个节点核算可以有效开展内控流程检查，通过各个节点的财务核查，将整个业务流程合理掌控，发现整个流程中的不合理行为，给以科学纠正，达到提升业务的真实性目的，最终更好的完善制度，服务生产。
四、总结
综上所述，在社会经济发展迅速的新形势下，电力企业必须做好内部的财务稽核工作，将企业的整体管理工作做好。企业内部必须重视企业的财务稽核工作，建立并完善适应新时代要求、适应本企业发展的管理制度和管理体系。
参考文献：
[1]崔珊珊.试析电力企业管理中的工作流理念运用[J].财经界，2014（30）： 150-150.
[2]杨玉婷.浅论党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用[J].经济技术协作信息，2014（21）：31-32.
【关键词】电力企业；内部管理；财务稽核
在新形势下，电力企业想要提升自身的整体实力和竞争力，必须展开企业的财务稽核管理。对于电力企业来说，财务稽核管理能够正常运作，必须注重对经济业务的监督，并及时发现问题、解决问题，让其服务于企业的管理和生产经营。
一、正确认识财务稽核
1.电力企业的财务稽核对企业内部会计管理的提升有很大的促进作用
电力企业在进行财务稽核的过程中，可以及时发现会计管理在运作时的各个问题，从而提出相应的解决方案。最终会合理规范会计秩序、强化会计基础工作、提升会计工作的整体管理水平。
2.电力企业的财务稽核对企业内部的整体经营管理有很大的促进作用
财务稽核是通过稽查和复核两方面完成的，财务稽核在电力企业运行中，不但要稽核财务管理，还要进行经营管理的整体稽核。在进行稽核的整个过程中，可以发现企业经营管理中的各个弊端和问题，从而找到应对方法进行解决问题，并督促企业的管理人员进行制度的完善。
3.电力企业的财务稽核对提升财务风险预防能力有很大的促进作用
提升电力企业的财务稽核管理，对企业建立财务风险预防体系起到大大的促进作用，从而提升电力企业的防范风险能力。
二、电力企业管理中财务稽核的相关问题
1.缺乏规范的统一标准
就我国目前形式而言，虽然大多数复合型财务稽核都已经形成统一的标准规范，但是电力企业的整体系统相对缺乏，业务的规范性、真实性和完整性等没有一个科学合理的工作标准。
2.缺乏对财务稽核的正确认识
对于多数的电力企业来说，财务稽核工作一直停留在表面。我国多数电力企业内部没有一个合理完善的财务稽核制度，虽然设置了稽核部门、岗位和人员，制定了财务稽核制度，但是稽核制度相对混乱；稽核人员素质水平相对较低；对于电力企业的领导来说，没能正确认识财务稽核的重要性，财务稽核的工作只是体现在表面。
3.缺乏一个合理规范的稽核机制
对于电力企业而言，财务稽核制度相对散乱，缺乏合理完善性，财务管理工作没有形成一个规范的机制。导致工作职位分工不明，运行方法不合理。由于没有一个完善的体制，工作程序也相对杂乱无章，工作人员会根据自己的主观认识进行工作，没有一个统一的工作程序和方法，导致企业财务稽核工作的方法不统一、标准不一致，相同问题得到的结论相差万别，部门与部门之间不能完美配合，困难重重，同时，由于财务稽核工作的正确经验相对缺乏，也导致在正常工作中遇到各个风险无法相应的对抗，无法形成一个规范的措施和建议。
三、提升电力企业财务稽核的有效措施
1.建立一个完善的财务稽核工作制度
在电力企业发展迅速的新时期下，建立一个完善的财务稽核制度是必要的，正确以电力企业发展方向为正确导向，加强企业财务管理中重点、难点的财务稽核，根据稽核所得情况进行科学合理应对。对于企业的财务稽核来说，首先必须明确稽核的目标和原则；其次必须明确稽核工作的工作方法、方式和整体内容；再次，必须明确处理意见和制定完善制度的建议反馈；然后，明确稽核人员的岗位职责和组织形式；最后必须明确财务的整体监督效果和监督考核。
2.完善规范财务稽核的组织工作
财务稽核组织是指企业在财务部门设置的财务稽核岗位，是由企业单名会计工作人员兼职或者全职进行的稽核工作职能，这种简单、不规范的组织形式已经不能满足新时代对稽核工作的需求。电力企业应该设置一个科学、独立、完善的财务稽核部门，让企业内部的督查、规范职能得到更好的发挥，从而更好适应新时期对电力企业的要求。电力企业应该依据企业整体情况，进行稽核小组的合理划分，并进行高素质、高技能人才的配置。
3.必须坚强对财务稽核工作整体方法和整体模式的完善
在电力企业中，财务稽核的工作形式，一般是日常稽核和专项稽核合作开展，一主一辅，互相监督。想要将财务监督工作得到充分发挥，必须做到以下几点：第一，合理应用现场稽核。对于旧式的稽核工作来说，一般是在会计核算中进行，复核工作也是如此，对于工作的完成情况和业务的合理真实性无法进行核实，缺少统一规范，若采用现场稽核，那么可以对工作的完成进度、业务的真实数量进行如实核查，有效防止了虚假情况在工作中发生。第二，结合企业内部制度进行流程的复核。对于电力企业来说，每一项核算业务都有相应的流程应对，例如，财务核算是经济核算的末端，财务预付是经济核算的前期。进行合理的财务资金各个节点核算可以有效开展内控流程检查，通过各个节点的财务核查，将整个业务流程合理掌控，发现整个流程中的不合理行为，给以科学纠正，达到提升业务的真实性目的，最终更好的完善制度，服务生产。
四、总结
综上所述，在社会经济发展迅速的新形势下，电力企业必须做好内部的财务稽核工作，将企业的整体管理工作做好。企业内部必须重视企业的财务稽核工作，建立并完善适应新时代要求、适应本企业发展的管理制度和管理体系。
参考文献：
[1]崔珊珊.试析电力企业管理中的工作流理念运用[J].财经界，2014（30）： 150-150.
[2]杨玉婷.浅论党群工作如何在电力企业安全管理中发挥作用[J].经济技术协作信息，2014（21）：31-32.