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摘要：建立适应发展需要和适应市场需要的现代建筑工程管理模式,需要不断的创新、改革.针对建筑工程管理模式的创新,技术分析的作用就显现出来.要将科学管理纳入到建筑工程理论中,对项目监管和工程监督实施更为高效有序的操作模式.本文对建筑工程管理模式的创新改革做出了详细的分析.
关键词：施工管理 分析创新 观念模式创新 模式创新
为了顺应时代的要求，创新、改革已经成为必走的发展大道。没有创新、没有改革就没有进步，没有进步就没有发展，没有发展就无法适应市场环境，无法适应市场环境就会面临被淘汰。面对如此严峻的形式，企业如果没有在观念、机制、体制、技术等方面做出创新改革显现出市场优势的话，就意味着市场份额将减小随之被市场裁决出局。
将科学的管理原理、方法应用于实际的管理决策中形成一种实际管理中的模式，使投入的资源最大限度发挥效应从而获取最大化的经济收益。如何建立这种管理模式，以达到提高企业竞争力、生产力的作用呢，其关键而言是结合市场环境和企业自身生产实践经验进行技术分析进而做出创新、改革。
技术分析能帮助企业预测市场未来的动向走势，测算出企业与企业间的强弱程度，这样能更好的认识自己、认识别人。同时技术分析能计算出最佳交易方案，包括资金比、交易价位、交易动作等方面。以市场行为为研究对象进行技术分析能更好的帮助企业做出正确的创新改革政策。
创新需要适应生产力的发展，而生产力的水平又决定着管理模式的取决。创新同样需要适应市场的要求，而市场又是动态的，只有适应市场才能获得效益。为了适应市场增强企业竞争能力，在创新改革之路我们要做到以下几点：
一、管理观念的不断创新
对于企业管理者，应该随时把握市场动态，以市场需求为出发点，深刻领会项目施工管理创新的紧迫、重要与艰巨性。创新是一个长期的过程，加强创新意识，不断寻求符合实际的管理模式。重视全员创新意识，管理者应该随时把最新的市场技术分析传递给职员。把管理的创新放在企业发展战略的最高位置，并将企业创新改革工作落到方方面面。高层管理者应提高管理意识，将创新型思维落到发展管理战略的制高点，加大人才培养力度，以新型管理思维对企业进行整改，在工程施工中以市场需求为第一出发目的。从细节操作上说，要根据建筑工程的实际情况和项目管理的具体要求，遵循时代创新原则，制定并改善设计方案，提高项目风险意识，增加预算和资金的管理手段等。
二、管理机制的创新
为了开拓源源不断的市场经济给企业带来长期效益，建立科学科学的管理机制是至关重要的，首先是确立资产经营有限责任制，使产权清晰。所有者的企业是控股公司，行使自己的职责、承担有限责任都将使用股东的方式。这样企业与项目部的各自责任就很清晰明了。其次是企业法人财产制度的建立。用来承担法人责任的法人财产一定要是边界清楚的，这样项目部才能拥有一块边界清楚的财产。最后，将法人治理结构逐渐科学性管理。
(1)有限责任制度的确立。明确划分企业控股责任与工程施工单位的项目责任，把握所有者地位，控制产权所有，建立合法改良的产权关系，行使股东职责，将项目工程管理的边界责任合理推出，降低企业整体投资风险。
(2)企业法人财产制度的建立。为项目部投入一定资产，明确数目与权责，建立施工部门的独立法人地位，落实法人责任，加强工程施工管理，促使项目承担单位走出自主经营的路子，承担工程效益与风险，真正面对建筑市场的机遇与挑战。
(3)法人管理结构的科学性。充分体现总公司与分公司的地位从属关系，明确投资与收益的来源和出处，在追求利润的同时对各项目分管部门进行有效激励和必要约束，使股东公司尽量规避工程风险，做好企业整体的坚实稳定后备力量。
三、运作方式的创新
将项目部的设立定位为企业的分公司，全程有效的管理项目实施，建立完善的项目部组织机构。把建筑项目的施工管理内容空间化、延伸化，在全过程中获得社会效益和经济效益。例如从市场的跟踪、投标的竞争、合同的签订、履约等这些方面着手。将人力财力物力的分别处置权归到项目经理手下，赋予其指挥并决策的权力。协调企业、项目与职工三者的利益关系，在合同中明确划分有限责任的归属，通过对项目全程跟踪与管理来实现项目单位的组织机构健全，营造创新型的企业运作模式。
四、技术的创新
掌握核心技术并应用新的经营管理模式，采用新生产方式，融合创新的知识、新工艺、新技术、新配备来提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，这必将使企业占领相应市场，形成市场中的绝对优势和实现市场价值。要改变传统先做产品后做市场的被动经营方式，以市场为主导，由产品需求确定工艺和技术，选择自主研发或合作引进等开发方式。在强大的技术创新力量推动下，掌握行业核心命脉，才是企业面对竞争立于不败之地的杀手锏，在项目施工中永久性地保证工期及质量，获取最优效益。技术创新不仅是项目施工完成的保障，更是对企业结构体制改革的推动力量。
五、完善企业制度
建立各项奖惩制度，并使各项规章制度发生效力。不做笼统抽象的规定，只做具体细致的规定。有了相关的规章制度就应该采取兑现措施，促使所有职员按照技术标准和规章制度严格把关施工作业，促进工程质量的提高。为提高工作效率激发职员学习热情，提高办事效率和职工生产的积极性，建立公平、公开、公正的竞争环境，将责任落实到人，实行目标管理，按目标制度监督职员的日常工作，是职员在工作中更有责任感和目标性，这有利于良好作风的形成。要提高企业内部所有员工的成本意识和素质，建立全局观念，把提高经济效益作为每个人的工作意识和首要任务。
六、加强成本意识
对于企业来说，成本管理至关重要。通过对合同成本目标总控制的技术分析，拟定标准成本作为最根本的指导l生计划，对实际生成的成本的运行一定要严格把控，管理好资金分配，控制成本消耗，达到标准成本的预期盈利效益。要改变传统成本管理模式只重视生产要素的成本限制，而忽視了影响因素多样化的局限性，新经济背景下的企业成本管理工作应当转变理念，将控制规模扩大到全程管理，对生产要素之外的成本管理实施同样的掌控力度，把握产品的市场和技术情况，将工作重心由生产转向决策，通过目标成本控制来改善企业的投资回报。建立新型的企业成本管理体系，要以科学规范的角度，合理地将成本决策、目标、计划、控制、核算、考核等环节分别纳入管理系统，由成本控制部门统一领导分别调节，按级分配职责，制定人员责任制度，有效实现成本管理的职能。面对挑战，现代建筑工程项目管理模式的创新还存在着许多值得探讨的问题，这需要我们在实际工作中不断的总结经验教训和进行市场技术分析，只有这样才能更好的找出问题所在并予以及时的纠正和改善。在创新改革的路上，我们要继续保持这种不断探索不断改进的心态，逐步摸索出适应生产力发展，适应市场经济需要的管理模式。我们坚信，创新是最根本，发展是硬道理，积极推进建筑工程管理模式及技术的创新建设，定能创造出“名牌”企业的品牌效应。
关键词：施工管理 分析创新 观念模式创新 模式创新
为了顺应时代的要求，创新、改革已经成为必走的发展大道。没有创新、没有改革就没有进步，没有进步就没有发展，没有发展就无法适应市场环境，无法适应市场环境就会面临被淘汰。面对如此严峻的形式，企业如果没有在观念、机制、体制、技术等方面做出创新改革显现出市场优势的话，就意味着市场份额将减小随之被市场裁决出局。
将科学的管理原理、方法应用于实际的管理决策中形成一种实际管理中的模式，使投入的资源最大限度发挥效应从而获取最大化的经济收益。如何建立这种管理模式，以达到提高企业竞争力、生产力的作用呢，其关键而言是结合市场环境和企业自身生产实践经验进行技术分析进而做出创新、改革。
技术分析能帮助企业预测市场未来的动向走势，测算出企业与企业间的强弱程度，这样能更好的认识自己、认识别人。同时技术分析能计算出最佳交易方案，包括资金比、交易价位、交易动作等方面。以市场行为为研究对象进行技术分析能更好的帮助企业做出正确的创新改革政策。
创新需要适应生产力的发展，而生产力的水平又决定着管理模式的取决。创新同样需要适应市场的要求，而市场又是动态的，只有适应市场才能获得效益。为了适应市场增强企业竞争能力，在创新改革之路我们要做到以下几点：
一、管理观念的不断创新
对于企业管理者，应该随时把握市场动态，以市场需求为出发点，深刻领会项目施工管理创新的紧迫、重要与艰巨性。创新是一个长期的过程，加强创新意识，不断寻求符合实际的管理模式。重视全员创新意识，管理者应该随时把最新的市场技术分析传递给职员。把管理的创新放在企业发展战略的最高位置，并将企业创新改革工作落到方方面面。高层管理者应提高管理意识，将创新型思维落到发展管理战略的制高点，加大人才培养力度，以新型管理思维对企业进行整改，在工程施工中以市场需求为第一出发目的。从细节操作上说，要根据建筑工程的实际情况和项目管理的具体要求，遵循时代创新原则，制定并改善设计方案，提高项目风险意识，增加预算和资金的管理手段等。
二、管理机制的创新
为了开拓源源不断的市场经济给企业带来长期效益，建立科学科学的管理机制是至关重要的，首先是确立资产经营有限责任制，使产权清晰。所有者的企业是控股公司，行使自己的职责、承担有限责任都将使用股东的方式。这样企业与项目部的各自责任就很清晰明了。其次是企业法人财产制度的建立。用来承担法人责任的法人财产一定要是边界清楚的，这样项目部才能拥有一块边界清楚的财产。最后，将法人治理结构逐渐科学性管理。
(1)有限责任制度的确立。明确划分企业控股责任与工程施工单位的项目责任，把握所有者地位，控制产权所有，建立合法改良的产权关系，行使股东职责，将项目工程管理的边界责任合理推出，降低企业整体投资风险。
(2)企业法人财产制度的建立。为项目部投入一定资产，明确数目与权责，建立施工部门的独立法人地位，落实法人责任，加强工程施工管理，促使项目承担单位走出自主经营的路子，承担工程效益与风险，真正面对建筑市场的机遇与挑战。
(3)法人管理结构的科学性。充分体现总公司与分公司的地位从属关系，明确投资与收益的来源和出处，在追求利润的同时对各项目分管部门进行有效激励和必要约束，使股东公司尽量规避工程风险，做好企业整体的坚实稳定后备力量。
三、运作方式的创新
将项目部的设立定位为企业的分公司，全程有效的管理项目实施，建立完善的项目部组织机构。把建筑项目的施工管理内容空间化、延伸化，在全过程中获得社会效益和经济效益。例如从市场的跟踪、投标的竞争、合同的签订、履约等这些方面着手。将人力财力物力的分别处置权归到项目经理手下，赋予其指挥并决策的权力。协调企业、项目与职工三者的利益关系，在合同中明确划分有限责任的归属，通过对项目全程跟踪与管理来实现项目单位的组织机构健全，营造创新型的企业运作模式。
四、技术的创新
掌握核心技术并应用新的经营管理模式，采用新生产方式，融合创新的知识、新工艺、新技术、新配备来提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，这必将使企业占领相应市场，形成市场中的绝对优势和实现市场价值。要改变传统先做产品后做市场的被动经营方式，以市场为主导，由产品需求确定工艺和技术，选择自主研发或合作引进等开发方式。在强大的技术创新力量推动下，掌握行业核心命脉，才是企业面对竞争立于不败之地的杀手锏，在项目施工中永久性地保证工期及质量，获取最优效益。技术创新不仅是项目施工完成的保障，更是对企业结构体制改革的推动力量。
五、完善企业制度
建立各项奖惩制度，并使各项规章制度发生效力。不做笼统抽象的规定，只做具体细致的规定。有了相关的规章制度就应该采取兑现措施，促使所有职员按照技术标准和规章制度严格把关施工作业，促进工程质量的提高。为提高工作效率激发职员学习热情，提高办事效率和职工生产的积极性，建立公平、公开、公正的竞争环境，将责任落实到人，实行目标管理，按目标制度监督职员的日常工作，是职员在工作中更有责任感和目标性，这有利于良好作风的形成。要提高企业内部所有员工的成本意识和素质，建立全局观念，把提高经济效益作为每个人的工作意识和首要任务。
六、加强成本意识
对于企业来说，成本管理至关重要。通过对合同成本目标总控制的技术分析，拟定标准成本作为最根本的指导l生计划，对实际生成的成本的运行一定要严格把控，管理好资金分配，控制成本消耗，达到标准成本的预期盈利效益。要改变传统成本管理模式只重视生产要素的成本限制，而忽視了影响因素多样化的局限性，新经济背景下的企业成本管理工作应当转变理念，将控制规模扩大到全程管理，对生产要素之外的成本管理实施同样的掌控力度，把握产品的市场和技术情况，将工作重心由生产转向决策，通过目标成本控制来改善企业的投资回报。建立新型的企业成本管理体系，要以科学规范的角度，合理地将成本决策、目标、计划、控制、核算、考核等环节分别纳入管理系统，由成本控制部门统一领导分别调节，按级分配职责，制定人员责任制度，有效实现成本管理的职能。面对挑战，现代建筑工程项目管理模式的创新还存在着许多值得探讨的问题，这需要我们在实际工作中不断的总结经验教训和进行市场技术分析，只有这样才能更好的找出问题所在并予以及时的纠正和改善。在创新改革的路上，我们要继续保持这种不断探索不断改进的心态，逐步摸索出适应生产力发展，适应市场经济需要的管理模式。我们坚信，创新是最根本，发展是硬道理，积极推进建筑工程管理模式及技术的创新建设，定能创造出“名牌”企业的品牌效应。