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摘 要：在建筑工程项目施工过程中，能够对于建筑工程管理造成影响的因素是多方面的。文章积极对于建筑工程管理的制约因素进行探析，并且在此基础上提出了对应的解决对策。
关键词：建筑工程管理;管理制约因素;应对措施
1. 建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
2. 建筑工程管理中存在的主要问题
（一）安全管理不到位
一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上，缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚，导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。
二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础，在建筑工程管理中，有的施工企业不注重安全培训，导致施工人员安全意识不强，从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题。
三是不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，就难以及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。
四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除，从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。
（二）质量管理不到位
一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，从而影响建筑工程的进度，增加施工成本。
二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量问题频发。
三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点，都没有严格地落实建筑施工旁监制度，从而导致质量控制不到位。
（三）成本控制不到位
一是材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。二是人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且還会影响施工进度。
3. 建筑工程管理制约因素的解决之道
3.1 促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象;②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。
3.2 精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订;②做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。
3.3 严格制裁偷工减料的不法建筑行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度;②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形;③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。
3.4 注重建筑工程管理人才队伍的培养
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才才能够做好。因此，建筑工程管理人才队伍的培养，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。为此，我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去;②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高;③积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。
4. 结束语
综上所述，能够影响建筑工程管理的因素是复杂多样，随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中，要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新，不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理，注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理，对施工工程的全过程进行严格的管理，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.
[2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.
关键词：建筑工程管理;管理制约因素;应对措施
1. 建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理工作是建筑工程项目中的重要环节，尤其在市场经济条件下，其能够在建筑工程价值提高方面发挥着重要作用。具体表现为以下几个方面：①促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑资源的优化配置，实现建筑资源的节约，对于工程进度的保障有着重要意义。②促进建筑工程管理工作的开展，有利于营造良好的安全生产环境，在避免工程事故，保证人民群众生命安全方面发挥着积极作用。③促进建筑工程管理工作的开展，有利于促进建筑工程质量的提高，是建筑企业实现经济效益和社会效益的重要途径。由此，我们有必要积极探析建筑工程管理的制约因素以及应对措施，以实现建筑工程管理现状的改变和调整。
2. 建筑工程管理中存在的主要问题
（一）安全管理不到位
一是缺乏完善的安全施工管理制度。没有将安全施工管理落实到每个施工人员的身上，缺乏科学的安全施工管理的奖励与处罚，导致施工人员参与安全管理的积极性和主动性不高。
二是注重安全培训。安全是确保施工顺利进行的基础，在建筑工程管理中，有的施工企业不注重安全培训，导致施工人员安全意识不强，从而在施工中经常出现盲目施工、随意施工和违章施工的问题。
三是不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，就难以及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。
四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，导致很多安全隐患无法及时地被发现和清除，从而增大了建筑施工管理中的不稳定、不安全因素。
（二）质量管理不到位
一是缺乏全程动态质量管理制度。往往只注重事后质量管理，也就是在发现质量问题后才采取补救措施和处罚，而在施工前和施工过程中却不够注重质量控制。这样就会造成返工量增加，从而影响建筑工程的进度，增加施工成本。
二是缺乏全员质量管理制度。一般都只认为质量管理仅仅是质量管理部门的事情，而与其他部门和普通施工人员没有多大关系。故此，难以调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，从而造成建筑工程质量问题频发。
三是没有严格地落实建筑工程施工工序质量控制制度。当发现有一道工序的施工质量不合格时，没有严格地要求施工责任班组及时整改。对薄弱环节、隐蔽工程等关键节点，都没有严格地落实建筑施工旁监制度，从而导致质量控制不到位。
（三）成本控制不到位
一是材料成本控制不到位。在材料采购时，仅仅只考虑到材料的质量要求，而没有注意材料的价格因素，从而导致材料采购成本过高。在施工现场管理中，对材料控制不严格，没有严格的材料保管、发放制度，造成了材料的浪费。二是人员安排不到位。人员安排过多，导致人员过剩，或是出现很多消极怠工的问题，人员成本费用过高。三是施工设备成本过高。只注重施工设备的使用，而不重视施工设备的日常维护，从而容易导致施工机械设备的损坏，甚至出现重大施工设备故障，从而需要大修，不仅增加了施工成本修理的成本，而且還会影响施工进度。
3. 建筑工程管理制约因素的解决之道
3.1 促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：①积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象;②强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。
3.2 精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：①严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订;②做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。
3.3 严格制裁偷工减料的不法建筑行为
对于建筑工程过程中存在偷工减料的情况，我们应该积极采取以下几方面的措施：①积极结合施工单位，监理单位，建设单位的职能特点，强化建筑工程质量管理工作的力度;②积极开展建筑材料质量检查工作，建筑施工过程监督管理工作，使得偷工减料的行为无所遁形;③制定严格的岗位责任制度，如果发现在部分环节出现偷工减料的行为，应该积极依据制度来进行惩罚，以保证各种建筑行为的规范性。
3.4 注重建筑工程管理人才队伍的培养
建筑工程管理工作是一项专业化程度较高的工作，需要专业人才才能够做好。因此，建筑工程管理人才队伍的培养，就要注重人在建筑工程管理方面的作用。为此，我们可以采取以下几方面的措施：①积极做好建筑工程管理工作人员的选拔和聘用管理，保证其综合素质是符合建筑工程管理工作特点的，否则不得将其纳入到建筑工程管理工作岗位上去;②给予建筑工程管理人员合理的待遇和酬薪，使得其处于积极的工作状态，促进其工作质量的不断提高;③积极开展有针对性的建筑工程管理培训，将职业精神培养，专业技能纳入其中，实现管理人员素质的全面提升。
4. 结束语
综上所述，能够影响建筑工程管理的因素是复杂多样，随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高，对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中，要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新，不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理，注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理，对施工工程的全过程进行严格的管理，促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）：439.
[2]宋金华.浅谈建筑工程管理存在的问题及解决措施[J].中国科技博览，2013（31）：429.