4月26日，56岁的英特尔CEO科再奇（Brian Krzanich）发出一封公开信，阐述公司的战略和未来：把英特尔从一家PC公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司。这意味着科再奇不仅没有在手机芯片市场反败为胜的计划，而且干脆放弃了这一市场。而三年前他就任CEO时，曾将移动芯片业务视为战略核心业务来发展。
　　随后，英特尔随宣布将取消SoFIA 3GX、SoFIA LTE和SoFIA LTE2平台，以及Broxton用于手机和平板电脑的产品系列，也不再继续开发凌动X5系列、代号为Cherry Trail的平板电脑芯片，并计划用代号Apollo Lake的奔腾和赛扬芯片来取代。今年的深圳IDF（英特尔信息技术峰会）上，移动芯片也不见端倪。
　　不过，从一些对外报道显示出的信息来看，英特尔并不是就此退出了移动市场，而是把宝押在了更长远的市场。
　　进进出出的英特尔移动芯片
　　作为桌面芯片几十年的王者，英特尔在移动芯片市场却已经两进两出，中间的空白期甚至长达6年。英特尔的移动芯片业务至少可以追溯到1997年，作为诉讼的和解条件之一，迪吉多公司将StrongARM出售给英特尔。2000年，英特尔在StrongARM基础上推出了XScale芯片，但在接下来的几年里，XScale一直不死不活，极大地拖累了英特尔的财务数据。2006年6月，英特尔以6亿美元的价格，将XScale手机芯片部门出售给了Marvell。

　　押宝5G有转机？
　　2015年，英特尔花了2500万美元请来高通前副总裁文卡塔 伦度金塔拉（Venkata "Murthy" Renduchintala），这也是英特尔少有地从外部聘请这个级别的高管。6个月后，伦度金塔拉成为英特尔的第二号人物，不久前他发布了一篇博客，表示“物联网”正在以很快的速度增长，英特尔在争夺机会时占据了有利位置。“今天，连接是由个人与其它人联系来定义的，主要通过移动设备—智能手机、PC、平板等产品—连接到云端。未来，我们会增加500多亿智能和联网设备、机器、自动驾驶汽车、建筑和城市。智能和连网设备组成未来全景，我们已经调整产品和架构，适应这一全景，只有这样做，我们才能提供激动人心的新体验。我们没有退出移动产业，我们只是拓宽了定义，将‘移动’定义为500多亿‘物’的互相联系。”
　　科再奇表示，英特尔不会就此放弃移动互联网，而是将重点放在如何将整个产业引导到5G上来，这也许会是一个巨大的挑战，但也将是英特尔在移动市场中最终留下自己印记的机会。这一战略表现出了英特尔对未来移动业务的态度：既然在LTE领域已经落后，那就不再追赶，不如集聚优势资源，投入到5G领域的研发，在下一个大时代到来前占据先机。
　　自5G成为业界关注的焦点以来，英特尔一直是坚定的支持者和推动者，并积累了大量的技术储备和产业链资源，在5G研发上已获得优势。2016年世界移动通信大会上，英特尔已展示了包括5G原型机、无线通信芯片以及与产业链一同推出的5G解决方案等研究成果。与此同时，英特尔公布了一系列关于5G研发的计划，包括与韩国电信公司在2018年实施5G试验、与LG电子为下一代汽车开发和试点5G远程信息处理技术、与诺基亚围绕5G无线技术和网络解决方案制定前期标准展开合作等。
　　自2015年信息技术峰会后，英特尔与合作伙伴已发布了多款产品，包括具有距离过远后有提醒功能的儿童安全座椅、Fossil集团等公司生产的智能手表，以及可以实时收集和分析运动数据的BMX自行车。近期英特尔还针对物联网领域发布了“Edison”（爱迪生）和“Curie”（居里）两个芯片平台，其中Curie只有纽扣大小，适用于更广泛的可穿戴设备。2016年亚洲消费电子展期间，英特尔与联想共同发布了基于该芯片的一款智能运动鞋。

　　未完成
　　2015年，国际电联在世界无线电通信大会上通过决议，正式制定关于5G发展的“IMT-2020”路线图，新的5G网络网速将比4G快100倍。根据时间表，国际电联将从2017年开始征集5G技术方案，5G标准化工作在2020年前完成。而英特尔预测，全球联网设备的数量将从2015年的150亿部飙升至2020年的2000亿部。部署“云到物”、端到端的每一个细分市场，已成为英特尔驱动下一代技术、抢跑下一代移动互联网芯片市场的决定性环节。