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介绍了精益生产方式和精益思维理论,分析了煤炭企业存在的问题:人员多、管理粗、浪费严重等,给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面,实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化管理、规范运作、系统优化的原则,最后从质变量变的关系和以人为本两个方面对精细管理进行了哲学思考.
煤炭企业精细管理探讨
【摘 要】
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介绍了精益生产方式和精益思维理论,分析了煤炭企业存在的问题:人员多、管理粗、浪费严重等,给出精细管理的概念及精细管理概念的九个方面,实施精细管理应坚持分灶吃饭、量化
【机 构】
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焦作工学院企业管理系·,焦作,平顶山平煤集团一矿·,平顶山,华北科技学院·,北京
【出 处】
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中国矿业
【发表日期】
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2003年12期
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