抓住五个重点 做到四个落实——洛阳矿山机器厂“双增双节”活动的作法

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<正> 洛阳矿山机器厂紧密结合企业实际,发动群众,查浪费,算细帐,定措施,挖潜力,抓效率,求增产。为了把“双增双节”搞扎实,他们在充分调查研究的基础上,狠抓了“五个重点”,做到了“四个落实”。四个落实 (一) 加强领导,做到组织落实。从总厂到各分厂、处室相继成立“双增双节”领导小组,总厂领导小组由厂长担任组长。领导小组对技术管理、节能降耗、费用支出、生产任务四大系统,实行统一布置,任务包干,归口负责。把指标逐级落实到分厂,车间和班组。 (二) 认真开展“十五查、十五算”,做到措施落实。这“十五
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