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摘 要：班组是企业经济活动的细胞，是企业生产经营管理的第一线，是最基层的企业生产管理组织，也是培育优秀员工，激励人才最重要的阵地。班组建设工作的好坏直接关系着企业经营成败。
关键词：标准化班组；创建；提升；自主能力
班组是企业经济活动的细胞，是企业生产经营管理的第一线。推行标准化班组建设，有利于夯实矿山的管理基础，提升矿山的管理水平和执行能力，培育高素质高技能的员工队伍，保证矿山安全高效完成各项生产任务的重要举措。
一、標准化班组创建情况介绍
（一）德兴铜矿出台的《江铜集团德兴铜矿创建标准化班组实施方案》，明确了标准化班组建设的总体目标：适应矿山改革发展的总体要求，使班组逐步达到“五化”的标准要求，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，成为“安全文明高效、团结学习和谐。提升班组成员的综合素质，使班组长逐步达到“有现代意识、懂专业技能、会班组管理、能和谐团队”的标准要求，成为矿山基层管理者和员工带头人。
（二）《江铜集团德兴铜矿创建标准化班组实施方案》明确了标准化班组建设的主要工作内容：分为基础工作、工作内容和业绩管理三部分，共12个控制点，并下发了《德兴铜矿标准化班组考评验收办法》，验收达标标准由主要工作部分、基础工作部分、绩效管理部分、满意度测评部分四个部分组成，设每个部分的分值为满分100分，每个部分占考评标准的权重分别为：主要工作部分占50%，基础工作部分占20%，绩效管理部分占20%，满意度测评部分占10%。
（三）通过标准化班组创建活动的开展，班组相关制度、日常工作记录、生产现场状况、组员素质等得到了很大的完善和提高，也涌现出了一批优秀典型班组，如采矿场发动机大修工段组装组、铲装工段电焊组等优秀班组，其中组装组还被评为江西省“模范职工小家”和“工人先锋号”及公司“AAA学习型班组”，班组长的技术水平和综合能力都得到了很大的提升。
二、标准化班组创建的工作措施
（一）建立有效的绩效考评办法和标准。优化分配机制，建立并实施班组员工业绩考评标准与考评办法，要做到细化、量化、可测评化，便于日常管理，具有可操作性，并组织班组成员开展日检日清，在此基础上实施兑现业绩与奖惩挂钩，调动员工的积极性与创造性。原则上，班组长不参与本班组的业绩考评与奖金分配。班组长的业绩考评与奖金分配由工段统一进行考核奖惩，以便班组长能够放手开展标准化建设工作强化工段对班组的管理。工段建立对班组的管理制度和管理标准，并实施周检周清，进行考评班组和班组长业绩，并与奖惩挂钩，推动班组标准化工作的开展。
（二）完善管理制度，促进标准化建设。
1.标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套结构合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的考评机制，将班组的日常工作纳入到标准化管理轨道中。
2.在制度及流程中，可采用“表格式”、“图形法”等简洁明了的流程图，将工作逐层分解、细化，并严格按照制度执行，将制度固化成员工的技能和习惯行为，使每一项流程和管理制度便于操作。
3.建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全有关的各项工作同班组成员紧密联系和协调起来。
（三）选配好班组长，做到技术管理互促。班组长是兵头将尾，既是战斗员，又是指挥者，要通过多种方式把有责任心、能团结人、想干事、能干事的人员选配到班组长的岗位上来，。班组长首先就要做到考核分配办法公正、过程公开、分配公平，制度面前人人平等，以制度管人，营造班组良好的管理氛围，并提升自身综合素质和能力，带领班组成员致力于技术改进、管理创新，让技术为管理服务，促进技术和管理的互相推进、共同发展。
三、创建成效
（一）生产现场状况有了较大改观。通过开展标准化班组建设，现场管理有了很大程度的改观，基本实现各类物资定置摆放，安全设施齐全完好，设备运行正常稳定，现场卫生整洁文明。
（二）班组绩效管理取得成效。通过在工段层面建立实施以周检周清为基础，班组长绩效考评为手段，实现工段和班组责任目标为目的的工段绩效管理模式；在班组层面建立实施以日检日清为基础，班组成员绩效管理为手段，实现员工岗位目标为目的的班组绩效管理模式，将安全、生产、成本等工作指标纳入绩效考评，与收入挂钩，实现了依据绩效进行分配的分配机制，提高了员工的工作积极性和主动性。
（三）班组素质明显提高。班组规章制度健全，基础记录规范，工作业绩良好。班组长的组织协调能力、管理能力、业务素质等都得到了有效提升。
四、标准化班组创建需注意的问题
（一）需要有一个全员参与的氛围。人是班组管理的根本，也是参与班组管理的根本，离开了班组成员，仅靠班组长或少数几个班组成员来搞班组管理，这样的班组管理工作是低水平的，是搞不好的。营造一个全员参与的班组管理氛围，那就要做到：人人有事做，事事有人管，管事凭标准，管人凭绩效。
（二）强化制度建设，提高制度的有效性。开展好班组标准化建设，核心是制度。制定出的制度简洁、管用、好操作，做到强化制度执行，提高制度执行的效果。
（三）提高学习能力，提升工作水平，当前重点是要学习如何管好成本，切实提高成本管理水平，扎扎实实把成本降下来。矿山成本的最小消耗单元在班组，班组降成本的工作大有可为，要不断学习，不断摸索，不断总结，使班组标准化建设在降成本方面取得实效。
参考文献：
[1]华学铭，杜卫宁.企业班组精细化管理创新探索[J].现代商业，2011（03）.
[2]杨君.班组激励机制的构建与实施[J].东方企业文化，2012（12）.
关键词：标准化班组；创建；提升；自主能力
班组是企业经济活动的细胞，是企业生产经营管理的第一线。推行标准化班组建设，有利于夯实矿山的管理基础，提升矿山的管理水平和执行能力，培育高素质高技能的员工队伍，保证矿山安全高效完成各项生产任务的重要举措。
一、標准化班组创建情况介绍
（一）德兴铜矿出台的《江铜集团德兴铜矿创建标准化班组实施方案》，明确了标准化班组建设的总体目标：适应矿山改革发展的总体要求，使班组逐步达到“五化”的标准要求，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，成为“安全文明高效、团结学习和谐。提升班组成员的综合素质，使班组长逐步达到“有现代意识、懂专业技能、会班组管理、能和谐团队”的标准要求，成为矿山基层管理者和员工带头人。
（二）《江铜集团德兴铜矿创建标准化班组实施方案》明确了标准化班组建设的主要工作内容：分为基础工作、工作内容和业绩管理三部分，共12个控制点，并下发了《德兴铜矿标准化班组考评验收办法》，验收达标标准由主要工作部分、基础工作部分、绩效管理部分、满意度测评部分四个部分组成，设每个部分的分值为满分100分，每个部分占考评标准的权重分别为：主要工作部分占50%，基础工作部分占20%，绩效管理部分占20%，满意度测评部分占10%。
（三）通过标准化班组创建活动的开展，班组相关制度、日常工作记录、生产现场状况、组员素质等得到了很大的完善和提高，也涌现出了一批优秀典型班组，如采矿场发动机大修工段组装组、铲装工段电焊组等优秀班组，其中组装组还被评为江西省“模范职工小家”和“工人先锋号”及公司“AAA学习型班组”，班组长的技术水平和综合能力都得到了很大的提升。
二、标准化班组创建的工作措施
（一）建立有效的绩效考评办法和标准。优化分配机制，建立并实施班组员工业绩考评标准与考评办法，要做到细化、量化、可测评化，便于日常管理，具有可操作性，并组织班组成员开展日检日清，在此基础上实施兑现业绩与奖惩挂钩，调动员工的积极性与创造性。原则上，班组长不参与本班组的业绩考评与奖金分配。班组长的业绩考评与奖金分配由工段统一进行考核奖惩，以便班组长能够放手开展标准化建设工作强化工段对班组的管理。工段建立对班组的管理制度和管理标准，并实施周检周清，进行考评班组和班组长业绩，并与奖惩挂钩，推动班组标准化工作的开展。
（二）完善管理制度，促进标准化建设。
1.标准化管理中一项很重要的内容就是建立完善齐备的管理制度和工作标准。通过强化制度建设，使之建立起一套结构合理、内容实际，操作有效的标准化管理制度和工作流程，并建立科学有效的考评机制，将班组的日常工作纳入到标准化管理轨道中。
2.在制度及流程中，可采用“表格式”、“图形法”等简洁明了的流程图，将工作逐层分解、细化，并严格按照制度执行，将制度固化成员工的技能和习惯行为，使每一项流程和管理制度便于操作。
3.建立健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全有关的各项工作同班组成员紧密联系和协调起来。
（三）选配好班组长，做到技术管理互促。班组长是兵头将尾，既是战斗员，又是指挥者，要通过多种方式把有责任心、能团结人、想干事、能干事的人员选配到班组长的岗位上来，。班组长首先就要做到考核分配办法公正、过程公开、分配公平，制度面前人人平等，以制度管人，营造班组良好的管理氛围，并提升自身综合素质和能力，带领班组成员致力于技术改进、管理创新，让技术为管理服务，促进技术和管理的互相推进、共同发展。
三、创建成效
（一）生产现场状况有了较大改观。通过开展标准化班组建设，现场管理有了很大程度的改观，基本实现各类物资定置摆放，安全设施齐全完好，设备运行正常稳定，现场卫生整洁文明。
（二）班组绩效管理取得成效。通过在工段层面建立实施以周检周清为基础，班组长绩效考评为手段，实现工段和班组责任目标为目的的工段绩效管理模式；在班组层面建立实施以日检日清为基础，班组成员绩效管理为手段，实现员工岗位目标为目的的班组绩效管理模式，将安全、生产、成本等工作指标纳入绩效考评，与收入挂钩，实现了依据绩效进行分配的分配机制，提高了员工的工作积极性和主动性。
（三）班组素质明显提高。班组规章制度健全，基础记录规范，工作业绩良好。班组长的组织协调能力、管理能力、业务素质等都得到了有效提升。
四、标准化班组创建需注意的问题
（一）需要有一个全员参与的氛围。人是班组管理的根本，也是参与班组管理的根本，离开了班组成员，仅靠班组长或少数几个班组成员来搞班组管理，这样的班组管理工作是低水平的，是搞不好的。营造一个全员参与的班组管理氛围，那就要做到：人人有事做，事事有人管，管事凭标准，管人凭绩效。
（二）强化制度建设，提高制度的有效性。开展好班组标准化建设，核心是制度。制定出的制度简洁、管用、好操作，做到强化制度执行，提高制度执行的效果。
（三）提高学习能力，提升工作水平，当前重点是要学习如何管好成本，切实提高成本管理水平，扎扎实实把成本降下来。矿山成本的最小消耗单元在班组，班组降成本的工作大有可为，要不断学习，不断摸索，不断总结，使班组标准化建设在降成本方面取得实效。
参考文献：
[1]华学铭，杜卫宁.企业班组精细化管理创新探索[J].现代商业，2011（03）.
[2]杨君.班组激励机制的构建与实施[J].东方企业文化，2012（12）.