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摘要：建筑经济管理中资金的管理随着经济的发展，有了极大的进步。但是，不可避免的还存在着许多问题。加强建筑经济资金管理的对策还有很多，需要资金管理人员在实际的工作中吸取教训，总结经验，加强对资金管理的力度。对建筑经济管理中的资金进行科学合理的掌控，保证建筑企业的正常运转。相信在建筑企业资金管理人员的不断努力下，建筑企业会在未来得到更长远的发展。
关键词：建筑经济管理；资金管控；对策
1建筑经济管理中资金管控的重要性
1.1使资金获得合理的利用
如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用。资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。
1.2保证建筑工程的顺利进行
对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运用，更是对建筑工程顺利进行的保证。有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。
1.3使建筑企业获得长远的发展
有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
2建筑经济管理工作中资金建设存在的问题
2.1建筑数量和工程规模盲目扩大
有的施工企业不从企业的长远利益出发，仅仅受到眼前利益的驱使，不加限制地投入施工。在施工过程中，一些问题就涌现出来了。比如尽管施工企业投入的资金变得越来越多，但是建筑质量却保证不了，施工企业为了不断地获得眼前利益，对施工的规模进行最大限度地扩大，这样的结果是施工中浪费的资金越来越多，施工的质量越来越差。另外，施工企业在工作中不考虑实际，只求施工数量、施工规模，对资金建设重视不够，以至于资金建设的实效性凸显不出来。
2.2建筑经济管理工作体系落后
在经济发展越来越快的今天，施工面临的形势和工作任务较以往有着很大的不同，有的施工企业还沿用着以往的工作制度，这些制度中有的已经发挥不出来其应有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果继续运用这些制度，非但不能发挥其应用的作用，而且还会给企业带来负面的影响，不利于企业的发展壮大。同时，施工企业的管理水平不高，有待提升。一般情况下，施工企业把主要精力投入到建筑上，没有把更多的精力投入到管理之中，虽然设置了相关管理部门，但是管理的职能比较有限，而且管理人员非常少，绝大部分都是施工人员，有的甚至是将施工人员临时安排到管理部门“客串”。施工企业在招聘员工时，也是将招聘的比例向技术工人倾斜。在施工企业中从事管理工作的人员，往往没有经过专门的培训，再加上施工企业对管理人员的培训不重视，以至于施工企业的人员对管理业务不熟悉，特别是新形势下的施工管理、资金建设管理等需要管理人员有着专业的管理能力和工作水平。
3建筑经济中资金的管控对策
3.1提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。
3.2制定合理的资金管理制度
很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。
3.3制定科学的资金使用方案
除了制定合理的资金管理制度，科学的资金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工过程中，必须做好资金的使用方案。如在施工过程中，对要使用的施工工具及施工材料进行计算，避免施工过程中出现资金的盲目使用。因为资金的使用涉及到整个建筑工程的始终，因此制定科学的资金使用方案就必须调动整个建筑工程中参与建筑的相关人员，对资金的使用提供实际性的建议，不能以不相关的人员为方案制定成员。
4结束语
随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。
参考文献：
[1]李荣.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：11-12.
[2]刘俊才.探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策[J].财经界（学术版），2017（20）：48.
[3]李红静.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）：9-10.
[4]王文义.建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：208.
（作者單位：黑龙江省齐齐哈尔市维修资金管理中心）
关键词：建筑经济管理；资金管控；对策
1建筑经济管理中资金管控的重要性
1.1使资金获得合理的利用
如果没有一个科学的资金管理系统，资金就会在建筑工程中流失。对资金进行管控，就相当于为资金的使用提供了一个安全保障。资金的合理利用，对建筑企业的人事调动、流程的安排及项目资源的配置都有着积极的作用。资金的合理管控使建筑企业在建筑工程中避免了资金因盲目使用而浪费的问题出现。
1.2保证建筑工程的顺利进行
对建筑经济管理进行资金管理不仅是对资金的合理运用，更是对建筑工程顺利进行的保证。有了足够的资金保障，就能在建筑工程进行时没有后顾之忧，提高工作人员的工作效率完成高质量的任务。完善的资金管控能保证人员的流动，能良好地应付建筑工程中可能出现的资金问题。因为建筑工程从开始到结束都需要资金来保证，所以科学的资金管控就能建筑工程的顺利进行。
1.3使建筑企业获得长远的发展
有效的资金管控能使建筑企业在诸多的建筑工程中以出色的能力完成任务，为建筑企业积累了一定的实力与经验。在这种基础上再进行建筑管理，就能达到更高质量的管理，为企业的发展提供保障，使企业获得长远的发展。
2建筑经济管理工作中资金建设存在的问题
2.1建筑数量和工程规模盲目扩大
有的施工企业不从企业的长远利益出发，仅仅受到眼前利益的驱使，不加限制地投入施工。在施工过程中，一些问题就涌现出来了。比如尽管施工企业投入的资金变得越来越多，但是建筑质量却保证不了，施工企业为了不断地获得眼前利益，对施工的规模进行最大限度地扩大，这样的结果是施工中浪费的资金越来越多，施工的质量越来越差。另外，施工企业在工作中不考虑实际，只求施工数量、施工规模，对资金建设重视不够，以至于资金建设的实效性凸显不出来。
2.2建筑经济管理工作体系落后
在经济发展越来越快的今天，施工面临的形势和工作任务较以往有着很大的不同，有的施工企业还沿用着以往的工作制度，这些制度中有的已经发挥不出来其应有的作用和效果了，亟待修改和完善，如果继续运用这些制度，非但不能发挥其应用的作用，而且还会给企业带来负面的影响，不利于企业的发展壮大。同时，施工企业的管理水平不高，有待提升。一般情况下，施工企业把主要精力投入到建筑上，没有把更多的精力投入到管理之中，虽然设置了相关管理部门，但是管理的职能比较有限，而且管理人员非常少，绝大部分都是施工人员，有的甚至是将施工人员临时安排到管理部门“客串”。施工企业在招聘员工时，也是将招聘的比例向技术工人倾斜。在施工企业中从事管理工作的人员，往往没有经过专门的培训，再加上施工企业对管理人员的培训不重视，以至于施工企业的人员对管理业务不熟悉，特别是新形势下的施工管理、资金建设管理等需要管理人员有着专业的管理能力和工作水平。
3建筑经济中资金的管控对策
3.1提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识
很多建筑企业将重点放在了建筑的质量上，忽略了资金管理人员的重要作用。要想真正做到资金的良好管理，必须先在思想上形成一个正确的资金管控意识。行为由思想支配，因此必须对资金管理人员的管理思想进行正确的引导。在平时的工作中，安排一定的管理知识培训，增强管理人员的资金管理意识。提高资金管理人员对风险的处理能力，使其在实际建筑工程中面对随时能出现的资金问题，能进行科学的处理。
其次，在建筑企业进行资金管理时，管理人员要面对复杂的数据与管理内容，管理人员在这种情况下很容易产生工作懈怠，使资金管理工作不能很好的进行。资金管理人员的责任意识是保证资金管理顺利进行的关键。因此，为提升建筑经济管理中资金管理的质量，企业必须采取积极的措施来提高资金管理人员的责任意识，使其在学习的过程中了解资金管理对整个建筑工程的重要性。在进行管理培训时，将先进的技术与市场现状结合起来，以科学的方式进行培训，不能以强硬的方式进行培训，否则会打击管理人员的学习激情，达不到预想中的效果。
3.2制定合理的资金管理制度
很多时候资金管理出现问题并不是资金管理人员的责任，而是其沿用的资金管理制度不合理、不符合实际，不能使资金得到合理的使用。要想进行高质量的资金管理，必须制定合理的管理制度，否则将无法完成预想中的管理效果。合理的资金管理制度必须符合实际情况、建筑企业情况及施工情况，不能盲目的进行制度的制定。制定了具有可行性的资金管理制度，资金管理人员就必须严格按照制度来对建筑工程中的资金进行管理。
3.3制定科学的资金使用方案
除了制定合理的资金管理制度，科学的资金使用方案也是必不可少的部分。在建筑施工过程中，必须做好资金的使用方案。如在施工过程中，对要使用的施工工具及施工材料进行计算，避免施工过程中出现资金的盲目使用。因为资金的使用涉及到整个建筑工程的始终，因此制定科学的资金使用方案就必须调动整个建筑工程中参与建筑的相关人员，对资金的使用提供实际性的建议，不能以不相关的人员为方案制定成员。
4结束语
随着我国经济的不断发展，作为经济建设中重要组成部分的建筑行业也得到了很大的进展。但是在快速的发展中，建筑行业仍然存在着很多不可忽视的问题。其中，建筑经济中的资金管理就是一个显著的问题。如何对建筑经济中的资金进行管控是现在建筑企业应当注意的问题。
参考文献：
[1]李荣.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）：11-12.
[2]刘俊才.探讨建筑经济管理中资金管理实效性及对策[J].财经界（学术版），2017（20）：48.
[3]李红静.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（10）：9-10.
[4]王文义.建筑经济管理中的资金建设实效性分析[J].中国国际财经（中英文），2017（19）：208.
（作者單位：黑龙江省齐齐哈尔市维修资金管理中心）