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经过多年发展，集团公司成品油销售业务有效适应计划经济向市场经济的转型，取得了良好的效果，成为集团公司资源优势转化为市场和效益优势的重要支柱。但随着移动互联时代的开启，企业和消费者之间的信息日益对称起来，企业主权向消费者主权转化，数字消费者、同质性产品、平台社交圈、互联网思维等对成品油销售企业产生了巨大的冲击，同时也带来数据资产、商业模式创新等新的机遇。集团公司应以搭建加油站一体化综合服务平台为抓手，创新客户服务模式；以数据资产建立和运营为抓手，创新企业盈利模式；以建立业务专业线运用管理为抓手，创新管理模式