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【摘要】随着我国经济的飞速发展，土建工程事业也得到了极大的发展，各宗新型的土建过程技术被开发出来，极大的提高了土建工程的施工效率。当前，虽然土建事业发展十分迅猛，技术也在不断地更新中，然而新的技术的应用必然有个融合过程，融合过程中如果对相应技术的管理得当，融合过程将会被大大缩短，使得新技术能够大放光彩，因此需要加强对相应技术的管理。本研究分析了管理中存在的问题，并给出提高管理水平的措施，以作指导。
【关键词】土建工程技术；管理问题；管理办法
目前，由于我国土建行业的快速发展，传统的土建工程技术已经不能满足行业发展的需要，所以对土建工程技术进行改进迫在眉睫，各大建筑行业也开始加强对土建工程技术的管理，希望能在有效的制度管理下实现土建工程技术的提高，从而促进体检工程的发展，为土建企业带来更多的经济效益和社会利益。
1、土建工程技术管理的意义
土建工程技术管理之所以受到人们的广泛关注和土建工程单位的高度重视，是因为其对于社会的发展存在很大的意义。土建工程技术管理的首要意义在于能够减弱工程的复杂度，一般来说土建工程行业的运行机制是比较复杂的，如果不对其进行有效的管理，容易在建筑实施工程中出现各种各样的问题，而对其实行有效的土建工程技术管理能够在一定程度上减轻复杂度，有利于工程的正常进行，提高工程效率。土建工程技术管理的另一个意义是能够对土建工程方案进行合理的优化，从而能够较少不必要的成本支出、材料支出以及人力资源的支出，这样能为企业节省成本，提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展。
2、土建工程技术管理存在的问题
2.1 管理观念落后
虽然土建工程行业发展的越来越快，但是在技术管理上仍然存在着一些问题需要解决。我国土建工程技术管理存在的首要问题就是管理观念落后。目前很多土建工程的管理人员都是经历丰富的管理者，他们大多思想太固定化，不能根據不同土建工程的实际情况进行灵活的改变，制定的很多管理措施不能达到现在的土建工程要求标准，使得这些措施并没有实际意义。这样以来本企业的土建工程就会跟不上时代发展的潮流，不符合实际生产需要，缺乏市场竞争力，不利于企业的长远发展。
2.2 管理组织匮乏
土建工程在技术管理上存在的另一个问题就是管理组织匮乏，这也是目前土建市场普遍存在的问题之一。因为土建工程现场施工过程复杂，并且人员的分配上也存在一定的复杂性，这就导致一些土建工程人员对自身要求不严格，并且利用工程管理的漏洞逃避工作，对工作不尽心心力，从而导致土建工程的质量降低，达不到预先要求的质量指标，从而使得工程在后期的质量检验中出现问题，导致工程不能使用或者在使用中存在风险，对企业的经济利益甚至是市场口碑造成巨大的影响。所以说，管理组织匮乏是土建工程行业必须重视的问题之一，需要采取一定的措施加强对组织的管理力度，提高管理水平，这样才能使得企业长远的发展。
2.3 管理人员素质较低
除了以上两个问题外，土建工程在技术管理上还存在一个问题就是管理人员素质较低。土建工程本来就是一项复杂的技术工程，这就要求其管理人员要有较高的综合素质。土建工程管理人员首先要有较高的管理知识，受过专门的管理方面的培训，这样才能保证土建工程管理人员能够较好的对整个土建工程的进度、资源、人力上进行合理的调配。除此之外，土建工程管理人员还要具备一定的土建工程专业知识，这样能够对土建工程实施中出现的问题进行有效的解决，才能便于自身对土建工程工作人员的管理，在紧急事件发生时进行灵活冷静处理，把专业理论与施工实践结合，从而保证土建施工的正常进行，为企业发展做贡献。
3、加强土建工程技术管理的对策
3.1 对土建工程技术管理的创新
针对土建工程技术管理存在的管理观念落后的问题，其主要解决措施就是对土建工程技术管理的创新。目前传统的土建工程技术管理观念已经不能适应土建行业发展的需要，所以必须对土建工程技术的管理进行创新。土对建工程技术的管理进行创新要求土建施工过程中聘用更加年轻的管理人员，因为他们了解现在土建市场的发展情况，思想水平比较先进，让他们和资历丰富的管理人员共同对土建施工过程进行管理，能够很多长度上提高管理水平，有助于土建工程施工的顺利进展。除此之外，可以对资历丰富的老员工进行培训，向他们灌输先进的管理理念，转变他们的管理思维，这样能够有利于他们丰富的经验和先进的管理模式结合起来，更好的促进土建施工的发展。
3.2 加强土建工程中质量的监督与管理
针对土建工程技术管理存在的管理组织匮乏的问题，其主要解决措施就是加强土建工程中质量的监督与管理。加强土建工程中质量的监督与管理首先要建立相应的管理机构，对不同的管理部门进行分工，使其对土建施工中不同的施工单位进行监督，防止施工人员偷懒懈怠以及工作不严格，在一定的施工阶段对施工的质量进行监督，防止出现工程不符合标准的情况，杜绝以后的安全隐患。各个监督部门分工协作又相互监督，这样才能保证整个工程的顺利进行，促使企业的良性发展。
3.3 提高管理人员素质
针对土建工程技术管理存在的管理人员素质较低的问题，其主要解决措施就是提高管理人员素质。提高管理人员素质首先要求管理人员拥有较强的专业素质，这样才能使得施工工作人员服从管理人员对他们的管理，才能保证整个施工团体的纪律性。除此之外，土建工程管理人员要具备一定的专业知识，这样才能在施工中出现突发问题时对其采取合理有效的措施，减少经济损失，只有这样把专业知识和实践完美的结合起来才是一个土建工程管理人员应该具备的素质和能力，才能体现出土建工程管理人员的作用。
结语：
目前随着我国土建工程行业的发展越来越迅速，传统的土建工程技术管理应急不能满足发展的需要，所以各个土建单位对土建工程技术管理的关注度越来越高。本研究便是从这个角度出发，对土建工程技术管理进行简单的介绍，并且对土建工程在管理上存在的问题及其解决措施做出了详细的阐述，希望对土建工程技术管理的发展有所裨益。总的来说，土建工程技术管理对于土建行业的可持续发展有着重要的促进作用，土建工程技术管理也必将有着更好的发展前景。
参考文献：
[1]张文元.土建工程现场施工技术管理的分析[J].建材与装饰，2017，（04）：163-164.
[2]赵旭东.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（02）：58-60.
【关键词】土建工程技术；管理问题；管理办法
目前，由于我国土建行业的快速发展，传统的土建工程技术已经不能满足行业发展的需要，所以对土建工程技术进行改进迫在眉睫，各大建筑行业也开始加强对土建工程技术的管理，希望能在有效的制度管理下实现土建工程技术的提高，从而促进体检工程的发展，为土建企业带来更多的经济效益和社会利益。
1、土建工程技术管理的意义
土建工程技术管理之所以受到人们的广泛关注和土建工程单位的高度重视，是因为其对于社会的发展存在很大的意义。土建工程技术管理的首要意义在于能够减弱工程的复杂度，一般来说土建工程行业的运行机制是比较复杂的，如果不对其进行有效的管理，容易在建筑实施工程中出现各种各样的问题，而对其实行有效的土建工程技术管理能够在一定程度上减轻复杂度，有利于工程的正常进行，提高工程效率。土建工程技术管理的另一个意义是能够对土建工程方案进行合理的优化，从而能够较少不必要的成本支出、材料支出以及人力资源的支出，这样能为企业节省成本，提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展。
2、土建工程技术管理存在的问题
2.1 管理观念落后
虽然土建工程行业发展的越来越快，但是在技术管理上仍然存在着一些问题需要解决。我国土建工程技术管理存在的首要问题就是管理观念落后。目前很多土建工程的管理人员都是经历丰富的管理者，他们大多思想太固定化，不能根據不同土建工程的实际情况进行灵活的改变，制定的很多管理措施不能达到现在的土建工程要求标准，使得这些措施并没有实际意义。这样以来本企业的土建工程就会跟不上时代发展的潮流，不符合实际生产需要，缺乏市场竞争力，不利于企业的长远发展。
2.2 管理组织匮乏
土建工程在技术管理上存在的另一个问题就是管理组织匮乏，这也是目前土建市场普遍存在的问题之一。因为土建工程现场施工过程复杂，并且人员的分配上也存在一定的复杂性，这就导致一些土建工程人员对自身要求不严格，并且利用工程管理的漏洞逃避工作，对工作不尽心心力，从而导致土建工程的质量降低，达不到预先要求的质量指标，从而使得工程在后期的质量检验中出现问题，导致工程不能使用或者在使用中存在风险，对企业的经济利益甚至是市场口碑造成巨大的影响。所以说，管理组织匮乏是土建工程行业必须重视的问题之一，需要采取一定的措施加强对组织的管理力度，提高管理水平，这样才能使得企业长远的发展。
2.3 管理人员素质较低
除了以上两个问题外，土建工程在技术管理上还存在一个问题就是管理人员素质较低。土建工程本来就是一项复杂的技术工程，这就要求其管理人员要有较高的综合素质。土建工程管理人员首先要有较高的管理知识，受过专门的管理方面的培训，这样才能保证土建工程管理人员能够较好的对整个土建工程的进度、资源、人力上进行合理的调配。除此之外，土建工程管理人员还要具备一定的土建工程专业知识，这样能够对土建工程实施中出现的问题进行有效的解决，才能便于自身对土建工程工作人员的管理，在紧急事件发生时进行灵活冷静处理，把专业理论与施工实践结合，从而保证土建施工的正常进行，为企业发展做贡献。
3、加强土建工程技术管理的对策
3.1 对土建工程技术管理的创新
针对土建工程技术管理存在的管理观念落后的问题，其主要解决措施就是对土建工程技术管理的创新。目前传统的土建工程技术管理观念已经不能适应土建行业发展的需要，所以必须对土建工程技术的管理进行创新。土对建工程技术的管理进行创新要求土建施工过程中聘用更加年轻的管理人员，因为他们了解现在土建市场的发展情况，思想水平比较先进，让他们和资历丰富的管理人员共同对土建施工过程进行管理，能够很多长度上提高管理水平，有助于土建工程施工的顺利进展。除此之外，可以对资历丰富的老员工进行培训，向他们灌输先进的管理理念，转变他们的管理思维，这样能够有利于他们丰富的经验和先进的管理模式结合起来，更好的促进土建施工的发展。
3.2 加强土建工程中质量的监督与管理
针对土建工程技术管理存在的管理组织匮乏的问题，其主要解决措施就是加强土建工程中质量的监督与管理。加强土建工程中质量的监督与管理首先要建立相应的管理机构，对不同的管理部门进行分工，使其对土建施工中不同的施工单位进行监督，防止施工人员偷懒懈怠以及工作不严格，在一定的施工阶段对施工的质量进行监督，防止出现工程不符合标准的情况，杜绝以后的安全隐患。各个监督部门分工协作又相互监督，这样才能保证整个工程的顺利进行，促使企业的良性发展。
3.3 提高管理人员素质
针对土建工程技术管理存在的管理人员素质较低的问题，其主要解决措施就是提高管理人员素质。提高管理人员素质首先要求管理人员拥有较强的专业素质，这样才能使得施工工作人员服从管理人员对他们的管理，才能保证整个施工团体的纪律性。除此之外，土建工程管理人员要具备一定的专业知识，这样才能在施工中出现突发问题时对其采取合理有效的措施，减少经济损失，只有这样把专业知识和实践完美的结合起来才是一个土建工程管理人员应该具备的素质和能力，才能体现出土建工程管理人员的作用。
结语：
目前随着我国土建工程行业的发展越来越迅速，传统的土建工程技术管理应急不能满足发展的需要，所以各个土建单位对土建工程技术管理的关注度越来越高。本研究便是从这个角度出发，对土建工程技术管理进行简单的介绍，并且对土建工程在管理上存在的问题及其解决措施做出了详细的阐述，希望对土建工程技术管理的发展有所裨益。总的来说，土建工程技术管理对于土建行业的可持续发展有着重要的促进作用，土建工程技术管理也必将有着更好的发展前景。
参考文献：
[1]张文元.土建工程现场施工技术管理的分析[J].建材与装饰，2017，（04）：163-164.
[2]赵旭东.土建工程施工技术措施及管理工作探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（02）：58-60.