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摘要：土建施工现场的环境一般比较恶劣，施工人员的流动人员也多，这都给施工现场管理带来了许多的困难。所以必须从施工现场安全、施工进度、施工成本、施工质量等方面进行有效的管理，这样才能降低施工企业的成本，工程保质保量的顺利完工。本文就介绍土建施工现场管理的重要性以及问题，并提出加强土建施工现场管理的有效途徑。
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
中图分类号：V552文献标识码： A
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性分析
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。
2、我国现阶段土建施工现场管理常见的问题
2.1、安全隐患
施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行。
2.2、环境污染
建筑施工过程中管理工作环境污染问题主要表现在以下三个方面，首先是没有对围挡墙进行亮化和美化处理，导致部分墙体出现倾斜、不整洁或者破损的现象，围挡墙周围堆放各种施工产生的垃圾。建筑施工现场所有机械较为陈旧，存在较稳严重的噪音污染。没有对施工原材料进行集中管理，从而产生一些对人体有害的物质，造成严重的环境污染。对于建筑施工过程中所用到的搅拌机等容易产生扬尘的机械场所没有进行密封，也没有按照相关规定设立沉淀池，导致整个施工现场地面污浊、粉尘飞扬，施工环境较为恶劣。由于建筑施工是一项持续时间较长的工程，进出车辆给覆盖不严实的道路造成了严重的损坏，导致整个施工场地的道路污染、破坏程度较大。施工工作人员产生的各种生活垃圾不能够及时清理、外运，施工区域和办公生活区域之间没有较为明显的界限，部分施工人员随意向建筑场外抛洒施工垃圾。未采取相关措施对回填土和原土进行覆盖和固化处理。
2.3、建筑施工材料和工具管理不善建筑施工现场的材料、机械以及工具管理受到各种因素的影响，很难有效进行。建筑工程施工现场会用到很多施工材料，部分施工单位不能按照材料的性质对其进行分类摆放，导致很多建筑施工材料互相影响，无法发挥出正常的性能。建筑施工现场无法保证钢筋堆放在固定的棚内，从而导致其出现锈蚀和变形的质量问题，部分建筑施工材料受到不当防护措施的影响，造成降效和失效，不能用在建筑施工过程中。在建筑施工现场，各类模板、脚手架等工具性材料由于乱碰、乱扔，出现了严重的破坏，进而增加了整个建筑施工成本的投入。在施工各种工具和机械过程中不能对其刻意保护，使用之后不注重保养，从而导致整个机械的使用寿命大幅度降低，增加建筑施工成本。
3、加强建筑工程土建施工现场的优化策略分析
3.1、加强对施工现场人员的管理
加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
3.2、加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
3.3、规范现场建筑材料的管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
3.4、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
总之，土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
参考文献
[1]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013,04:90.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013,09:268+320.
关键词：土建工程；现场管理；优化策略
中图分类号：V552文献标识码： A
1、建筑工程土建施工现场管理的重要性分析
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。
2、我国现阶段土建施工现场管理常见的问题
2.1、安全隐患
施工人员作为建筑工程施工的主要力量，对整个项目工程的质量有着深远的影响，我国现阶段的建筑工程施工现场很难做到三宝、四口以及五临边的相关要求。施工人员不按照要求配戴安全帽，在进行高空作业时，不能采取有效的防护措施，搭建的安全网上方存在较多的杂物，并出现破损的质量问题。对于电梯井口、楼梯口、通道口以及预留洞口虽然采取了一定的防护措施，但是没有按照相关规定要求设置显眼的警戒线。屋面、基坑、阳台、楼板以及卸料平台等位置不能采取适当的防护措施，未对防护栏进行涂刷标记处理。建筑工程施工现场没有使用各种规定的安全警示标志牌，或者这些标志牌的数量以及悬挂位置不符合施工标准要求，从而导致出现各种施工安全事故的隐患，并在施工事故发生之后，不能明确管理部门的责任，导致处理工作很难进行。
2.2、环境污染
建筑施工过程中管理工作环境污染问题主要表现在以下三个方面，首先是没有对围挡墙进行亮化和美化处理，导致部分墙体出现倾斜、不整洁或者破损的现象，围挡墙周围堆放各种施工产生的垃圾。建筑施工现场所有机械较为陈旧，存在较稳严重的噪音污染。没有对施工原材料进行集中管理，从而产生一些对人体有害的物质，造成严重的环境污染。对于建筑施工过程中所用到的搅拌机等容易产生扬尘的机械场所没有进行密封，也没有按照相关规定设立沉淀池，导致整个施工现场地面污浊、粉尘飞扬，施工环境较为恶劣。由于建筑施工是一项持续时间较长的工程，进出车辆给覆盖不严实的道路造成了严重的损坏，导致整个施工场地的道路污染、破坏程度较大。施工工作人员产生的各种生活垃圾不能够及时清理、外运，施工区域和办公生活区域之间没有较为明显的界限，部分施工人员随意向建筑场外抛洒施工垃圾。未采取相关措施对回填土和原土进行覆盖和固化处理。
2.3、建筑施工材料和工具管理不善建筑施工现场的材料、机械以及工具管理受到各种因素的影响，很难有效进行。建筑工程施工现场会用到很多施工材料，部分施工单位不能按照材料的性质对其进行分类摆放，导致很多建筑施工材料互相影响，无法发挥出正常的性能。建筑施工现场无法保证钢筋堆放在固定的棚内，从而导致其出现锈蚀和变形的质量问题，部分建筑施工材料受到不当防护措施的影响，造成降效和失效，不能用在建筑施工过程中。在建筑施工现场，各类模板、脚手架等工具性材料由于乱碰、乱扔，出现了严重的破坏，进而增加了整个建筑施工成本的投入。在施工各种工具和机械过程中不能对其刻意保护，使用之后不注重保养，从而导致整个机械的使用寿命大幅度降低，增加建筑施工成本。
3、加强建筑工程土建施工现场的优化策略分析
3.1、加强对施工现场人员的管理
加强施工现场人员的管理，首先要建立有效的人力资源管理机制，进行赏罚措施。其次，要对现场施工人员进行施工前培训，除了要加强人员的技术外，还要提高工作人员的职业道德，营造一个文明的房建工程施工现场。加强对其安全、道德以及责任心等的全方面培训，培养高素质的建筑人才。在技术培训方面，一般采用集体培训和师傅带徒弟相结合的方式，集体培训技术理论知识以及少量的实际操作，由有经验的师傅言传身教，这样新的施工人员技术会更加结实。在安全培训时，可以建立安全科或安全知识宣传处，加强现场施工人员的施工安全意识。
3.2、加强现场施工安全管理
土建施工现场的安全管理关系着整个土建工作的进行，加强安全管理主要要做到以下几个方面：①建立施工现场安全管理机构，现场施工安全责任要落实到个人；②土建工程施工现场安全负责人要定期的对施工人员进行安全知识教育，增强现场施工人员的安全意识；③安排工程安全员，全天候的在房建施工现场进行巡视，一旦发现安全隐患，及时安排人员进行整改，勒令正在进行危险操作的施工人员立即停止操作并回到安全地带；④加大安全宣传力度，在施工现场容易发生安全事故的地方，挂上安全提示；⑤建立奖罚制度，对于违反安全制度的施工人员进行处罚，对于没有违反安全措施的施工人员给予一定的经济补助。
3.3、规范现场建筑材料的管理
在施工现场的建筑材料管理方面，要注意一下几点：①由于土建工程所用到的建筑材料多种多样，为防止建材之间相互反应而影响其性能，要对建材分类存放；②对于一些特殊的材料，要放在特殊的环境下，如：用于浇筑的水泥，要保存与保温棚中；③对与没有立即使用的建材，要定期检测，保证其质量符合工程要求；④如发现材料有异常情况，要对其进行抽样检测，一旦验证其不合格，立即退料换料处理；⑤做好建材的进场记录，要做到每一种材料的数量、价格等都有据可查；⑥对于施工现场的建筑材料，夜间要有专门人员进行看管，防止建筑材料被盗窃，造成在施工时急需而无法立即筹备到，从而影响施工进度与质量。
3.4、强化土建施工现场协调管理工作
由于土建施工工程的特殊性，在施工现场，常常需要多个工种之间相互配合进行工作，这就需要加强协调管理工作，保证每一个工种之间能够相互协调，增强每道施工工序之间的有序连接，保证其能保质保量完工。在土建施工现场协调管理中主要包括后勤管理、机械管理、质量管理、监督管理等。目前建筑工程施工的规模一般较大，工期一般较长，所以在施工的过程中很难避免一些因素对工程施工的影响，常见的影响因素包括恶劣天气、停水停电、施工设备故障等。土建施工现场协调管理工作，必须保证上诉几项管理工作能够落实到位，为工程提供足够的后勤保障，协调好施工管理设备避免由于设备故障对施工造成影响，协调好各个施工方面，使其能够协调配合，将工程高质高效的完成。
总之，土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。
参考文献
[1]盛伟.论建筑工程土建现场管理的优化策略[J].门窗,2013,04:90.
[2]戴学东.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南科技,2013,13:177.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导,2013,09:268+320.