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随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化.在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业“以包代管”的粗放式财务管理弊端不断显现.文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理.