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【摘 要】 建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。本文主要对建筑工程施工的进度组织和管理措施进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言：
随着建筑工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。科学的施工进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，所以对于影响施工进度的因素要进行详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础。
一、工程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。因此，我们必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、业主方面的因素
因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2、监理方面的因素
由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
3、施工单位方面的因素
在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够，影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
4、环境因素
影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继續都成问题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘査设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
三、完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议
1、制定科学合理的进度计划
在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。
2、加强对施工进度的风险管理
在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。
3、严格奖惩制度
为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。
4、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
5、施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
四、结束语
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，特别是结合建筑工程是施工进度，对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
参考文献：
[1]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
[3]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.
【关键词】 建筑工程；施工进度；影响因素；控制措施
引言：
随着建筑工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。科学的施工进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，所以对于影响施工进度的因素要进行详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础。
一、工程施工进度管理的重要意义
工程项目的管理是为了保证工程顺利的进行，使之在既定的施工工期内保证施工质量，从而提高施工企业与工程的效益。一般来说，在对工程施工进度控制的过程中，管理者必须要将施工质量融入到其中，这样才能够达到理想的施工效果，并且还能够降低施工中的工程造价。建筑工程管理工作涉及到多个方面，不仅要对施工人员进行管理，还必须要对施工中的技术、成本等多方面进行管理，不仅要对工程的施工进度进行全面控制，还需要保证施工质量，从而向市场提供更多优质的建筑产品。因此，我们必须要将施工进度贯穿于整个施工过程中，并采用科学合理的管理方法对其进行管理，合理配置工程施工技术，以保证工程在既定施工工期内提高工程的施工质量，提高工程及施工企业的社会经济效益，满足人们对建筑物的高要求。
二、影响建筑工程施工进度的因素
1、业主方面的因素
因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。
2、监理方面的因素
由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。
3、施工单位方面的因素
在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够，影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。
4、环境因素
影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继續都成问题。影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘査设计的不符，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。
三、完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议
1、制定科学合理的进度计划
在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。
2、加强对施工进度的风险管理
在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。
3、严格奖惩制度
为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。
4、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
5、施工设备保证措施
在建筑工程施工过程中，对施工进度起关键作用的是施工机械设备，设备的安全性、可用性以及设备的整体性能直接关系到整个工程的施工进程。首先在施工前要对施工机械的数量，需要的类型做充分的准备，其次，必须有专业的设备安全鉴定机构对设备进行安全鉴定，同时设备操作人员必须持上岗证；最后，要制定严格的设备操作规程，保证设备的安全、正常使用。
四、结束语
综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，特别是结合建筑工程是施工进度，对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素。为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。
参考文献：
[1]张建民.建筑工程施工进度的影响因素及其控制[J].科技创新导报，2009（25）.
[2]唐宏伟.建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施[J].科技创新导报，2012（6）.
[3]连波，孙冬岳.对建筑工程施工进度控制方法的研究[J].河北企业，2013（8）：144.