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几年前，移动互联网的兴起使包括BAT在内的很多互联网企业产生过恐慌。但在接下来的几年中发现，原有的PC时代强势的互联网厂商、服务商，占据了移动互联网最关键的入口和利润分成。
后移动互联网时代，APP是最关键的工具，但是从移动互联网初兴到行业趋于饱和，其中的玩法发生了巨大转变。
后移动互联网时代来临
移动互联网不断发展，其本身在形态和实质上都发生了巨大变化。是否只有通过手机上网才是移动？一定需要APP才是移动？
今年，全球移动互联网的渗透率趋于饱和。2014年全球智能手机出货量增长接近30%，今年预测只有10%左右。欧美市场已经饱和，中国市场也出现明显放缓。
新增APP数量和用户行为也出现了明显变化。一系列数据显示，目前用户对APP获取的需求很弱，对核心APP的依赖则更高。3年前，有30%的用户没有适时下载新APP，今年，这一比例已上涨到60%。也就是说，大量用户没有更换APP的需求。而满足用户核心需求的APP更是少之又少，在几百个装机APP中，这样的APP仅有27个。美国的数据统计，1/4用户每天打开APP的数量不超过5个。
在精品APP中，以游戏为例，其生命周期远远超乎我们的想象。8月的欧美排行榜中，游戏APP的平均寿命已经超过两年，很多已经进入第3年。一个优质APP的生命周期越长，长期霸占榜单和用户，其他内容服务APP想挤进用户体验的难度就越大。
互联网巨头也是移动互联网巨头
几年前，移动互联网的兴起使包括BAT在内的很多互联网企业产生过恐慌。移动互联网是不是颠覆者？它会不会带来很多新力量，会不会使整个产品和商业格局发生非常大的变化？但在接下来的几年我们看到，无论是美国还是中国，在PC时代强势的互联网厂商、服务商，依然非常强势地延续到了移动互联网时代。最典型的是谷歌和苹果，这两家企业提供的APP虽然少，但他们通过强有力的生态系统，也就是OS级别的渗透，占据了整个互联网最关键的入口和利润分成。
所有的移动互联网除了在发展中国家的Android平台之外，苹果和Google实际上是全球两个最大的在移动互联网领域的争税者，所有移动互联网厂商，不管是哪种商业形态，首先要向他们交30%的版税，之后才有内容提供商、服务商的分成。
中国的情况非常类似。以腾讯为代表的比较强大的互联网公司占据了很大流量入口，更重要的是，以微信为代表的超级APP，占据了用户非常多时间。
信息获取成本不降反升
全球超级APP占据用户的时间是巨大的，这种时间的占据在某种程度上比PC更加集中，原因在于智能手机时代，用户获取信息的成本更高，而不是更低了。
之前，用户通过链接的方式，可以很容易从一个网站切换到另一个网站，从一个主题切换到另一个主题。而现在，很多企业运营多个APP，但APP之间的切换是不容易的。从一个APP调入到另一个APP，这本身就不是非常容易和受欢迎的事情。企业可以把链接给用户，但它并不愿意让用户从它的APP里跳出来，成为其他企业APP的用户。除此之外，应用场景的出现也是目前APP受到的信息获取的阻碍。例如，当你要吃饭的时候，用的是吃饭的APP，打车的时候用的是打车的APP，这也是O2O商业模式里最重要的假设。
构架是APP的灵魂
微信在过去3年时间内迅速成长起来，它是超级APP中最典型的代表。首先，它的内容在不断完善；其次，它的功能也变得越来越强大。现在，“刷朋友圈”已经成为很有依赖性的娱乐手段。除此之外，微信中还嵌入了各种各样的应用场景和商业模式，包括支付、红包、游戏、打车、购物、餐饮等。超级APP提供的功能越来越强大，用户离开它的成本越来越高，沉浸在里面的时间也越来越长。
从后端看，微信更承载了完整的商业链条和生态体系。微信里连接了很多用户功能和场景，使用户能够更方便地寻找需要的信息、产品和人，这背后有一个巨大的支撑体——账号体系、支付体系、广告体系、安全保障体系、云存储服务体系，等等。
后端体系的存在是超级APP存在的重要前提。构建超级APP不单涉及用户量，更重要的是是否有完整的运营体系、支撑体系、服务体系作为它的支撑。越来越多的创业者不一定需要一个单独的APP，而是可以在微信体系里实现大多数的功能和交易，即便是通过公众号、服务号等方式也可以。
APP对创业者意味着什么？
每个人都在说APP，创业者说得更多，但创业者是否真的需要APP？实际上，APP市场已经发生很大的转变。两年前，招前端工程师很难，当时能做IOS或Android APP程序的人非常少，但是现在，前端工程师的薪资已经不再疯狂上涨，越来越多的技术门类，比如设计、后端服务器工程师薪资涨得很快。
一个产品的好坏并不是以做APP能力的高低来决定的，重要的是能够提供什么样的产品和服务。首先要考虑是能否不需要通过APP就可以为用户提供服务。在支付已经十分便捷的今天，80%～90%的服务可以基于腾讯、淘宝、UC、H5等。其次，如果必须要做APP，一定要做一个打通的服务，不管是手机端、PAD端、PC端、云端，所提供的服务应该是能够随时随地呈现的，而不仅仅是基于APP优化的产品。
现在市场上的资金很多，投资者追得很热，融资相对来说比较容易，很多很年轻的创业者也很容易就拿到天使投资，但是这些都不构成需求。需求不是用钱堆砌出来的，需求也不是创业者强加给用户的，用户想要解决的问题才是真实的需求。
对于投资者、创业者来说，“专注”是永远不变的要求。你是否了解你的用户，是否真的知道他们需要什么，是否知道竞争对手是谁，在哪里？最可怕的竞争对手往往来自于对你的产品模式、商业模式的替代，你不知道他是谁、在哪里、在干什么。这也是在互联网时代为什么领先的“大家伙”仍然小心翼翼、如履薄冰的原因所在。
后移动互联网时代，APP是最关键的工具，但是从移动互联网初兴到行业趋于饱和，其中的玩法发生了巨大转变。
后移动互联网时代来临
移动互联网不断发展，其本身在形态和实质上都发生了巨大变化。是否只有通过手机上网才是移动？一定需要APP才是移动？
今年，全球移动互联网的渗透率趋于饱和。2014年全球智能手机出货量增长接近30%，今年预测只有10%左右。欧美市场已经饱和，中国市场也出现明显放缓。
新增APP数量和用户行为也出现了明显变化。一系列数据显示，目前用户对APP获取的需求很弱，对核心APP的依赖则更高。3年前，有30%的用户没有适时下载新APP，今年，这一比例已上涨到60%。也就是说，大量用户没有更换APP的需求。而满足用户核心需求的APP更是少之又少，在几百个装机APP中，这样的APP仅有27个。美国的数据统计，1/4用户每天打开APP的数量不超过5个。
在精品APP中，以游戏为例，其生命周期远远超乎我们的想象。8月的欧美排行榜中，游戏APP的平均寿命已经超过两年，很多已经进入第3年。一个优质APP的生命周期越长，长期霸占榜单和用户，其他内容服务APP想挤进用户体验的难度就越大。
互联网巨头也是移动互联网巨头
几年前，移动互联网的兴起使包括BAT在内的很多互联网企业产生过恐慌。移动互联网是不是颠覆者？它会不会带来很多新力量，会不会使整个产品和商业格局发生非常大的变化？但在接下来的几年我们看到，无论是美国还是中国，在PC时代强势的互联网厂商、服务商，依然非常强势地延续到了移动互联网时代。最典型的是谷歌和苹果，这两家企业提供的APP虽然少，但他们通过强有力的生态系统，也就是OS级别的渗透，占据了整个互联网最关键的入口和利润分成。
所有的移动互联网除了在发展中国家的Android平台之外，苹果和Google实际上是全球两个最大的在移动互联网领域的争税者，所有移动互联网厂商，不管是哪种商业形态，首先要向他们交30%的版税，之后才有内容提供商、服务商的分成。
中国的情况非常类似。以腾讯为代表的比较强大的互联网公司占据了很大流量入口，更重要的是，以微信为代表的超级APP，占据了用户非常多时间。
信息获取成本不降反升
全球超级APP占据用户的时间是巨大的，这种时间的占据在某种程度上比PC更加集中，原因在于智能手机时代，用户获取信息的成本更高，而不是更低了。
之前，用户通过链接的方式，可以很容易从一个网站切换到另一个网站，从一个主题切换到另一个主题。而现在，很多企业运营多个APP，但APP之间的切换是不容易的。从一个APP调入到另一个APP，这本身就不是非常容易和受欢迎的事情。企业可以把链接给用户，但它并不愿意让用户从它的APP里跳出来，成为其他企业APP的用户。除此之外，应用场景的出现也是目前APP受到的信息获取的阻碍。例如，当你要吃饭的时候，用的是吃饭的APP，打车的时候用的是打车的APP，这也是O2O商业模式里最重要的假设。
构架是APP的灵魂
微信在过去3年时间内迅速成长起来，它是超级APP中最典型的代表。首先，它的内容在不断完善；其次，它的功能也变得越来越强大。现在，“刷朋友圈”已经成为很有依赖性的娱乐手段。除此之外，微信中还嵌入了各种各样的应用场景和商业模式，包括支付、红包、游戏、打车、购物、餐饮等。超级APP提供的功能越来越强大，用户离开它的成本越来越高，沉浸在里面的时间也越来越长。
从后端看，微信更承载了完整的商业链条和生态体系。微信里连接了很多用户功能和场景，使用户能够更方便地寻找需要的信息、产品和人，这背后有一个巨大的支撑体——账号体系、支付体系、广告体系、安全保障体系、云存储服务体系，等等。
后端体系的存在是超级APP存在的重要前提。构建超级APP不单涉及用户量，更重要的是是否有完整的运营体系、支撑体系、服务体系作为它的支撑。越来越多的创业者不一定需要一个单独的APP，而是可以在微信体系里实现大多数的功能和交易，即便是通过公众号、服务号等方式也可以。
APP对创业者意味着什么？
每个人都在说APP，创业者说得更多，但创业者是否真的需要APP？实际上，APP市场已经发生很大的转变。两年前，招前端工程师很难，当时能做IOS或Android APP程序的人非常少，但是现在，前端工程师的薪资已经不再疯狂上涨，越来越多的技术门类，比如设计、后端服务器工程师薪资涨得很快。
一个产品的好坏并不是以做APP能力的高低来决定的，重要的是能够提供什么样的产品和服务。首先要考虑是能否不需要通过APP就可以为用户提供服务。在支付已经十分便捷的今天，80%～90%的服务可以基于腾讯、淘宝、UC、H5等。其次，如果必须要做APP，一定要做一个打通的服务，不管是手机端、PAD端、PC端、云端，所提供的服务应该是能够随时随地呈现的，而不仅仅是基于APP优化的产品。
现在市场上的资金很多，投资者追得很热，融资相对来说比较容易，很多很年轻的创业者也很容易就拿到天使投资，但是这些都不构成需求。需求不是用钱堆砌出来的，需求也不是创业者强加给用户的，用户想要解决的问题才是真实的需求。
对于投资者、创业者来说，“专注”是永远不变的要求。你是否了解你的用户，是否真的知道他们需要什么，是否知道竞争对手是谁，在哪里？最可怕的竞争对手往往来自于对你的产品模式、商业模式的替代，你不知道他是谁、在哪里、在干什么。这也是在互联网时代为什么领先的“大家伙”仍然小心翼翼、如履薄冰的原因所在。