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摘 要：企业文化是一个企业发展的核心要求，一个良好的企业，它必定会有企业文化，这种文化一方面在一定的程度上可以彰显企业本身的发展取向，另一方面还可以鼓舞企业内部员工的价值取向，激发员工的内在潜力，使员工在思想和精神上真心实意的为企业的发展而努力，从而推动企业的发展。
：一个企业如何才能永恒的发展？浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢？在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心：一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析。运用浙江中烟 “忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长，以加强浙江中烟企业发展文化建设。
关键词：优秀企业 优秀品牌 优秀团队 发展文化
一、浙江中烟企业发展文化的核心内容
（一）一个优秀企业是发展文化的载体
发展文化的目的是打造一个优秀的企业，浙江中烟作为一个优秀企业之所以得以生存，是因为我们致力于维护国家利益和消费者利益，致力于创造高品质的产品和服务，致力于构建员工实现人生价值的舞台。因此，我们以“创造价值，满足需求”作为企业使命，将为国家和社会创造更多的价值、让我们的企业和员工更有价值作为我们工作的永续动力。
组织“利群阳光助学行动”，十一年来，我们的“让贫困学子”实现大学梦的行动一直没有停。十一年已累计资助了10600名寒门学子，同时，通过“利群阳光”这个爱心平台，许多社会爱心人士慷慨解囊，共结对资助万余名学生。浙江中烟还与浙江省慈善总会联合开展“浙江中烟光明行动”，为浙江省境内经济贫困，急需救助的老年白内障患者资助医疗费用，帮助他们重见光明。经过努力，已圆满完成全部1000例手术，成功率达到百分之百，取得了良好的社会效果。
（二）一个优秀品牌是发展文化的主线
品牌发展是文化发展的主线。没有品牌，企业就无法长久地生存。记得有一年去上海卷烟厂学习，听上烟的党委书记介绍“中华”时，他说，“中华”是他们的品牌，也是他们的“命牌”。浙江中烟的品牌是“利群”，只有将这个品牌发展好，企业也会随之发展。
发展是一个过程，浙江中烟的“利群”品牌，从杭州卷烟厂建厂六十多年来，生产从手工作业到全自动化生产；设备从新中国到目前的超高速；日产从四十箱到4千多箱；“利群”从一个地方品牌成为全国知名品牌，正朝着中式卷烟代表品牌迈进。2011年，行业有9个品牌商业批发销售收入超过400亿元，“利群”品牌已超过500亿元，“461”知名品牌格局已基本形成。“利群”品牌的发展已成为浙江中烟发展文化的主线，2011年利群品牌在行业“双十五”品牌排位中，销量和商业批发市值均名列第五位。
（三）一个优秀团队是发展文化的主体
从企业的组成来看，企业员工是主体。企业要成长，要发展关键在人。如何才能将人的力量极致的发挥出来呢？这里引用雷锋同志的一句话：“一滴水只有放进大海里才不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”所以企业要发展，离不开团队，一个优秀的团队就是发展文化的主体。
从“百万利群”目标的实现到全力推进“3258”目标的实现，为公司新一轮发展奠定了坚实的市场基础和工作基础。特别在2011年，是“十二五”规划的开局之年，这一年也是浙江中烟杭州卷烟厂顺利完成搬迁的一年，全厂1200余名员工在公司党组的正确领导下，齐心协力发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良传统和作风，打赢了“生产、技改、搬迁”的攻坚战，产量达到104.16万箱，成为历史之最，质量恢复性稳定，技改项目顺利推进，工厂搬迁平稳过渡，后勤保障及时跟进，安全实现“零报警、零事故”，完成了几乎不可能完成的任务。在这非常规的环境下我们做出了非凡的业绩，同时还锻炼了一大批管理、技术、操作队伍，积累了一套打攻坚战的组织、实施经验。这一切充分体现了广大员工在挑战面前敢打大仗、打难仗、打苦仗、打硬仗甚至打恶仗的勇气与信心，再一次证明了浙江中烟员工是一支拉得出、打得响、过得硬的优秀团队，他们是企业持续发展的生力军。
二、浙江中烟企业发展中遇到的问题
（一）如何应对市场扩张
随着“利群”品牌规模的不断扩大，品牌结构的不断提升，流通企业、消费者对产品外在、内在质量的感知能力也在提升，对产品质量的要求越来越高。同时近两年来，低焦高档产品不断开发，其产品质量要求更高，过程控制难度更大。要实现“低焦高档、低焦高质、低焦高水平”的要求，对产品质量控制要求也越来越高、越来越严。
如何才能有效的应对市场扩张，我们必须做好刘建设总经理在工作报告是提出的“六为”。一是市场为先。作为一家卷烟工业企业，“先有市场后有工厂”的理念一定要强化。市场是企业发展的根基和源头，也是一切工作的出发点和落脚点。所有市场以外的工作，如果最终不能在市场上实现价值，就没有任何价值。我们的眼睛要死死盯住批发、零售和消费市场，确保流程不发生梗阻，信息不出现失真。要“一切围绕市场转”，凡是有利于市场拓展的工作要责无旁贷地去做，凡是影响迟滞市场拓展的行为要坚决予以纠正。要进一步强化市场驱动型管理模式和“五个滚动”的运作机制，继续坚持“跟进与服务”的营销理念，把对市场的尊重与敬畏体现到工作中来，切实增强认识市场、把握市场、服务市场的能力和水平。
二是品牌为重。品牌是我们参与市场竞争的载体，是企业发展要素和努力的凝聚物，是企业无形的战略资产。用发展的眼光看，行业在体制机制改革上已经付诸包括将要付诸的一切努力，最终是为了成就中国烟草的大品牌。对所有工业企业而言，打造适应大市场的大品牌，也是成就大企业的唯一路径。我们要牢固树立品牌意识，全面加强品牌建设，确保“利群”品牌做强做大、做精做久。要深刻认识到，加快培育“利群”品牌，不仅是确保企业长远发展的根本保证，也是实现企业与员工共同成长的根本保证，不仅是企业的中心工作，也是全员的历史使命。 三是质量为本。这个质量既包括传统意义上的产品质量，又包括新形势下的产品安全。“质量为本”四个字，是无数企业用惨痛教训换来的经验。下一步，浙江中烟合作生产的规模越来越大、结构越来越高，今明两年，又是易地技改和协同技改全面推进实施的关键时期，再加上我们在原料上还有很大的短腿存在，工艺、质量、品质维护的风险十分巨大。如果没有强烈的质量意识，到处“跑冒滴漏”一点，品牌迟早会出问题，一切工作都将前功尽弃。
四是原料为基。原料保障在“卷烟上水平”中发挥着基础作用。近年来，浙江中烟在原料问题上坚持优化采购结构和提升使用效率“两条腿”走路，取得了明显成效，但后面的任务更加艰巨。当前，浙江中烟原料工作的主要矛盾已经从总量不足向结构失衡转移，适用烟叶跟不上品牌发展的速率，最后就两个选择，要么失去市场，要么牺牲品质，两者都不能接受。相关部门在原料问题上要继续做好吃大苦、耐大劳的思想准备，不遗余力，竭尽全力，完成保障。
五是创新为源。创新是企业不断进步的源泉。营销创新要努力跟进市场竞争的形势需要，品牌创新要积极满足消费需求的变化需要，技术创新要确保适应标准要求的提升需要，管理创新要立足推动企业战略的实现需要，文化创新要切实贴近广大员工的情感需要。上述任何一条都事关企业的持续健康发展，任何一条都不容易做到，但是都必须做到。
六是优选为上。浙江中烟所有的发展，不能全部放在万事俱备、称心如意的平台上来考虑，要考虑在十有八九不如意的情况下，怎么来开展工作，这就需要采取“优选为上”的策略。当条件不完全具备的时候，要通过辩证分析，选择最优化的方案，争取得到最多失掉最少。
（二）如何应对技术改造
随着科技的不断发展，新工艺、新技术、新设备、新材料不断涌入各行业的生产和运营中，为企业和社会的前进创造了新的视野和发展渠道。当今时代，是科技引领未来、创新推动发展的时代。当前和今后一个时期，“卷烟上水平”是烟草行业的基本方针和战略任务。国家烟草专卖局局长姜成康指出，技术创新是转变行业发展方式的中心环节，是实现“卷烟上水平”的重要支撑。技术创新和装备技术改造升级是提升工厂制造力的重要基础，是实现“卷烟制造上水平”的必由之路。
顺应浙江省烟草行业组织及产业结构的调整，为了实现企业的持续发展和规模经营，塑造“大企业、大品牌、大市场”的企业形象，浙江中烟杭州卷烟厂“十一五”易地技改项目一期工程于2009年中旬正式投入建设，2011年末顺利完工，其充分引入了行业的先进技术和设备，在保证生产和经营不受影响的前提下，圆满地实现了易地技改的目标，积极推动了浙江烟草工业的发展。
日前浙江中烟杭州卷烟厂一期技改基本完成，今后更重要的任务就是如何运用好新工艺、新设备拉开与同行间的差距，即便人家追赶，我们也能不断升级。做到稳定辅联，攻克超高速，实现“稳三超四”。对条烟输送、滤棒发送、箱装输送、辅料库、滤棒库、成品库等物流系统，要调配好所有资源，采取切实有效的措施，加快验收进度，尽快使卷包辅联设备稳定运行。对M8-H1000超高速机组，要作为重点课题加以攻关，加快调试验收进度，尽快掌握维修、操作技术，规范轮保、日保、例保内容，加大考核激励力度，把设备掌握好、维护好、保障好，努力使设备开好、开足，使4台M8-H1000的单机日产水平实现“稳三超四”的目标（日产稳定在300箱/天以上，力争超过400箱/天）。
做到启动制丝“多级提升”和超高速“柔性提升”。在实现“从传统到传统加工”的基础上，配合技术中心开展制丝工艺“多级提升”课题，逐步实现“从传统到分类分组甚至单科目加工”的工艺设计目标。加快超高速卷接包机组“长嘴、软包部件”的设备改造进度，实现“长短互换、软硬互换”的柔性提升，努力实现超高速机组生产全系列、全规格产品的目标。
现在国家局的技改政策，可以说是彻底放开，但是迟早会落闸。我们要抓紧时间，硬件完成后加快软件的不断升级，做好一期技改的收尾和验收、生产运行的总结和优化、工艺质量的稳定和提升、硬件设施的改进和完善、工厂管理的巩固和提升这五篇文章，力争做到行业领先。
（三）如何应对基础管理
随着企业的发展，现在的管理和传统管理的内涵有很大区别。浙江中烟从2006年整合至今，现在的产品质量已不再是以前内在、外在的概念，它还包括了产品的安全，如这两天媒体又在炒作的卷烟重金属问题。在企业发展过程中，为做大、做强所做的一切技改工作让我们看到现在的装备已不是原来的装备，现场也不是原来的现场，因此在技改完成的同时，还要考虑基础管理怎么跟进提升的问题。再比如信息化问题，这几年公司做了大量工作，也在不断推进，但是越到后面难度越大。高度一体化的信息化建设思路，真正要实现难度非常大，但是不支实现，今后整个管理效率就要大打折扣。目前公司所有的基础管理，虽然管理对象是相同的，但是管理要求已经大不一样，这需要我们举一反三的思考。
在“十二五”乃至今后一段时期，我们要坚持以质量和响应市场为中心，以设备和管理效率为前提，以节能降耗和减排为基础，以生产和技改安全为保障，以员工和工厂共同发展为目标，坚持持续推进“六大改善”（安全、品质、效率、成本、资源和队伍改善），全面提升“六大核心能力”（快速响应的产品交付能力、全面过程的品质保障能力、精湛成熟的工艺技术能力、投入产出的成本控制能力、永不满足的持续创新能力、统筹兼顾的和谐发展能力），向着建设“一流卷烟制造基地”目标努力，向着实现公司“3258”发展战略努力奋斗。
三、用忧患、拼搏、创新去打造企业发展文化
（一）树立起“事预则立，不预则废”的忧患意识
所谓忧患意识，即古人云，“生于忧患而死于安乐”，也就是居安思危的意识。在当前，这“危”主要是指 所面对问题、矛盾、困难、风险和挑战。只有每一位员工都树立忧患意识，坚持“事预则立，不预则废”的原则，才能带头达到奋发图强的目的，才能在企业建设中真正发挥。 在工作中看到成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。一是浙江中烟的发展尽管自己和自己比有了一定的进步，但放到行业中，仅仅是跟上了整个大盘的发展水平，我们的发展并没有任何超前；二是制约公司品牌发展的市场、原料、技术等几个瓶颈性问题还未从根本上得到解决；三是公司的发展意识、队伍建设、基础管理还有待于大力加强，否则要影响后续发展。对此，我们要保持清醒头脑，采取更加有力的措施，妥善加以解决。
（二）树立起“逆水行舟，不进则退”的拼搏意识
2012年全国烟草工作会议，分析了行业发展新阶段面临的四大新矛盾，一是品牌发展与优质原料供给的矛盾，二是品牌发展与技术支撑能力的矛盾，三是品牌发展与完善体制机制的矛盾，四是品牌发展与外部环境不确定因素增多的矛盾，提出了以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的工作要求，强调要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。
从国家局主要领导的重要论述中，透露出了一个明显的信息：行业今后的主导方向，是要做高结构的大品牌，而且是可以不断升级的高结构大品牌。不论是对高端产品的强烈关注，还是对低焦高档的政策引导，均反映出行业对结构调整的认识大大提高，紧迫性大大提前。所以我们要树立起“逆水行舟，不进则退”的拼搏意识，要紧紧抓住行业优化资源配置改革的政策时机，通过品牌和市场的积极作为，有效解决制约企业发展的瓶颈问题，带动企业整体实力不断提升。
（三）树立起“勇于尝试，敢于探索”的创新意识
在发展中，我们要树立起“勇于尝试，敢于探索”的创新意识，2011年，浙江中烟创新成果的数量和水平继续提升，全年新申请专利96项，其中发明专利47项，新授权专利24项，其中发明专利2项。2012年要进一步完善专家决策的科技项目立项制度，推进以知识产权为导向的科研机制建设，争取今年新申请专利70件以上，其中发明专利30件以上，确保杭州卷烟厂“十一五”易地技改专利申请数突破100件。
在科技创新的同时，管理创新也要不断地跟进。杭州卷烟厂搬迁到新厂区后，随着技改的推进与收尾，新厂的装备、环境、基础设施等硬件与技术平台均达到“国内一流、国际先进”的水平。在管理上也要跟进行业与公司发展的节奏，坚持追求“卓越管理”不动摇，坚持创建“优秀卷烟工厂”不动摇，坚持打造“一流卷烟制造基地”不动摇。要通过“一流的环境、一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的文化”这六个一流的系统打造，最终保障和实现“一流的产品”，推动浙江中烟健康、稳定、有序发展。
参考文献：
[1]2011、2012年浙江中烟工业有限责任公司工作会议报告。
[2]2012年浙江中烟杭州卷烟厂工作会议报告。
[3]浙江中烟工业有限责任公司《平和的利群》。
：一个企业如何才能永恒的发展？浙江中烟又是如何打造自己独有的发展文化呢？在此我的论文主要对浙江中烟发展文化的核心：一个优秀企业、一个优秀品牌、一个优秀团队进行分析。运用浙江中烟 “忧患、拼搏、创新”的核心理念去实现企业、品牌、员工的共同成长，以加强浙江中烟企业发展文化建设。
关键词：优秀企业 优秀品牌 优秀团队 发展文化
一、浙江中烟企业发展文化的核心内容
（一）一个优秀企业是发展文化的载体
发展文化的目的是打造一个优秀的企业，浙江中烟作为一个优秀企业之所以得以生存，是因为我们致力于维护国家利益和消费者利益，致力于创造高品质的产品和服务，致力于构建员工实现人生价值的舞台。因此，我们以“创造价值，满足需求”作为企业使命，将为国家和社会创造更多的价值、让我们的企业和员工更有价值作为我们工作的永续动力。
组织“利群阳光助学行动”，十一年来，我们的“让贫困学子”实现大学梦的行动一直没有停。十一年已累计资助了10600名寒门学子，同时，通过“利群阳光”这个爱心平台，许多社会爱心人士慷慨解囊，共结对资助万余名学生。浙江中烟还与浙江省慈善总会联合开展“浙江中烟光明行动”，为浙江省境内经济贫困，急需救助的老年白内障患者资助医疗费用，帮助他们重见光明。经过努力，已圆满完成全部1000例手术，成功率达到百分之百，取得了良好的社会效果。
（二）一个优秀品牌是发展文化的主线
品牌发展是文化发展的主线。没有品牌，企业就无法长久地生存。记得有一年去上海卷烟厂学习，听上烟的党委书记介绍“中华”时，他说，“中华”是他们的品牌，也是他们的“命牌”。浙江中烟的品牌是“利群”，只有将这个品牌发展好，企业也会随之发展。
发展是一个过程，浙江中烟的“利群”品牌，从杭州卷烟厂建厂六十多年来，生产从手工作业到全自动化生产；设备从新中国到目前的超高速；日产从四十箱到4千多箱；“利群”从一个地方品牌成为全国知名品牌，正朝着中式卷烟代表品牌迈进。2011年，行业有9个品牌商业批发销售收入超过400亿元，“利群”品牌已超过500亿元，“461”知名品牌格局已基本形成。“利群”品牌的发展已成为浙江中烟发展文化的主线，2011年利群品牌在行业“双十五”品牌排位中，销量和商业批发市值均名列第五位。
（三）一个优秀团队是发展文化的主体
从企业的组成来看，企业员工是主体。企业要成长，要发展关键在人。如何才能将人的力量极致的发挥出来呢？这里引用雷锋同志的一句话：“一滴水只有放进大海里才不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”所以企业要发展，离不开团队，一个优秀的团队就是发展文化的主体。
从“百万利群”目标的实现到全力推进“3258”目标的实现，为公司新一轮发展奠定了坚实的市场基础和工作基础。特别在2011年，是“十二五”规划的开局之年，这一年也是浙江中烟杭州卷烟厂顺利完成搬迁的一年，全厂1200余名员工在公司党组的正确领导下，齐心协力发扬敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的优良传统和作风，打赢了“生产、技改、搬迁”的攻坚战，产量达到104.16万箱，成为历史之最，质量恢复性稳定，技改项目顺利推进，工厂搬迁平稳过渡，后勤保障及时跟进，安全实现“零报警、零事故”，完成了几乎不可能完成的任务。在这非常规的环境下我们做出了非凡的业绩，同时还锻炼了一大批管理、技术、操作队伍，积累了一套打攻坚战的组织、实施经验。这一切充分体现了广大员工在挑战面前敢打大仗、打难仗、打苦仗、打硬仗甚至打恶仗的勇气与信心，再一次证明了浙江中烟员工是一支拉得出、打得响、过得硬的优秀团队，他们是企业持续发展的生力军。
二、浙江中烟企业发展中遇到的问题
（一）如何应对市场扩张
随着“利群”品牌规模的不断扩大，品牌结构的不断提升，流通企业、消费者对产品外在、内在质量的感知能力也在提升，对产品质量的要求越来越高。同时近两年来，低焦高档产品不断开发，其产品质量要求更高，过程控制难度更大。要实现“低焦高档、低焦高质、低焦高水平”的要求，对产品质量控制要求也越来越高、越来越严。
如何才能有效的应对市场扩张，我们必须做好刘建设总经理在工作报告是提出的“六为”。一是市场为先。作为一家卷烟工业企业，“先有市场后有工厂”的理念一定要强化。市场是企业发展的根基和源头，也是一切工作的出发点和落脚点。所有市场以外的工作，如果最终不能在市场上实现价值，就没有任何价值。我们的眼睛要死死盯住批发、零售和消费市场，确保流程不发生梗阻，信息不出现失真。要“一切围绕市场转”，凡是有利于市场拓展的工作要责无旁贷地去做，凡是影响迟滞市场拓展的行为要坚决予以纠正。要进一步强化市场驱动型管理模式和“五个滚动”的运作机制，继续坚持“跟进与服务”的营销理念，把对市场的尊重与敬畏体现到工作中来，切实增强认识市场、把握市场、服务市场的能力和水平。
二是品牌为重。品牌是我们参与市场竞争的载体，是企业发展要素和努力的凝聚物，是企业无形的战略资产。用发展的眼光看，行业在体制机制改革上已经付诸包括将要付诸的一切努力，最终是为了成就中国烟草的大品牌。对所有工业企业而言，打造适应大市场的大品牌，也是成就大企业的唯一路径。我们要牢固树立品牌意识，全面加强品牌建设，确保“利群”品牌做强做大、做精做久。要深刻认识到，加快培育“利群”品牌，不仅是确保企业长远发展的根本保证，也是实现企业与员工共同成长的根本保证，不仅是企业的中心工作，也是全员的历史使命。 三是质量为本。这个质量既包括传统意义上的产品质量，又包括新形势下的产品安全。“质量为本”四个字，是无数企业用惨痛教训换来的经验。下一步，浙江中烟合作生产的规模越来越大、结构越来越高，今明两年，又是易地技改和协同技改全面推进实施的关键时期，再加上我们在原料上还有很大的短腿存在，工艺、质量、品质维护的风险十分巨大。如果没有强烈的质量意识，到处“跑冒滴漏”一点，品牌迟早会出问题，一切工作都将前功尽弃。
四是原料为基。原料保障在“卷烟上水平”中发挥着基础作用。近年来，浙江中烟在原料问题上坚持优化采购结构和提升使用效率“两条腿”走路，取得了明显成效，但后面的任务更加艰巨。当前，浙江中烟原料工作的主要矛盾已经从总量不足向结构失衡转移，适用烟叶跟不上品牌发展的速率，最后就两个选择，要么失去市场，要么牺牲品质，两者都不能接受。相关部门在原料问题上要继续做好吃大苦、耐大劳的思想准备，不遗余力，竭尽全力，完成保障。
五是创新为源。创新是企业不断进步的源泉。营销创新要努力跟进市场竞争的形势需要，品牌创新要积极满足消费需求的变化需要，技术创新要确保适应标准要求的提升需要，管理创新要立足推动企业战略的实现需要，文化创新要切实贴近广大员工的情感需要。上述任何一条都事关企业的持续健康发展，任何一条都不容易做到，但是都必须做到。
六是优选为上。浙江中烟所有的发展，不能全部放在万事俱备、称心如意的平台上来考虑，要考虑在十有八九不如意的情况下，怎么来开展工作，这就需要采取“优选为上”的策略。当条件不完全具备的时候，要通过辩证分析，选择最优化的方案，争取得到最多失掉最少。
（二）如何应对技术改造
随着科技的不断发展，新工艺、新技术、新设备、新材料不断涌入各行业的生产和运营中，为企业和社会的前进创造了新的视野和发展渠道。当今时代，是科技引领未来、创新推动发展的时代。当前和今后一个时期，“卷烟上水平”是烟草行业的基本方针和战略任务。国家烟草专卖局局长姜成康指出，技术创新是转变行业发展方式的中心环节，是实现“卷烟上水平”的重要支撑。技术创新和装备技术改造升级是提升工厂制造力的重要基础，是实现“卷烟制造上水平”的必由之路。
顺应浙江省烟草行业组织及产业结构的调整，为了实现企业的持续发展和规模经营，塑造“大企业、大品牌、大市场”的企业形象，浙江中烟杭州卷烟厂“十一五”易地技改项目一期工程于2009年中旬正式投入建设，2011年末顺利完工，其充分引入了行业的先进技术和设备，在保证生产和经营不受影响的前提下，圆满地实现了易地技改的目标，积极推动了浙江烟草工业的发展。
日前浙江中烟杭州卷烟厂一期技改基本完成，今后更重要的任务就是如何运用好新工艺、新设备拉开与同行间的差距，即便人家追赶，我们也能不断升级。做到稳定辅联，攻克超高速，实现“稳三超四”。对条烟输送、滤棒发送、箱装输送、辅料库、滤棒库、成品库等物流系统，要调配好所有资源，采取切实有效的措施，加快验收进度，尽快使卷包辅联设备稳定运行。对M8-H1000超高速机组，要作为重点课题加以攻关，加快调试验收进度，尽快掌握维修、操作技术，规范轮保、日保、例保内容，加大考核激励力度，把设备掌握好、维护好、保障好，努力使设备开好、开足，使4台M8-H1000的单机日产水平实现“稳三超四”的目标（日产稳定在300箱/天以上，力争超过400箱/天）。
做到启动制丝“多级提升”和超高速“柔性提升”。在实现“从传统到传统加工”的基础上，配合技术中心开展制丝工艺“多级提升”课题，逐步实现“从传统到分类分组甚至单科目加工”的工艺设计目标。加快超高速卷接包机组“长嘴、软包部件”的设备改造进度，实现“长短互换、软硬互换”的柔性提升，努力实现超高速机组生产全系列、全规格产品的目标。
现在国家局的技改政策，可以说是彻底放开，但是迟早会落闸。我们要抓紧时间，硬件完成后加快软件的不断升级，做好一期技改的收尾和验收、生产运行的总结和优化、工艺质量的稳定和提升、硬件设施的改进和完善、工厂管理的巩固和提升这五篇文章，力争做到行业领先。
（三）如何应对基础管理
随着企业的发展，现在的管理和传统管理的内涵有很大区别。浙江中烟从2006年整合至今，现在的产品质量已不再是以前内在、外在的概念，它还包括了产品的安全，如这两天媒体又在炒作的卷烟重金属问题。在企业发展过程中，为做大、做强所做的一切技改工作让我们看到现在的装备已不是原来的装备，现场也不是原来的现场，因此在技改完成的同时，还要考虑基础管理怎么跟进提升的问题。再比如信息化问题，这几年公司做了大量工作，也在不断推进，但是越到后面难度越大。高度一体化的信息化建设思路，真正要实现难度非常大，但是不支实现，今后整个管理效率就要大打折扣。目前公司所有的基础管理，虽然管理对象是相同的，但是管理要求已经大不一样，这需要我们举一反三的思考。
在“十二五”乃至今后一段时期，我们要坚持以质量和响应市场为中心，以设备和管理效率为前提，以节能降耗和减排为基础，以生产和技改安全为保障，以员工和工厂共同发展为目标，坚持持续推进“六大改善”（安全、品质、效率、成本、资源和队伍改善），全面提升“六大核心能力”（快速响应的产品交付能力、全面过程的品质保障能力、精湛成熟的工艺技术能力、投入产出的成本控制能力、永不满足的持续创新能力、统筹兼顾的和谐发展能力），向着建设“一流卷烟制造基地”目标努力，向着实现公司“3258”发展战略努力奋斗。
三、用忧患、拼搏、创新去打造企业发展文化
（一）树立起“事预则立，不预则废”的忧患意识
所谓忧患意识，即古人云，“生于忧患而死于安乐”，也就是居安思危的意识。在当前，这“危”主要是指 所面对问题、矛盾、困难、风险和挑战。只有每一位员工都树立忧患意识，坚持“事预则立，不预则废”的原则，才能带头达到奋发图强的目的，才能在企业建设中真正发挥。 在工作中看到成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。一是浙江中烟的发展尽管自己和自己比有了一定的进步，但放到行业中，仅仅是跟上了整个大盘的发展水平，我们的发展并没有任何超前；二是制约公司品牌发展的市场、原料、技术等几个瓶颈性问题还未从根本上得到解决；三是公司的发展意识、队伍建设、基础管理还有待于大力加强，否则要影响后续发展。对此，我们要保持清醒头脑，采取更加有力的措施，妥善加以解决。
（二）树立起“逆水行舟，不进则退”的拼搏意识
2012年全国烟草工作会议，分析了行业发展新阶段面临的四大新矛盾，一是品牌发展与优质原料供给的矛盾，二是品牌发展与技术支撑能力的矛盾，三是品牌发展与完善体制机制的矛盾，四是品牌发展与外部环境不确定因素增多的矛盾，提出了以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的工作要求，强调要把推动行业持续发展、协调发展、共同发展作为当前重要任务，努力增强行业发展后劲和活力。
从国家局主要领导的重要论述中，透露出了一个明显的信息：行业今后的主导方向，是要做高结构的大品牌，而且是可以不断升级的高结构大品牌。不论是对高端产品的强烈关注，还是对低焦高档的政策引导，均反映出行业对结构调整的认识大大提高，紧迫性大大提前。所以我们要树立起“逆水行舟，不进则退”的拼搏意识，要紧紧抓住行业优化资源配置改革的政策时机，通过品牌和市场的积极作为，有效解决制约企业发展的瓶颈问题，带动企业整体实力不断提升。
（三）树立起“勇于尝试，敢于探索”的创新意识
在发展中，我们要树立起“勇于尝试，敢于探索”的创新意识，2011年，浙江中烟创新成果的数量和水平继续提升，全年新申请专利96项，其中发明专利47项，新授权专利24项，其中发明专利2项。2012年要进一步完善专家决策的科技项目立项制度，推进以知识产权为导向的科研机制建设，争取今年新申请专利70件以上，其中发明专利30件以上，确保杭州卷烟厂“十一五”易地技改专利申请数突破100件。
在科技创新的同时，管理创新也要不断地跟进。杭州卷烟厂搬迁到新厂区后，随着技改的推进与收尾，新厂的装备、环境、基础设施等硬件与技术平台均达到“国内一流、国际先进”的水平。在管理上也要跟进行业与公司发展的节奏，坚持追求“卓越管理”不动摇，坚持创建“优秀卷烟工厂”不动摇，坚持打造“一流卷烟制造基地”不动摇。要通过“一流的环境、一流的装备、一流的技术、一流的管理、一流的队伍、一流的文化”这六个一流的系统打造，最终保障和实现“一流的产品”，推动浙江中烟健康、稳定、有序发展。
参考文献：
[1]2011、2012年浙江中烟工业有限责任公司工作会议报告。
[2]2012年浙江中烟杭州卷烟厂工作会议报告。
[3]浙江中烟工业有限责任公司《平和的利群》。