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现阶段各港口企业面临重复投资、产能过剩,布局不合理、作业率不足,甚至出现严重亏损的情况.随着供给侧结构性改革的深化推进,港口企业如何调整资源布局、提高生产效率、提升经营效益是当务之急.本文以福州港务集团为例,从全面预算管理的“道”和“术”两个层级,探讨我国港口企业全面预算管理的应用.
港口企业全面预算管理的“道”与“术”r——以福州港务集团为例
【摘 要】
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现阶段各港口企业面临重复投资、产能过剩,布局不合理、作业率不足,甚至出现严重亏损的情况.随着供给侧结构性改革的深化推进,港口企业如何调整资源布局、提高生产效率、提升
【机 构】
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福州港务集团有限公司,福建 福州350014
【出 处】
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交通财会
【发表日期】
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2020年10期
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