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针对大型建设项目的特点和管理的系统化，综合运用系统分析理论和控制原理，研究项目范围确定的流程及运行机理。首先从项目范围计划制定中亟需解决的焦点问题入手，分析了影响大型建设项目范围制定的主要因素，设计并构建了适合大型建设项目特点的项目范围制定动态流程，最后分别就动态流程运作所涉及的目标层、管理层及执行层的具体实施内容进行机理分析。该动态的项目范围制定流程弥补了以往项目范围制定的固化框架，使得这一过程从整体上和各环节成为一个准确、有效协调的有机整体。