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库存的有效管理可以改进对消费者的服务和人力资本的实现。存在着一种管理水平，低于这个水平库存管理系统就不能认为是有效的。在妨碍库存有效管理的一般缺点中，按照费用标准，指出了以下几点：1．投机性采购商品和材料；2．不是建立在科学方法上，而是建立在某种想法（其中包括领导人在所谓的“危机时期”发表的谈话）上的预测；3．缺少有关现有库存水平的有效反馈；4．出现短缺时缺乏警报信号。指出了按帕列托标准分析销售额和对A类库存现状进行认定的必要性。从总的看，所提出的建议是建立在现实系统运营中使用的实际考虑的基础上。