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新医改方案实施后，公立医院面临经济管理、服务模式管理以及人力资源管理等方面的挑战，以温州医学院附属第一医院为例，提出拓展医疗服务范围，提高服务质量；加强人员聘用制度改革，进一步发挥人力资源优势，控制人力成本；重视科教兴院，加强各层次医学及管理人才队伍建设；紧抓硬件建设，努力改善医疗支撑条件；挖掘后勤服务潜力，增强医务人员战斗力等措施，以求公立医院在新医改形势下的长远发展。