民营企业的传承问题越来越成为中国民营企业家关心。
　　权威报告显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人。无论从时间的紧迫性还是群体的数量看，这在世界范围的企业发展史上都绝无仅有。未来五到十年内，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。我国民营企业中约有90%为家族式经营，其经济总量在GDP中的比重已经超过60%。
　　民营企业承担着很多社会责任，譬如创造社会财富、解决就业问题，等等。可以说民营企业的传承问题，不仅关系到企业自身，更关系到未来10年甚至更长时间内中国经济发展。
　　但实际上，在全球家族企业史上，成功传承从来就不容易。美国布鲁克林家族企业学院的研究表明，在美国，真正从一代传到二代的家族企业不到20%，有70%的家族企业没能传到下一代，88%的没能传到第三代。
　　而在中国，这个问题更复杂，原因在于，中国第一代企业家的成长环境和二代的成长环境的差异性过大。改革开放近四十年，第一代创始人大多是刀耕火种、筚路蓝缕，一路摸爬滚打的实战派，他们不一定有多少专业知识背景，但却有极为韧劲的开拓精神、吃苦精神，对社会的复杂性了解更为全面，对中国本土市场政府关系的认识也更深刻。
　　但他们的下一代却几乎迥异，他们都是在比较优越的经济物质条件下成长，普遍受过良好高等教育，出国留學几乎是常态，他们有很好的专业知识，有国际视野，但不少人并不具备浪里淘沙出来的那种坚忍、坚强以及百折不挠的创业精神。
　　实际上，这种差异里暗含的冲突已经大量存在于中国当下家族民营企业中。据调查，有高达六成以上的民营企业家二代不愿意子承父业，但有九成以上的第一代企业家希望传给孩子。在愿意继承的大部分二代中，又有相当一部分无法担当重任，一代放手不是，不放手又不是，相当困扰。
　　二代传承是难题，更是机遇。第一，对中国第二代企业家的培养来说是机遇，二代顺利交接的关键，在于二代对第一代事业和思想的深刻理解，理解了第一代，也就理解了中国改革开放的相当一部分历史，才能在这个基础上发挥他们的新知识和创造力。第二，对中国商业文明的积淀来说是机遇。商业文明成熟的重要特征之一就是交班换代的有序顺利。这里面大有学问，比如，委托职业经理人管理制，家族信托基金制，此外，成熟国家会有专业的家族传承服务机构。在中国，这些先进经验和做法都在逐步引入并实践。
　　（摘自《南方周末》）