论文部分内容阅读
【摘要】在社会化科技飞速发展的今天，企业的财务预算管理水平和质量已经到了一个新的高度，预算管理则可以说是企业管理的核心原则，也是被现代企业证明是行之有效的财务管理系统。可以说，如何做好财务预算管理，并由此产生管理效益，是检验现代企业财务管理科学、规范化的重要标志之一，所以加强企业内部财务预算管理，才能做出更好的经济决策，从而提高企业效益。
【关键词】石油企业财务 预算管理水平 管理质量
一、优化管理结构，寻找适合的管理方法，发展最新的管理理念
首先，在石油企业整个的预算管理中，不可能由单独的一个人或者一个部门来完成。因此，为了达到提升石油企业财务预算管理水平和质量的目的，要做到的一点就是最大限度的激发员工的工作积极性和对于工作的热情。只有使员工具备了对于工作的积极性和热情才能为企业带来最大的效益，与此同时，也能够提升财务预算的水平和质量。除此之外，企业还要做到对于员工的控制，防止人才的流失，避免给企业带来不必要的损失。也能够更加全面地对待员工，更有利于企业的发展。
其次，在企业快速发展的阶段，更应该注意科学的管理方法的方式。在不同的发展阶段，应该制定相应的发展策略和发展模式，不能一成不变的对待整个市场的发展。另外，还要紧跟社会时代潮流，防止因为照搬照抄给企业带来不应该出现的损失。这样才能提高预算管理的科学性和减少项目的质量严重下降问题的发生。另外，企业当中也会存在一些人为的因素所导致的错误，会使企业在财务预算方面失真失准，甚至导致有些财务预算的管理不当。这主要是因为相关工作人员经验不足。基建项目的管理异于一般经济性的项目，它代表着国家的政策意向，体现国家的决策，具有一定的事业性质。
二、改进财务预算管理的方法与对策
（一）加强财务预算管理认识，转变财务预算观念
首先，财务预算管理是国家政府以及企业经过多年的累积与总结出来的成功经验，实行这样的成功经验是企业自我约束与控制和发展的方法，他可以提高企业效益，使企业少走弯路，优化资源配置，强化管理。其次，预算管理不止关系到财务部门的工作，而是关系到整个企业各个资源的整合。再次，增强财务预算管理的法制观念及约束性，实现财务预算管理的科学性。
（二）对财务预算实行科学编制，改革预算编制方法
首先，要有充分的时间来安排预算编制。预算编制是一个复杂的工作，他要涉及企业的方方面面，不仅要满足企业业务的发展需要，还要考虑国家财力，既要讲求局部，还要考虑整体。所以实行科学的编制，可以精确地掌握公司财务内部方方面面的信息，以便于做出精确地财务预算。
（三）加强预算执行监督
加强预算执行监督是财务预算管理的关键环节，加强预算执行监督主要是对资金流向问题进行监督管理。加强预算执行监督，一是要制定内部管理监管制度，通过对资金实用的监督，让企业各部门提高监管一事，减少人为因素造成的损失。二是对项目资金使用效益的监督考核，实现资金使用全过程追踪文晓管理。
三、从实际情况出发，突出预算管理重点
第一，石油企业预算管理以预算控制成本控制为基础，有力的控制住现金的流出。只有能够有效的控制现金的流出，才能够在根本上把控住财务，也才能够更好的完成企业的各个项目，各个指标。并且还能够更有力的节省资金。另外，在节约资金的基础上，要切实保证企业的安全问题，最大程度的降低一切风险。之后把风险和危险因素最小化才能够更有力的使管理水平和质量得到提升。
第二，把握石油企业的利润成本，有效管理财务预算。在完成企业财务预算和保证企业稳步前进的基础上，降低使用成本也是提升管理水平和质量的一大重要问题。石油企业的利润和成本是紧密相连的，有效的降低了企业的成本也就能够在一定程度上达到利润最大化的目的。与此同时，也就提升了预算管理的水平和质量。
第三，保证预算的科学性，努力增加预算的准确性。在预算的过程中，要注意多方面的问题。而且，企业需要的全盘的预算，每一个部门都有责任完成好自己的任务，体现出自身的责任。另外，要时时刻刻跟进社会的变化发展，不要一味的按照固定的模式进行预算。并且，要保持和各个部门的紧密联系，及时了解企业的情况，根据变化的趋势改变策略，使得预算更有效率，能够更好地为企业服务。
第四，石油企业预算管理应该与网络建立信息网络相结合。通过石油企业内部信息公开化、财务信息的网络化，这样就减少企业决策者的盲目性，进一步更快的掌握公司整体信息。并通过信息管理系统，协助管理者更好地监管和控制，有利于制定科学的监督管理决策。构建内外信息一体化，管理者将公司内部信息与外部信息有机的结合在一起，有利于科学的掌握市场机遇，做出更好地经济决策。
四、结论
石油企业财务预算管理是需要依靠企业中一系列的管理活动和制度来保证实施的。各内部的相关责任单位，都应该各尽职责编制好本企业的各项预算。预算管理的好坏事决定一个企业成功与否的关键因素。因此，确定好一系列行之有效的企业管理制度，确保企业资金流量的动态平衡，实现企业资金按预算形式有序流动，尽可能使企业的经济活动运行规范、有序。
参考文献
[1] 何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策.经济管理，2004（23）.
[2] 李剑锋.浅谈企业化财务预算管理.中国商界，2009.
[3] 吴旭.如何实现企业全面预算管理.财务监督，2005.
[4] 张斌.浅议财务预算管理会计月刊.2009（07）.
（责任编辑：唐荣波）
【关键词】石油企业财务 预算管理水平 管理质量
一、优化管理结构，寻找适合的管理方法，发展最新的管理理念
首先，在石油企业整个的预算管理中，不可能由单独的一个人或者一个部门来完成。因此，为了达到提升石油企业财务预算管理水平和质量的目的，要做到的一点就是最大限度的激发员工的工作积极性和对于工作的热情。只有使员工具备了对于工作的积极性和热情才能为企业带来最大的效益，与此同时，也能够提升财务预算的水平和质量。除此之外，企业还要做到对于员工的控制，防止人才的流失，避免给企业带来不必要的损失。也能够更加全面地对待员工，更有利于企业的发展。
其次，在企业快速发展的阶段，更应该注意科学的管理方法的方式。在不同的发展阶段，应该制定相应的发展策略和发展模式，不能一成不变的对待整个市场的发展。另外，还要紧跟社会时代潮流，防止因为照搬照抄给企业带来不应该出现的损失。这样才能提高预算管理的科学性和减少项目的质量严重下降问题的发生。另外，企业当中也会存在一些人为的因素所导致的错误，会使企业在财务预算方面失真失准，甚至导致有些财务预算的管理不当。这主要是因为相关工作人员经验不足。基建项目的管理异于一般经济性的项目，它代表着国家的政策意向，体现国家的决策，具有一定的事业性质。
二、改进财务预算管理的方法与对策
（一）加强财务预算管理认识，转变财务预算观念
首先，财务预算管理是国家政府以及企业经过多年的累积与总结出来的成功经验，实行这样的成功经验是企业自我约束与控制和发展的方法，他可以提高企业效益，使企业少走弯路，优化资源配置，强化管理。其次，预算管理不止关系到财务部门的工作，而是关系到整个企业各个资源的整合。再次，增强财务预算管理的法制观念及约束性，实现财务预算管理的科学性。
（二）对财务预算实行科学编制，改革预算编制方法
首先，要有充分的时间来安排预算编制。预算编制是一个复杂的工作，他要涉及企业的方方面面，不仅要满足企业业务的发展需要，还要考虑国家财力，既要讲求局部，还要考虑整体。所以实行科学的编制，可以精确地掌握公司财务内部方方面面的信息，以便于做出精确地财务预算。
（三）加强预算执行监督
加强预算执行监督是财务预算管理的关键环节，加强预算执行监督主要是对资金流向问题进行监督管理。加强预算执行监督，一是要制定内部管理监管制度，通过对资金实用的监督，让企业各部门提高监管一事，减少人为因素造成的损失。二是对项目资金使用效益的监督考核，实现资金使用全过程追踪文晓管理。
三、从实际情况出发，突出预算管理重点
第一，石油企业预算管理以预算控制成本控制为基础，有力的控制住现金的流出。只有能够有效的控制现金的流出，才能够在根本上把控住财务，也才能够更好的完成企业的各个项目，各个指标。并且还能够更有力的节省资金。另外，在节约资金的基础上，要切实保证企业的安全问题，最大程度的降低一切风险。之后把风险和危险因素最小化才能够更有力的使管理水平和质量得到提升。
第二，把握石油企业的利润成本，有效管理财务预算。在完成企业财务预算和保证企业稳步前进的基础上，降低使用成本也是提升管理水平和质量的一大重要问题。石油企业的利润和成本是紧密相连的，有效的降低了企业的成本也就能够在一定程度上达到利润最大化的目的。与此同时，也就提升了预算管理的水平和质量。
第三，保证预算的科学性，努力增加预算的准确性。在预算的过程中，要注意多方面的问题。而且，企业需要的全盘的预算，每一个部门都有责任完成好自己的任务，体现出自身的责任。另外，要时时刻刻跟进社会的变化发展，不要一味的按照固定的模式进行预算。并且，要保持和各个部门的紧密联系，及时了解企业的情况，根据变化的趋势改变策略，使得预算更有效率，能够更好地为企业服务。
第四，石油企业预算管理应该与网络建立信息网络相结合。通过石油企业内部信息公开化、财务信息的网络化，这样就减少企业决策者的盲目性，进一步更快的掌握公司整体信息。并通过信息管理系统，协助管理者更好地监管和控制，有利于制定科学的监督管理决策。构建内外信息一体化，管理者将公司内部信息与外部信息有机的结合在一起，有利于科学的掌握市场机遇，做出更好地经济决策。
四、结论
石油企业财务预算管理是需要依靠企业中一系列的管理活动和制度来保证实施的。各内部的相关责任单位，都应该各尽职责编制好本企业的各项预算。预算管理的好坏事决定一个企业成功与否的关键因素。因此，确定好一系列行之有效的企业管理制度，确保企业资金流量的动态平衡，实现企业资金按预算形式有序流动，尽可能使企业的经济活动运行规范、有序。
参考文献
[1] 何瑛.我国企业全面预算管理的问题与对策.经济管理，2004（23）.
[2] 李剑锋.浅谈企业化财务预算管理.中国商界，2009.
[3] 吴旭.如何实现企业全面预算管理.财务监督，2005.
[4] 张斌.浅议财务预算管理会计月刊.2009（07）.
（责任编辑：唐荣波）