有人售卖，有人购买，于是组成了最基础的零售业态，然而当购买需求和行为发生变化时，
　　售卖一方就陷入了被动转型的状态，但宏图Brookstone是个例外
　　
　　2017年4月18日，在798的艺术工厂，一场极具奇特和惊喜性的大型活动——宏图三胞全面转型暨宏图Brookstone全国战略布局发布会，吸引了大批游客和附近人员的驻足。再往里走，则是Surprise不断的“奇妙发现”之旅。
　　发布会入口的迎宾人员由以往的礼仪小姐换成了迎宾机器人，科技感顿时陡增，接下来进入眼帘的则是各种各样的新奇特产品：可以揣进口袋的迷你无人机、可以促进植物光合作用的植物蛋、获得德国红点设计大奖的快速醒酒神器、手工原木制作的复古猫王小音箱、可以安全玩耍的儿童粘沙、无限畅玩的VR场景游戏……
　　走进发布会的现场，就像是来到了一个神秘的奇特王国，到处充满着惊喜，而这些琳琅满目的产品则全部是出自宏图Brookstone。
　　在岔路口上走出的第三条道路
　　宏图三胞由传统3C类电子产品销售转型为宏图Brookstone新奇特零售要从2014年甚至更早以前说起。
　　根据联商网数据显示，截至2013年12月30日，国内超市关闭20家，百货关闭15家，国内主要连锁零售企业关店总数共计35家。
　　零售行业开始整体呈现发展疲软状态。
　　零售成本费用的增加是一个重要原因。零售企业员工收入每年大约增长5%至10%，而商业地产的租金率平均每年大约增长3%至5%左右，核心黄金商圈的租金年均增幅甚至达10%以上，人均工资和租金率同时上升。这意味着，零售企业同店增速需达8%以上才能保证销售费用率平稳。随着传统零售行业步入“微利时代”，转型期的传统零售选择关店止损在所难免。
　　再加上互联网渠道的冲击，传统零售企业亟待转型。是投入互联网的怀抱，还是坚持渠道为王？宏图三胞走到了一个岔路口。直到2014年，宏图三胞在这个岔路口走出了第三条道路。
　　在2014年6月，三胞集团联合赛领资本收购了有着50年历史的美国新奇特产品连锁企业Brookstone，利用自身渠道优势，帮助其开拓中、英市场，同时在中国打造新奇特产品连锁品牌。
　　时隔一年半后，这一品牌正式登陆中国。在2015年12月22日，三胞集团在其总部大楼召开 Brookstone亮相中国发布会。2016年1月1日宏图Brookstone首家门店正式登陆中国南京，开业第一天就创造了单日900万的销售奇迹。
　　宏图Brookstone的亮相，成为了宏图三胞3C零售转型的新起点。
　　在2017年Surprise中国——宏图三胞全面转型暨宏图Brookstone全国战略布局（北京）发布会后，宏图Brookstone CEO辛克侠接受采访时兴奋地表示，“宏图三胞的转型十分不易，我们要从五大维度重新定义新零售，即重新定义客群、定义内容、定义场景、定义服务、定义生态，宏图Brookstone用坚决改革的态度，在旧世界的基础上建立一个新世界，打造一个属于宏图Brookstone的未来生态。为了这一目标，我们用了将近两年的时间去不断地试错、纠错，去整合渠道资源，让Brookstone新奇特的模式和产品更好地适应中国的国情，成为中国人的生活方式。”
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