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摘要：伴随社会主义市场经济体制不断完善，企业经营管理质量好坏直接关乎企业职工利益。为此，企业在发展之时需注重经营管理，以期促进企业持续壮大，并获取更可觀的经济效益。本文以煤炭企业为例，从多角度分析煤炭企业加强经营管理工作的建议，以供相关人士参考。
关键词：煤炭企业;经营管理;建议
引言：煤炭是我国重要资源，在企业经济持续发展背景下，需加大煤炭企业管理力度，提高煤炭企业内部管理自觉性，针对煤炭企业特殊性质，对煤炭企业未来发展展开全面探索。结合煤炭企业经营现状，制定行之有效的经营管理策略，可助力煤炭企业管理工作不断完善与发展。
1、注重煤炭企业经营管理，健全各环节高效机制
于煤炭企业而言，若想长足发展，就要创建高效机制，健全经营管理责任体系。为强化煤炭质量管理，供应优质煤炭资源，煤炭企业应当完善煤炭质量评价责任体系，在事中高效控制，在煤炭检测质量后积极反馈信息，应组建煤质管理领导小组，严格控制矿煤炭生产及加工等环节质量问题，以确保全面提升煤炭质量合格率。结合铁路运输特点，重点把握煤炭运输数量管理，避免出现超载等问题而影响运输安全。还需要与铁路部门加强联系，积极协调运输计划，结合自身条件建设专用线装运系统和集装站，严格按照相关规定开展建设管理，保障其符合环保要求。在物料投入方面，应从点滴入手，明确定额与定量，材料工具的应用要在计划范围内，不可超出储备量，也不可超出定额量，出入库记录都要经过严格审核，并确保其与实际相符。在供应材料方面，需要展开细化、量化处理，将材料控制在预期范围内，严明审阅“领”与“用”。同时，还要创建相关账簿，以确保“领”与“用”与建设情况相符，出入库记录应时刻保持精准度。最后，要加强安全管理。对煤炭企业而言，安全是生产与发展的基础条件，煤炭开采常会遭到自然资源的影响，极有可能会发生一些难以预见的自然灾害。所以，一定要增加安全管理力度，构建安全责任机制，凡事都应有章可循、有据可依，以避免会出现重大恶性灾害。煤炭企业如若发生恶性事故，所带来的危害是难以预估的，不仅会造成直接经济损失，还会导致人身安全、政治荣誉损失等。为此，一定要将安全生产意识植根于心中，将事故消灭在萌芽阶段，从而切实增强煤炭企业经济效益。
2、应用优化经营手段，凸显信息化建设效果
如今，社会信息化程度明显加深，煤炭企业也应与时俱进，不断完善企业信息化建设，将企业管理方式与现代信息技术完美融合，切实提高煤炭企业现代化经营管理效率。为此，煤炭企业需引进高新技术手段，打造完备的信息管理系统，以确保企业在发展过程中能够及时获取有关信息。值得注意的一点，煤炭企业需将信息化建设贯穿于企业经营管理的每一个环节，以便全面增强企业竞争力。除此之外，要确保管理工作愈加规范化、真实化。通过应用现代信息技术，打造企业信息化档案，将现代信息技术应用到生产数据统计、财务数据统计、销售数据统计等环节，确保企业各项经营数据与数据间具有关联性，切实增加经营数据真实度。此外，还要革新传统业务流程，提高企业经营管理水准。在具体操作之际，要确保各部门、各系统间完美连接、紧密配合，以便能切实提升煤炭企业整体竞争力与经营水准。
3、注重人才队伍建设，实施精英式人才管理计划
处于激烈的市场竞争环境下，人才是煤炭企业的宝贵财富。在煤炭企业发展之际，应注重实施精英式人才管理方案。国有煤炭企业因企业性质特殊，长此以往承担着诸多社会职能，存在大量人员。为此，如何能针对煤炭企业庞大人员进行合理定员，以及科学裁减冗员，俨然已迫在眉睫。在这个过程中，既要有效分流，又要科学培养经营人才。要知道，如果能培养一名优秀的管理人才，足以胜过千军万马。一般来讲，技术过硬、素养够高的人才往往都会为企业创造不可预估的财富。优秀的员工，能为企业发展提供良性建议，为企业创造巨大利润。为此，煤炭企业需重视培养高级管理人员，增强人才资源实力 [1]。提到人才管理，很多企业都会不惜重金留住人才。但不可否认，即使耗费重金培育人才，也难以确保能真正留住人才。所以，在煤炭企业管理之际，应为众多人才提供展现自身潜力的时机，令其在自己擅长的岗位上释放价值，这样才能令所有人才找到归属感。煤炭企业应将培养经营人才视为企业未来发展的重大任务，长期紧抓不懈的坚持下去，以便能够培养更多适合企业未来规划的王牌人才。要组建了一支高水平的销售队伍，提高市场营销技巧与能力，大力拓展市场，强化售后服务，逐步提高在煤炭以及能源市场的占有率，从而实现企业营销战略目标。要强化企业供销管理，供应和销售是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节，在当前煤炭市场整体疲软的形势下，更应牢固树立“产品就是品牌、 质量就是效益、客户就是上帝”观念，提高服务质量争创最佳经济效益。
四、强化企业经营管理精细化，发挥各职能部门作用
在坚持成本管理精细化原则，要有效控制企业发展中各环节的成本，并将成本控制贯穿于煤炭企业项目管理的始终，把成本核算控制工作落实到具体部门、具体人员身上。涉及合同问题时，需要全面考虑合同价格，以便能从源头处控制风险，切实实现效益最大化目标。对煤炭质量的管理，应采取科学管理技术，管理技术是否成熟，在一定程度上直接关乎煤炭质量管理成效。要注重应用煤炭质量管理先进技术，其一般包括有信息技术反馈法、风险防范法、统计分析法等，将这些方法有机结合，可切实提高煤炭质量管理品质。为此，煤炭企业首先需注重提升管理人员素养，定期邀请管理界专家人士将煤炭质量管理科学技术传授于煤炭企业管理人员，并定期检验管理人员培训结果，以确保所有煤炭企业管理人员都能熟练应用先进的管理技术。于煤炭企业经营而言，材料采购成本尤为关键。如果采购成本降低，势必会增加企业利润，带动企业竞争实力的上升。为此，在采购材料时，一定要秉持“比质比价”原则，选择质量高且价格低的材料。同时，还要注重控制材料储备量，如果积压过多材料，则会严重影响煤炭企业资金的周转速度，并增加材料损耗，致使材料成本过度增长。为此，煤炭企业供应部门材料、管理部门、经营管理部门以及审计部门等应联合工作。此外，要由人事部门、财务部门科学定岗、定编、定员，减少不在编人员工资投入，确保一线职工量达到预期状态，并切实提升一些职工工资待遇，保障一线职工工作稳定性，以促使其为煤炭企业未来发展奉献更多力量，带动煤炭企业的平稳运行与健康成长[2]。
结束语
我国煤炭企业长期在计划经济体制下生存与发展，进入新世纪以来，煤炭销售形势一片大好，而最近几年却遭遇了十分困难的局面，在各级政府下大力气推进煤炭销售的同时，煤炭企业更要自我加压，在实际生产与管理过程中不断探索经验、找出问题，以便制定更有效的管理措施、经营措施。煤炭企业需积极改变自身经营模式、管理理念，采取多元经营手段，不断激活自身潜力，提高企业经营管理水准，促使企业在新经济形势下快速发展。
参考文献
[1]温广龙.国有煤炭企业加强经营管理工作的探讨[J].现代经济信息，2018（05）：151.
[2]张乐乐.刍议煤炭企业经营管理工作的加强[J].内蒙古煤炭经济，2016（07）：68-69.
国能神木清洁能源有限公司 陕西省 榆林市神木市 719300
关键词：煤炭企业;经营管理;建议
引言：煤炭是我国重要资源，在企业经济持续发展背景下，需加大煤炭企业管理力度，提高煤炭企业内部管理自觉性，针对煤炭企业特殊性质，对煤炭企业未来发展展开全面探索。结合煤炭企业经营现状，制定行之有效的经营管理策略，可助力煤炭企业管理工作不断完善与发展。
1、注重煤炭企业经营管理，健全各环节高效机制
于煤炭企业而言，若想长足发展，就要创建高效机制，健全经营管理责任体系。为强化煤炭质量管理，供应优质煤炭资源，煤炭企业应当完善煤炭质量评价责任体系，在事中高效控制，在煤炭检测质量后积极反馈信息，应组建煤质管理领导小组，严格控制矿煤炭生产及加工等环节质量问题，以确保全面提升煤炭质量合格率。结合铁路运输特点，重点把握煤炭运输数量管理，避免出现超载等问题而影响运输安全。还需要与铁路部门加强联系，积极协调运输计划，结合自身条件建设专用线装运系统和集装站，严格按照相关规定开展建设管理，保障其符合环保要求。在物料投入方面，应从点滴入手，明确定额与定量，材料工具的应用要在计划范围内，不可超出储备量，也不可超出定额量，出入库记录都要经过严格审核，并确保其与实际相符。在供应材料方面，需要展开细化、量化处理，将材料控制在预期范围内，严明审阅“领”与“用”。同时，还要创建相关账簿，以确保“领”与“用”与建设情况相符，出入库记录应时刻保持精准度。最后，要加强安全管理。对煤炭企业而言，安全是生产与发展的基础条件，煤炭开采常会遭到自然资源的影响，极有可能会发生一些难以预见的自然灾害。所以，一定要增加安全管理力度，构建安全责任机制，凡事都应有章可循、有据可依，以避免会出现重大恶性灾害。煤炭企业如若发生恶性事故，所带来的危害是难以预估的，不仅会造成直接经济损失，还会导致人身安全、政治荣誉损失等。为此，一定要将安全生产意识植根于心中，将事故消灭在萌芽阶段，从而切实增强煤炭企业经济效益。
2、应用优化经营手段，凸显信息化建设效果
如今，社会信息化程度明显加深，煤炭企业也应与时俱进，不断完善企业信息化建设，将企业管理方式与现代信息技术完美融合，切实提高煤炭企业现代化经营管理效率。为此，煤炭企业需引进高新技术手段，打造完备的信息管理系统，以确保企业在发展过程中能够及时获取有关信息。值得注意的一点，煤炭企业需将信息化建设贯穿于企业经营管理的每一个环节，以便全面增强企业竞争力。除此之外，要确保管理工作愈加规范化、真实化。通过应用现代信息技术，打造企业信息化档案，将现代信息技术应用到生产数据统计、财务数据统计、销售数据统计等环节，确保企业各项经营数据与数据间具有关联性，切实增加经营数据真实度。此外，还要革新传统业务流程，提高企业经营管理水准。在具体操作之际，要确保各部门、各系统间完美连接、紧密配合，以便能切实提升煤炭企业整体竞争力与经营水准。
3、注重人才队伍建设，实施精英式人才管理计划
处于激烈的市场竞争环境下，人才是煤炭企业的宝贵财富。在煤炭企业发展之际，应注重实施精英式人才管理方案。国有煤炭企业因企业性质特殊，长此以往承担着诸多社会职能，存在大量人员。为此，如何能针对煤炭企业庞大人员进行合理定员，以及科学裁减冗员，俨然已迫在眉睫。在这个过程中，既要有效分流，又要科学培养经营人才。要知道，如果能培养一名优秀的管理人才，足以胜过千军万马。一般来讲，技术过硬、素养够高的人才往往都会为企业创造不可预估的财富。优秀的员工，能为企业发展提供良性建议，为企业创造巨大利润。为此，煤炭企业需重视培养高级管理人员，增强人才资源实力 [1]。提到人才管理，很多企业都会不惜重金留住人才。但不可否认，即使耗费重金培育人才，也难以确保能真正留住人才。所以，在煤炭企业管理之际，应为众多人才提供展现自身潜力的时机，令其在自己擅长的岗位上释放价值，这样才能令所有人才找到归属感。煤炭企业应将培养经营人才视为企业未来发展的重大任务，长期紧抓不懈的坚持下去，以便能够培养更多适合企业未来规划的王牌人才。要组建了一支高水平的销售队伍，提高市场营销技巧与能力，大力拓展市场，强化售后服务，逐步提高在煤炭以及能源市场的占有率，从而实现企业营销战略目标。要强化企业供销管理，供应和销售是保证煤炭企业生产经营正常运行的重要环节，在当前煤炭市场整体疲软的形势下，更应牢固树立“产品就是品牌、 质量就是效益、客户就是上帝”观念，提高服务质量争创最佳经济效益。
四、强化企业经营管理精细化，发挥各职能部门作用
在坚持成本管理精细化原则，要有效控制企业发展中各环节的成本，并将成本控制贯穿于煤炭企业项目管理的始终，把成本核算控制工作落实到具体部门、具体人员身上。涉及合同问题时，需要全面考虑合同价格，以便能从源头处控制风险，切实实现效益最大化目标。对煤炭质量的管理，应采取科学管理技术，管理技术是否成熟，在一定程度上直接关乎煤炭质量管理成效。要注重应用煤炭质量管理先进技术，其一般包括有信息技术反馈法、风险防范法、统计分析法等，将这些方法有机结合，可切实提高煤炭质量管理品质。为此，煤炭企业首先需注重提升管理人员素养，定期邀请管理界专家人士将煤炭质量管理科学技术传授于煤炭企业管理人员，并定期检验管理人员培训结果，以确保所有煤炭企业管理人员都能熟练应用先进的管理技术。于煤炭企业经营而言，材料采购成本尤为关键。如果采购成本降低，势必会增加企业利润，带动企业竞争实力的上升。为此，在采购材料时，一定要秉持“比质比价”原则，选择质量高且价格低的材料。同时，还要注重控制材料储备量，如果积压过多材料，则会严重影响煤炭企业资金的周转速度，并增加材料损耗，致使材料成本过度增长。为此，煤炭企业供应部门材料、管理部门、经营管理部门以及审计部门等应联合工作。此外，要由人事部门、财务部门科学定岗、定编、定员，减少不在编人员工资投入，确保一线职工量达到预期状态，并切实提升一些职工工资待遇，保障一线职工工作稳定性，以促使其为煤炭企业未来发展奉献更多力量，带动煤炭企业的平稳运行与健康成长[2]。
结束语
我国煤炭企业长期在计划经济体制下生存与发展，进入新世纪以来，煤炭销售形势一片大好，而最近几年却遭遇了十分困难的局面，在各级政府下大力气推进煤炭销售的同时，煤炭企业更要自我加压，在实际生产与管理过程中不断探索经验、找出问题，以便制定更有效的管理措施、经营措施。煤炭企业需积极改变自身经营模式、管理理念，采取多元经营手段，不断激活自身潜力，提高企业经营管理水准，促使企业在新经济形势下快速发展。
参考文献
[1]温广龙.国有煤炭企业加强经营管理工作的探讨[J].现代经济信息，2018（05）：151.
[2]张乐乐.刍议煤炭企业经营管理工作的加强[J].内蒙古煤炭经济，2016（07）：68-69.
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