改革开放近四十年来,我国经济持续高增长,基础设施建设尤为快速。水泥是基础设施建设的主要材料,在高速增长的市场需求和行业技术革新的推动下,水泥产能和企业数量均大幅增长。截至2017年6月底,我国熟料产能20.2亿吨,水泥产能38.3亿吨,而2016年全国熟料产量仅13.76亿吨,产能利用率68%;水泥产量仅24.03亿吨,产能利用率62.74%。随着近几年经济转型,增速减缓,基础建设投资有所减少,水泥产能过剩的矛盾越来越严重,企业间竞争愈发激烈。于是,水泥企业为了提高生产效率、降低生产成本、创造良好效益,逐渐重视绩效管理,而绩效考核是提高管理效率、做好绩效管理的关键环节。从国内外现有绩效管理的著作看,研究水泥行业绩效管理的成果较少。我们应当在水泥行业领域,结合企业的实情来做新视角、多维度、更深入的研究。水泥行业的知名品牌企业——Y水泥有限公司,在进入内陆市场的十多年中,从无到有,现在熟料产能排名全国第10位,在竞争日趋激烈的市场环境中稳步成长,说明Y水泥公司在管理方面有独到之处。故本文将以Y水泥公司瑞昌厂绩效考核机制的优化策略为核心,进行全面的问题分析和讨论。本文首先从Y水泥公司瑞昌厂的现有管理制度入手,考虑水泥行业的特性,运用调研法等,分析Y水泥公司瑞昌厂在绩效管理等制度方面存在的不足,再深入浅出地剖析其原因,并结合绩效管理、薪酬管理等相关领域的理论,从职位岗位、薪酬制度、绩效管理这三大主线,总结出一套相对全面的、完整的针对Y水泥公司瑞昌厂绩效考核机制的优化策略,帮助瑞昌厂完善管理制度,改善管理效率,提升绩效。本文还详细地剖析了优化方案制定和执行时预计会遇到的问题,拟定了配套体系方案。希望本文能够帮助Y水泥公司瑞昌厂在绩效考核机制方面取得一些进步,提升绩效。另外,也希望给其它水泥企业在完善自身绩效考核和管理制度时提供一些启示。