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文章结合笔者从事房地产开发项目管理的工作经验,从业主方现场管理所需要扮演的角色展开讨论,提出业主方的现场管理最为重要的一环是沟通管理,在此基础上简要分析了业主方现场项目管理部需要经常沟通的对象特点,探讨了为保证沟通的有效性应采取的方法,并结合案例论证了良好的沟通需要由利益机制及合理的合同结构的保障才能持续进行。